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Skift

Skift是一家旅游新聞網(wǎng)站。Skift于2012年7月份由 PaidContent 的創(chuàng)始人Rafat Ali創(chuàng)立，目的是把一系列相關(guān)的新聞、觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)以及有用的工具提供給旅游從業(yè)人員。Rafat Ali 在 2002 年創(chuàng)立 PaidContent，該公司基于 Web 出版，并主要專注于電子媒體這一剛剛萌芽的行業(yè)。后來(lái)，Rafat Ali在 2008 年把公司賣給了The Guardian Media Group，繼而與 Frommer 的前在線編輯Jason Clampet在2012年夏天聯(lián)合創(chuàng)辦了Skift，而當(dāng)時(shí)Skift的定位是為旅游公司提供新聞、信息和數(shù)據(jù)入口。

但接著，Rafat Ali發(fā)現(xiàn)旅游行業(yè)還未真正進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅游公司都還在使用傳統(tǒng)的服務(wù)方式，甚至都沒(méi)有開(kāi)發(fā)移動(dòng)客戶端的計(jì)劃。而其它領(lǐng)域如媒體、科技和金融都已經(jīng)很能利用社交媒體的手段獲得最新的訊息了。所以，Skift 想要扮演為旅游行業(yè)提供新聞服務(wù)的角色。2013年1月，Skift 宣布它的目標(biāo)是為旅游行業(yè)建立一個(gè)像Bloomberg這樣的服務(wù)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，Skift 開(kāi)發(fā)的SkiftSocial功能可對(duì)資訊進(jìn)行排名、比較等，信息來(lái)源包括 Twitter，F(xiàn)acebook，Instagram，Klout 和 YouTube。

盡管 Skift 在證明自己是很好的旅游信息來(lái)源，但這個(gè)公司更關(guān)心品牌的建立。Rafat Ali表示，Skift 的用戶很可能是公司的經(jīng)理或主管，這些公司可能是像 JetBlue，Qatar Airways 這樣的航空公司或 Expedia，Kayak, Lonely Planet 這樣的旅游公司。另外，Skift 還有與 CNNTravel，NBCNews，LinkedIn 和 AdAge 的合作，意味著 Skift 的精選內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)在這些公司的網(wǎng)頁(yè)上。盡管 Skift 正朝著以數(shù)據(jù)為中心的方向發(fā)展，不過(guò)看起來(lái)數(shù)據(jù)的分享對(duì)它來(lái)說(shuō)也有一定的好處。2013年5月，Skift 預(yù)測(cè)將有超過(guò) 50 萬(wàn)的獨(dú)特用戶將訪問(wèn) Skift.com，其中 25% 的流量會(huì)來(lái)自于移動(dòng)入口。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的發(fā)展，Rafat Ali相信 Skift 會(huì)成為旅游行業(yè)的代言人。

2013年5月，Skift新募集到一筆 110 萬(wàn)美元的投資，最新一輪的投資由 Lerer Ventures 領(lǐng)銜，其它四個(gè)投資者是 Ironfire Angel，MESA+, Advancit Capital 和 Growlabs/LX Ventures。這一輪的投資既有原來(lái)的天使投資人如 Chris Ahearn, Luke Beatty, Gordon Crovitz 等，也有新加入的如 Jason Calacanis, Michael Cunniff, Duncan Jennings 等。這筆資金可能會(huì)用于新一輪的招聘以及其服務(wù)的擴(kuò)展。Rafat Ali計(jì)劃利用這筆資金將Skift 的員工數(shù)翻倍，從5人增加到10 人。新增的員工包括 2 位開(kāi)發(fā)者，1 位銷售主管，1 位社交媒體經(jīng)理以及 1 位記者；這些新員工都會(huì)在下個(gè)月將要在紐約投入使用的新辦公室工作。

聯(lián)系方式

電子郵箱：ra@skift.com。

Club Med英國(guó)

Club Med在英國(guó)的官方網(wǎng)站。Club Med，來(lái)自法國(guó)，成立于1950年，是目前全球最大的度假連鎖集團(tuán)，一共擁有遍布全球5大洲30個(gè)國(guó)家的80多座度假村，其醒目的海神戟標(biāo)志已經(jīng)遍布全世界最美麗的角落。

聯(lián)系方式

電話：08453 670 670。

科佩爾港

科佩爾港（Port of Koper），是斯洛文尼亞共和國(guó)一個(gè)重要的外貿(mào)運(yùn)輸港口，也是斯洛文尼亞唯一的港口。科佩爾港地處歐洲腹地，具有理想的地理位置。它是從遠(yuǎn)東地區(qū)經(jīng)由蘇耶士運(yùn)河到中歐和東歐的最短的海上通道。它是進(jìn)出歐洲各類貨物的核心集散地，除為斯本國(guó)提供港口服務(wù)之外，奧地利、匈牙利的絕大部分海運(yùn)貨物都通過(guò)科佩爾港口登陸。科佩爾海港由十一個(gè)高度專業(yè)化和高效率的裝卸碼頭組成（包括裝運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)）并具備用于各種不同貨物的裝卸配套設(shè)備，主要裝運(yùn)貨物有咖啡、大米和各類糧食、糖類、棉花、鋼鐵、鋁合金和各類金屬和非金屬產(chǎn)品、紙張和有機(jī)化合物品，還有水果、易碎物品、牲畜、集裝箱、小型汽車和其他車類、木材、散裝物和液體物品、礦物和煤炭。同時(shí)還提供為成品、半成品加工處理和直接銷售以及其它增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各類服務(wù)。

斯洛文尼亞的科佩爾港，擁有多用途碼頭11 座，年總貨物吞吐量是1,100 萬(wàn)噸。其地理位置是在歐洲商業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家與東歐地區(qū)國(guó)家的距離最近之處，例如德國(guó)和歐洲的中部城市均在科佩爾港500公里范圍之內(nèi)，與亞德利亞海的距離比到黑海更加靠近。該港也是到地中海地區(qū)的通道要沖，尤其是從科佩爾港到遠(yuǎn)東地區(qū)的航海距離，比北歐港口要縮短2,000 海里。再加上科佩爾港口周邊的鐵路和公路交通網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，通常貨運(yùn)在24小時(shí)內(nèi)可抵達(dá)目的地，比海運(yùn)要節(jié)約5至7天。所以，科佩爾港口是歐盟新成員國(guó)中最有發(fā)展前途的港口之一。

盡管該港2003年的集裝箱吞吐量?jī)H為126,000標(biāo)準(zhǔn)箱，貨物吞吐量為4,700萬(wàn)噸，但是該港的市場(chǎng)背景縱深遼闊。該港貨物總量的三分之二是運(yùn)往捷克、匈牙利等歐盟新成員國(guó)和意大利、奧地利等老牌歐盟成員國(guó)。參加歐盟組織以后的科佩爾港，吞吐量將繼續(xù)逐年增高。科佩爾港口當(dāng)局正集中力量改革港口的經(jīng)營(yíng)管理，廢除各種瓶頸措施和規(guī)定，同時(shí)，提高港口的物流服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供綜合性的物流全程服務(wù)。

2011年6月，斯洛文尼亞政府決定實(shí)施科佩爾港區(qū)拓展計(jì)劃，以期使之成為歐洲中南部地區(qū)重要的交通樞紐。為了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)陸路至海上運(yùn)輸，政府決定將科佩爾港口面積從現(xiàn)在的280公頃擴(kuò)大到404公頃。隨著科佩爾港區(qū)的擴(kuò)大，其年吞吐能力將成倍增加，其重要性不僅限于斯洛文尼亞，而在于它將成為“泛歐洲走廊”與海上運(yùn)輸走廊之間的連接點(diǎn)。

Southall Travel

Southall Travel Group成立于1984年，是英國(guó)最大的旅游機(jī)構(gòu)之一。Southall Travel Group公司全天候?yàn)榭蛻舴?wù)。在過(guò)去的一年中，Southall Travel Group公司已經(jīng)接納了三十六萬(wàn)五千多名客戶，他們?yōu)楣举x予信任，讓我們?yōu)樗麄儼才磐昝赖穆糜尉€路。這意味著，我們已經(jīng)組織了航空和滿足需求的休閑與商業(yè)旅行，短期的旅行和一些令人放松的休閑之旅。我們?yōu)榭蛻籼峁衢T旅游景點(diǎn)的導(dǎo)航服務(wù)。

2008年，Southall Travel Group公司開(kāi)設(shè)了新的企業(yè)總部，與倫敦Heathrow機(jī)場(chǎng)相鄰。在我們新的全球客戶服務(wù)中心，我們的訓(xùn)練有素的旅游顧問(wèn)隨時(shí)等候你的咨詢。我們的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)和購(gòu)買力意味著我們可以為客戶提供最實(shí)惠的航班報(bào)價(jià)和酒店服務(wù)。此外，我們的專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全天候?yàn)榭蛻籼峁┤诵曰慕ㄗh，同時(shí)關(guān)照他們的需求和旅游細(xì)節(jié)。通過(guò)繼續(xù)在技術(shù)和人力資源進(jìn)行大力投資，我們承諾，無(wú)論你的旅游目標(biāo)是什么，無(wú)論你希望前往哪個(gè)景點(diǎn)，無(wú)論你理想的旅游體驗(yàn)是什么樣的，Southall Travel都是你的最佳航班，度假，巡游和旅游交易首選供應(yīng)商。請(qǐng)致電我們協(xié)商最理想的價(jià)格。我們的價(jià)格保障適用于機(jī)票，酒店，度假套餐，奢侈度假服務(wù)，廉價(jià)度假，城市休閑度假，最后一分鐘的機(jī)票，環(huán)球旅游航班，導(dǎo)游帶領(lǐng)的旅行，汽車租賃等。為了保護(hù)你的資本，包括航空旅游在內(nèi)的度假項(xiàng)目將通過(guò)Southall Travel安排并受到市民航空權(quán)威機(jī)構(gòu)的ATOL方案的保護(hù)。

聯(lián)系方式

電話：0844­ 855 8001。

維珍假日

維珍假日（Virgin Holidays）是英國(guó)一家旅游中介，隸屬于維珍集團(tuán)（Virgin Group）。在維珍假日，我們竭盡全力為您飛往全球遙遠(yuǎn)的國(guó)度度假提供靈活的假日安排。無(wú)論在加勒比海地區(qū)、澳大利亞、美國(guó)、迪拜還是南非（及其它更多地區(qū)），我們都有信心滿足您的需求。

同時(shí)我們也深知保護(hù)這些地區(qū)資源的重要性，因?yàn)橹挥羞@樣才能使這些地區(qū)永遠(yuǎn)保持田園詩(shī)般的美麗。我們積極支持旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們也希望盡我們所能確保讓我們的孩子跟您一樣，享受一個(gè)美麗而不受外界打擾的悠閑長(zhǎng)假。

聯(lián)系方式

電話：0844 557 3865；0844 557 4321。

優(yōu)酷體育視頻

優(yōu)酷體育視頻是一個(gè)體育視頻發(fā)布平臺(tái)，主要包括了首頁(yè)、體壇焦點(diǎn)、體育牛人、籃球·足球、綜合·戶外、街頭籃球、體壇奇趣、大話體育、體育播報(bào)、英超聯(lián)賽、國(guó)際奧委會(huì)視頻官網(wǎng)、倫敦奧運(yùn)等欄目。

J2ski英國(guó)

J2ski在英國(guó)的分站。J2ski是一個(gè)歐洲滑雪網(wǎng)站，J2ski包含了超過(guò)200000種滑雪信息，包括滑雪勝地、雪情預(yù)報(bào)、滑雪勝地的滑雪情況報(bào)告、滑雪表演、滑雪度假、滑雪論壇等。

聯(lián)系方式

電話：020 8544 6354
電子郵箱：customer.service@booking.com。

云游客戶外論壇

云游客戶外論壇是一集戶外資料,戶外運(yùn)動(dòng),戶外裝備,戶外品牌,戶外攝影,戶外交友等為一體的綜合性戶外論壇。云游客戶外論壇專注于戶外，為大家提供一個(gè)戶外交流平臺(tái)，并且云游客專注于國(guó)內(nèi)外戶外服飾生產(chǎn)銷售批發(fā)，用心努力打造一個(gè)讓大家都熟知的云游客品牌。

聯(lián)系郵箱：oneyouke@163.com

美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟

美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟（Major League Baseball，簡(jiǎn)稱MLB），是北美地區(qū)最高水平的職棒棒球聯(lián)賽。1903年由國(guó)家聯(lián)盟和美國(guó)聯(lián)盟共同成立。是美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一。美國(guó)聯(lián)盟使用指定打擊的規(guī)則，國(guó)家聯(lián)盟則沒(méi)有使用。棒球是美國(guó)發(fā)展最早的職業(yè)運(yùn)動(dòng)，第一個(gè)職業(yè)聯(lián)盟（國(guó)家協(xié)會(huì)，NationalAssociation）成立于1871年，但由于草創(chuàng)時(shí)期問(wèn)題叢生，五年后由現(xiàn)今的國(guó)家聯(lián)盟接手。國(guó)家聯(lián)盟將經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的權(quán)力全部收回資方所有，因此球員的權(quán)利沒(méi)有任何保障，國(guó)聯(lián)的壟斷市場(chǎng)造成不斷有挑戰(zhàn)國(guó)聯(lián)的聯(lián)盟誕生，這些新聯(lián)盟吸收了被國(guó)聯(lián)開(kāi)除的球員和教練，引進(jìn)更多新的創(chuàng)意以吸引球迷。在目前大聯(lián)盟架構(gòu)穩(wěn)定以前，共有四個(gè)短命的職業(yè)聯(lián)盟，成立的先后依序?yàn)槊绹?guó)協(xié)會(huì)（AmericanAssociation，1882年—1891年）、聯(lián)合協(xié)會(huì)（UnionAssociation，1884年）、球員聯(lián)盟（PlayerLeague，1890年）和聯(lián)邦聯(lián)盟（FederalLeague，1914年—1915年）。

目前大聯(lián)盟的另一支柱─美國(guó)聯(lián)盟則成立于1901年，當(dāng)時(shí)由于國(guó)家聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)不善，由十二隊(duì)縮編為八隊(duì)，分別是：波士頓食豆人隊(duì)（BostonBeaneaters，亞特蘭大勇士隊(duì)前身）、布魯克林超霸隊(duì)（BrooklynSuperbas，洛杉磯道奇隊(duì)前身）、芝加哥孤兒隊(duì)（ChicagoOrphans，芝加哥小熊隊(duì)前身）、辛辛那提紅隊(duì)、紐約巨人隊(duì)（NewYorkGiants，舊金山巨人隊(duì)前身）、費(fèi)城費(fèi)城人隊(duì)、匹茲堡海盜隊(duì)和圣路易紅雀隊(duì)。大量裁減球員和教練的結(jié)果，使得另一聯(lián)盟開(kāi)始有了生存空間，美聯(lián)吸收了這些被釋出的資源也成立了八支球隊(duì)，其中五隊(duì)設(shè)在沒(méi)有國(guó)聯(lián)球隊(duì)的城市，分別是巴爾的摩金鶯隊(duì)（BaltimoreOrioles，紐約洋基隊(duì)前身）、克里夫蘭藍(lán)隊(duì)（ClevelandBlues，克里夫蘭印地安人隊(duì)前身）、底特律老虎隊(duì)、密爾瓦基釀酒人隊(duì)（MilwaukeeBrewers，巴爾的摩金鶯隊(duì)前身）和華盛頓參議員隊(duì)（WashingtonSenators，明尼蘇達(dá)雙城隊(duì)前身），另三隊(duì)實(shí)力較強(qiáng)則與國(guó)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)球迷：波士頓朝圣者隊(duì)（BostonSomersets，波士頓紅襪隊(duì)前身）、芝加哥白長(zhǎng)襪隊(duì)（ChicagoWhiteStockings，芝加哥白襪隊(duì)前身）和費(fèi)城運(yùn)動(dòng)家隊(duì)（PhiladelphiaAthletics，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)前身）。

二年后，美國(guó)聯(lián)盟的觀眾總?cè)藬?shù)竟然開(kāi)始高過(guò)國(guó)聯(lián)。由于美聯(lián)不斷以高薪吸引國(guó)聯(lián)球星跳槽，國(guó)聯(lián)為了避免二敗俱傷，答應(yīng)與美國(guó)聯(lián)盟和談，1902年底，二聯(lián)盟召開(kāi)“辛辛那提會(huì)議”統(tǒng)一了賽制、規(guī)則和管理，也開(kāi)始舉行所謂的“世界大賽”，由二聯(lián)盟的冠軍對(duì)抗?fàn)幦】偣谲姟?/p>

在1969年以前，二個(gè)聯(lián)盟分別舉行比賽，由例行賽戰(zhàn)績(jī)直接決定聯(lián)盟冠軍，二個(gè)聯(lián)盟冠軍舉行七戰(zhàn)四勝制的世界大賽。隨著1960年代八支新球隊(duì)的加入，每個(gè)聯(lián)盟從八隊(duì)增加到十二隊(duì)，為了增加比賽的可看性和張力，大聯(lián)盟把季后賽改為二輪。首先，先大略依地理位置把各聯(lián)盟分成東西區(qū)各六支球隊(duì)，依例行賽的成績(jī)決定各分區(qū)的冠軍，第一輪稱為聯(lián)盟冠軍戰(zhàn)，由二聯(lián)盟的東西區(qū)冠軍分別交手（七戰(zhàn)四勝制），勝者即為聯(lián)盟冠軍，晉級(jí)第二輪（仍稱作世界大賽）。

PrePlay

PrePlay是一家體育賽事預(yù)測(cè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。觀棋者不語(yǔ)，可看球的就會(huì)在屏幕前評(píng)論特多。PrePlay用戶可通過(guò)玩社交游戲來(lái)預(yù)測(cè)電視直播節(jié)目的結(jié)果。PrePlay公司成立于2010年4月，目前有兩款游戲：PrePlay足球和莫爾森加拿大NHL（北美冰球聯(lián)盟）PrePlay，這款游戲是由NHL授權(quán)并獲得莫爾森贊助。

PrePlay可以讓你一邊看球一邊在app里參與預(yù)測(cè)，互動(dòng)度更強(qiáng)。PrePlay現(xiàn)有橄欖球、棒球和冰球的賽事預(yù)測(cè)應(yīng)用。你不僅可以在 app 里預(yù)測(cè)一場(chǎng)比賽的最終結(jié)果，哪個(gè)球員會(huì)打入關(guān)鍵球，甚至可參與預(yù)測(cè)每一次進(jìn)攻情況，這最后一點(diǎn)正是 PrePlay 的特色，而這對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性就要求很高。它是怎么做到的？PrePlay 會(huì)向提供賽事數(shù)據(jù)的公司購(gòu)買實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，快速處理后在應(yīng)用中顯示玩家預(yù)測(cè)結(jié)果是否正確。與此同時(shí)引入社交元素使游戲更有趣，在 PrePlay 中可與朋友 PK 積分、比拼預(yù)測(cè)能力，還能同其他體育迷一起在線討論賽事。PrePlay 現(xiàn)在共有 10 萬(wàn)注冊(cè)用戶，平臺(tái)上共積累了 800 萬(wàn)份預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，之后它還會(huì)覆蓋更多賽事類別。其 CEO Andrew Daines 是把 PrePlay 當(dāng)做第二屏互動(dòng)服務(wù)。同時(shí)，他們不僅限于體育比賽，PrePlay表示可將平臺(tái)擴(kuò)大到其他節(jié)目。

2012年7月，PrePlay 在第一輪融資活動(dòng)中籌集了310萬(wàn)美元，該輪融資由社交媒體企業(yè)家加里·維納查克（Gary Vaynerchuk）、RSE Ventures的CEO馬特·希金斯（Matt Higgins）和其他天使投資人領(lǐng)頭。PrePlay公司表示，將使用這些資金擴(kuò)大職員隊(duì)伍，以及為棒球和“其他與娛樂(lè)有關(guān)的內(nèi)容”開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用程序。2013年4月，這家賽事預(yù)測(cè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商新獲 470 萬(wàn)美元的 B 輪融資，領(lǐng)投的是 Trilogy Equity Partners，且橄欖球隊(duì) Miami Dolphins 老板也參投了。加上之前 A 輪的 310 萬(wàn)美元，總計(jì)融資 780 萬(wàn)。

社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)正改變體育迷的觀賽方式，PrePlay是從電視直播內(nèi)容到手機(jī)實(shí)時(shí)討論和預(yù)測(cè)跨屏互動(dòng)。對(duì)于各種體育比賽，許多媒體巨頭的動(dòng)作都表明了它們要豐富觀眾觀賞體驗(yàn)的決心。但從另一方面看，把持著直播權(quán)的媒體巨頭們一改往日的威風(fēng)，都在主動(dòng)與社交網(wǎng)站合作，這或許是過(guò)去 web 1.0 時(shí)代不可想象的。在 web 2.0 時(shí)代這些媒體巨頭會(huì)怎樣擁抱變化，怎樣處理好與觀眾的多屏互動(dòng)？我們拭目以待。