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Skift

Skift是一家旅游新聞網站。Skift于2012年7月份由 PaidContent 的創始人Rafat Ali創立，目的是把一系列相關的新聞、觀點、數據以及有用的工具提供給旅游從業人員。Rafat Ali 在 2002 年創立 PaidContent，該公司基于 Web 出版，并主要專注于電子媒體這一剛剛萌芽的行業。后來，Rafat Ali在 2008 年把公司賣給了The Guardian Media Group，繼而與 Frommer 的前在線編輯Jason Clampet在2012年夏天聯合創辦了Skift，而當時Skift的定位是為旅游公司提供新聞、信息和數據入口。

但接著，Rafat Ali發現旅游行業還未真正進入到互聯網時代，旅游公司都還在使用傳統的服務方式，甚至都沒有開發移動客戶端的計劃。而其它領域如媒體、科技和金融都已經很能利用社交媒體的手段獲得最新的訊息了。所以，Skift 想要扮演為旅游行業提供新聞服務的角色。2013年1月，Skift 宣布它的目標是為旅游行業建立一個像Bloomberg這樣的服務。為了達到這一目標，Skift 開發的SkiftSocial功能可對資訊進行排名、比較等，信息來源包括 Twitter，Facebook，Instagram，Klout 和 YouTube。

盡管 Skift 在證明自己是很好的旅游信息來源，但這個公司更關心品牌的建立。Rafat Ali表示，Skift 的用戶很可能是公司的經理或主管，這些公司可能是像 JetBlue，Qatar Airways 這樣的航空公司或 Expedia，Kayak, Lonely Planet 這樣的旅游公司。另外，Skift 還有與 CNNTravel，NBCNews，LinkedIn 和 AdAge 的合作，意味著 Skift 的精選內容會出現在這些公司的網頁上。盡管 Skift 正朝著以數據為中心的方向發展，不過看起來數據的分享對它來說也有一定的好處。2013年5月，Skift 預測將有超過 50 萬的獨特用戶將訪問 Skift.com，其中 25% 的流量會來自于移動入口。經過一年時間的發展，Rafat Ali相信 Skift 會成為旅游行業的代言人。

2013年5月，Skift新募集到一筆 110 萬美元的投資，最新一輪的投資由 Lerer Ventures 領銜，其它四個投資者是 Ironfire Angel，MESA+, Advancit Capital 和 Growlabs/LX Ventures。這一輪的投資既有原來的天使投資人如 Chris Ahearn, Luke Beatty, Gordon Crovitz 等，也有新加入的如 Jason Calacanis, Michael Cunniff, Duncan Jennings 等。這筆資金可能會用于新一輪的招聘以及其服務的擴展。Rafat Ali計劃利用這筆資金將Skift 的員工數翻倍，從5人增加到10 人。新增的員工包括 2 位開發者，1 位銷售主管，1 位社交媒體經理以及 1 位記者；這些新員工都會在下個月將要在紐約投入使用的新辦公室工作。

聯系方式

電子郵箱：ra@skift.com。

Club Med英國

Club Med在英國的官方網站。Club Med，來自法國，成立于1950年，是目前全球最大的度假連鎖集團，一共擁有遍布全球5大洲30個國家的80多座度假村，其醒目的海神戟標志已經遍布全世界最美麗的角落。

聯系方式

電話：08453 670 670。

科佩爾港

科佩爾港（Port of Koper），是斯洛文尼亞共和國一個重要的外貿運輸港口，也是斯洛文尼亞唯一的港口。科佩爾港地處歐洲腹地，具有理想的地理位置。它是從遠東地區經由蘇耶士運河到中歐和東歐的最短的海上通道。它是進出歐洲各類貨物的核心集散地，除為斯本國提供港口服務之外，奧地利、匈牙利的絕大部分海運貨物都通過科佩爾港口登陸。科佩爾海港由十一個高度專業化和高效率的裝卸碼頭組成（包括裝運和倉儲）并具備用于各種不同貨物的裝卸配套設備，主要裝運貨物有咖啡、大米和各類糧食、糖類、棉花、鋼鐵、鋁合金和各類金屬和非金屬產品、紙張和有機化合物品，還有水果、易碎物品、牲畜、集裝箱、小型汽車和其他車類、木材、散裝物和液體物品、礦物和煤炭。同時還提供為成品、半成品加工處理和直接銷售以及其它增加經濟價值的各類服務。

斯洛文尼亞的科佩爾港，擁有多用途碼頭11 座，年總貨物吞吐量是1,100 萬噸。其地理位置是在歐洲商業發達國家與東歐地區國家的距離最近之處，例如德國和歐洲的中部城市均在科佩爾港500公里范圍之內，與亞德利亞海的距離比到黑海更加靠近。該港也是到地中海地區的通道要沖，尤其是從科佩爾港到遠東地區的航海距離，比北歐港口要縮短2,000 海里。再加上科佩爾港口周邊的鐵路和公路交通網絡非常發達，通常貨運在24小時內可抵達目的地，比海運要節約5至7天。所以，科佩爾港口是歐盟新成員國中最有發展前途的港口之一。

盡管該港2003年的集裝箱吞吐量僅為126,000標準箱，貨物吞吐量為4,700萬噸，但是該港的市場背景縱深遼闊。該港貨物總量的三分之二是運往捷克、匈牙利等歐盟新成員國和意大利、奧地利等老牌歐盟成員國。參加歐盟組織以后的科佩爾港，吞吐量將繼續逐年增高。科佩爾港口當局正集中力量改革港口的經營管理，廢除各種瓶頸措施和規定，同時，提高港口的物流服務質量，為客戶提供綜合性的物流全程服務。

2011年6月，斯洛文尼亞政府決定實施科佩爾港區拓展計劃，以期使之成為歐洲中南部地區重要的交通樞紐。為了擴大國內陸路至海上運輸，政府決定將科佩爾港口面積從現在的280公頃擴大到404公頃。隨著科佩爾港區的擴大，其年吞吐能力將成倍增加，其重要性不僅限于斯洛文尼亞，而在于它將成為“泛歐洲走廊”與海上運輸走廊之間的連接點。

Southall Travel

Southall Travel Group成立于1984年，是英國最大的旅游機構之一。Southall Travel Group公司全天候為客戶服務。在過去的一年中，Southall Travel Group公司已經接納了三十六萬五千多名客戶，他們為公司賦予信任，讓我們為他們安排完美的旅游線路。這意味著，我們已經組織了航空和滿足需求的休閑與商業旅行，短期的旅行和一些令人放松的休閑之旅。我們為客戶提供熱門旅游景點的導航服務。

2008年，Southall Travel Group公司開設了新的企業總部，與倫敦Heathrow機場相鄰。在我們新的全球客戶服務中心，我們的訓練有素的旅游顧問隨時等候你的咨詢。我們的經驗，知識和購買力意味著我們可以為客戶提供最實惠的航班報價和酒店服務。此外，我們的專業顧問團隊全天候為客戶提供人性化的建議，同時關照他們的需求和旅游細節。通過繼續在技術和人力資源進行大力投資，我們承諾，無論你的旅游目標是什么，無論你希望前往哪個景點，無論你理想的旅游體驗是什么樣的，Southall Travel都是你的最佳航班，度假，巡游和旅游交易首選供應商。請致電我們協商最理想的價格。我們的價格保障適用于機票，酒店，度假套餐，奢侈度假服務，廉價度假，城市休閑度假，最后一分鐘的機票，環球旅游航班，導游帶領的旅行，汽車租賃等。為了保護你的資本，包括航空旅游在內的度假項目將通過Southall Travel安排并受到市民航空權威機構的ATOL方案的保護。

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電話：0844­ 855 8001。

維珍假日

維珍假日（Virgin Holidays）是英國一家旅游中介，隸屬于維珍集團（Virgin Group）。在維珍假日，我們竭盡全力為您飛往全球遙遠的國度度假提供靈活的假日安排。無論在加勒比海地區、澳大利亞、美國、迪拜還是南非（及其它更多地區），我們都有信心滿足您的需求。

同時我們也深知保護這些地區資源的重要性，因為只有這樣才能使這些地區永遠保持田園詩般的美麗。我們積極支持旅游業可持續發展戰略，我們也希望盡我們所能確保讓我們的孩子跟您一樣，享受一個美麗而不受外界打擾的悠閑長假。

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電話：0844 557 3865；0844 557 4321。

優酷體育視頻

優酷體育視頻是一個體育視頻發布平臺，主要包括了首頁、體壇焦點、體育牛人、籃球·足球、綜合·戶外、街頭籃球、體壇奇趣、大話體育、體育播報、英超聯賽、國際奧委會視頻官網、倫敦奧運等欄目。

J2ski英國

J2ski在英國的分站。J2ski是一個歐洲滑雪網站，J2ski包含了超過200000種滑雪信息，包括滑雪勝地、雪情預報、滑雪勝地的滑雪情況報告、滑雪表演、滑雪度假、滑雪論壇等。

聯系方式

電話：020 8544 6354
電子郵箱：customer.service@booking.com。

云游客戶外論壇

云游客戶外論壇是一集戶外資料,戶外運動,戶外裝備,戶外品牌,戶外攝影,戶外交友等為一體的綜合性戶外論壇。云游客戶外論壇專注于戶外，為大家提供一個戶外交流平臺，并且云游客專注于國內外戶外服飾生產銷售批發，用心努力打造一個讓大家都熟知的云游客品牌。

聯系郵箱：oneyouke@163.com

美國職業棒球聯盟

美國職業棒球聯盟（Major League Baseball，簡稱MLB），是北美地區最高水平的職棒棒球聯賽。1903年由國家聯盟和美國聯盟共同成立。是美國四大職業體育聯盟之一。美國聯盟使用指定打擊的規則，國家聯盟則沒有使用。棒球是美國發展最早的職業運動，第一個職業聯盟（國家協會，NationalAssociation）成立于1871年，但由于草創時期問題叢生，五年后由現今的國家聯盟接手。國家聯盟將經營球隊的權力全部收回資方所有，因此球員的權利沒有任何保障，國聯的壟斷市場造成不斷有挑戰國聯的聯盟誕生，這些新聯盟吸收了被國聯開除的球員和教練，引進更多新的創意以吸引球迷。在目前大聯盟架構穩定以前，共有四個短命的職業聯盟，成立的先后依序為美國協會（AmericanAssociation，1882年—1891年）、聯合協會（UnionAssociation，1884年）、球員聯盟（PlayerLeague，1890年）和聯邦聯盟（FederalLeague，1914年—1915年）。

目前大聯盟的另一支柱─美國聯盟則成立于1901年，當時由于國家聯盟經營不善，由十二隊縮編為八隊，分別是：波士頓食豆人隊（BostonBeaneaters，亞特蘭大勇士隊前身）、布魯克林超霸隊（BrooklynSuperbas，洛杉磯道奇隊前身）、芝加哥孤兒隊（ChicagoOrphans，芝加哥小熊隊前身）、辛辛那提紅隊、紐約巨人隊（NewYorkGiants，舊金山巨人隊前身）、費城費城人隊、匹茲堡海盜隊和圣路易紅雀隊。大量裁減球員和教練的結果，使得另一聯盟開始有了生存空間，美聯吸收了這些被釋出的資源也成立了八支球隊，其中五隊設在沒有國聯球隊的城市，分別是巴爾的摩金鶯隊（BaltimoreOrioles，紐約洋基隊前身）、克里夫蘭藍隊（ClevelandBlues，克里夫蘭印地安人隊前身）、底特律老虎隊、密爾瓦基釀酒人隊（MilwaukeeBrewers，巴爾的摩金鶯隊前身）和華盛頓參議員隊（WashingtonSenators，明尼蘇達雙城隊前身），另三隊實力較強則與國聯競爭球迷：波士頓朝圣者隊（BostonSomersets，波士頓紅襪隊前身）、芝加哥白長襪隊（ChicagoWhiteStockings，芝加哥白襪隊前身）和費城運動家隊（PhiladelphiaAthletics，奧克蘭運動家隊前身）。

二年后，美國聯盟的觀眾總人數竟然開始高過國聯。由于美聯不斷以高薪吸引國聯球星跳槽，國聯為了避免二敗俱傷，答應與美國聯盟和談，1902年底，二聯盟召開“辛辛那提會議”統一了賽制、規則和管理，也開始舉行所謂的“世界大賽”，由二聯盟的冠軍對抗爭取總冠軍。

在1969年以前，二個聯盟分別舉行比賽，由例行賽戰績直接決定聯盟冠軍，二個聯盟冠軍舉行七戰四勝制的世界大賽。隨著1960年代八支新球隊的加入，每個聯盟從八隊增加到十二隊，為了增加比賽的可看性和張力，大聯盟把季后賽改為二輪。首先，先大略依地理位置把各聯盟分成東西區各六支球隊，依例行賽的成績決定各分區的冠軍，第一輪稱為聯盟冠軍戰，由二聯盟的東西區冠軍分別交手（七戰四勝制），勝者即為聯盟冠軍，晉級第二輪（仍稱作世界大賽）。

PrePlay

PrePlay是一家體育賽事預測應用開發商。觀棋者不語，可看球的就會在屏幕前評論特多。PrePlay用戶可通過玩社交游戲來預測電視直播節目的結果。PrePlay公司成立于2010年4月，目前有兩款游戲：PrePlay足球和莫爾森加拿大NHL（北美冰球聯盟）PrePlay，這款游戲是由NHL授權并獲得莫爾森贊助。

PrePlay可以讓你一邊看球一邊在app里參與預測，互動度更強。PrePlay現有橄欖球、棒球和冰球的賽事預測應用。你不僅可以在 app 里預測一場比賽的最終結果，哪個球員會打入關鍵球，甚至可參與預測每一次進攻情況，這最后一點正是 PrePlay 的特色，而這對數據及時性就要求很高。它是怎么做到的？PrePlay 會向提供賽事數據的公司購買實時數據，快速處理后在應用中顯示玩家預測結果是否正確。與此同時引入社交元素使游戲更有趣，在 PrePlay 中可與朋友 PK 積分、比拼預測能力，還能同其他體育迷一起在線討論賽事。PrePlay 現在共有 10 萬注冊用戶，平臺上共積累了 800 萬份預測數據，之后它還會覆蓋更多賽事類別。其 CEO Andrew Daines 是把 PrePlay 當做第二屏互動服務。同時，他們不僅限于體育比賽，PrePlay表示可將平臺擴大到其他節目。

2012年7月，PrePlay 在第一輪融資活動中籌集了310萬美元，該輪融資由社交媒體企業家加里·維納查克（Gary Vaynerchuk）、RSE Ventures的CEO馬特·希金斯（Matt Higgins）和其他天使投資人領頭。PrePlay公司表示，將使用這些資金擴大職員隊伍，以及為棒球和“其他與娛樂有關的內容”開發新的應用程序。2013年4月，這家賽事預測應用開發商新獲 470 萬美元的 B 輪融資，領投的是 Trilogy Equity Partners，且橄欖球隊 Miami Dolphins 老板也參投了。加上之前 A 輪的 310 萬美元，總計融資 780 萬。

社交網絡和移動互聯網其實正改變體育迷的觀賽方式，PrePlay是從電視直播內容到手機實時討論和預測跨屏互動。對于各種體育比賽，許多媒體巨頭的動作都表明了它們要豐富觀眾觀賞體驗的決心。但從另一方面看，把持著直播權的媒體巨頭們一改往日的威風，都在主動與社交網站合作，這或許是過去 web 1.0 時代不可想象的。在 web 2.0 時代這些媒體巨頭會怎樣擁抱變化，怎樣處理好與觀眾的多屏互動？我們拭目以待。