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Listen On Repeat

Listen On Repeat是一個視頻搜索網(wǎng)站。

聯(lián)系方式

電子郵箱：youtuberepeat@gmail.com。

BranchOut

BranchOut是一家職業(yè)社交網(wǎng)站。開發(fā)者可以用Facebook做什么？原則上Facebook開放了API，在此范圍內，想象有多遠，能發(fā)揮的空間就有多大。比如，雖然用戶在Facebook上也填寫了職業(yè)信息，但是你連在自己的好友資料當中搜索公司都很不方便，以前如果想看工作資料，就只能去LinkedIn。上線于2009年7月的BranchOut就想到這一點，利用Facebook來做招聘，截止2011年7月，它已經(jīng)積累了300萬份工作列表，建立了2000萬個職業(yè)關系連接。

BranchOut的主要功能與LinkedIn類似，它可以根據(jù)履歷找到擁有相似經(jīng)歷的Facebook用戶，可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經(jīng)安裝了BranchOut程序，你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類似：目前BranchOut會向發(fā)布招聘信息的企業(yè)收取費用，還計劃對一款面向招聘人員和銷售人員的產(chǎn)品收取月費。

在知名度、用戶認可程度和“誰查看過我的頁面”等產(chǎn)品細節(jié)上，LinkedIn領先，但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環(huán)節(jié)突破，分析人士經(jīng)過調查之后認為它在以下幾處勝出，核心之處是社交元素更強：

1. 投票功能。它就像個智力問答小游戲，參與者可以獲得點數(shù)，這樣就能促使更多的Facebook用戶加入；而且用戶在投票決策時也能形成小而有力的社會認同，BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統(tǒng)的方式，唯一社會化一點的地方就是邀請好友和分享功能，它的目的不是顯示用戶更多的信息，而是收集議題更加廣泛的資料。

2. 智商測試環(huán)節(jié)。BranchOut有邀請好友測試IQ并且比較結果的互動功能，能在獲取用戶更多資料的同時增加參與度。有一個“競爭對手”能激發(fā)用戶發(fā)揮更多，招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡簡單單的技能測試，毫無社會化元素可言，招聘公司能看到的信息也相對較少。

3. 勛章功能。BranchOut用戶可以獎勵好友，即某一領域的“專家”虛擬勛章，用戶之間的相互評價也增強了職業(yè)信息的可信度。

4. 排行榜。如果用戶希望在BranchOut的排行榜上排名靠前，他/她就需要表現(xiàn)得更加活躍，吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶的存款證明，它沒有互動地競爭環(huán)節(jié)，顯得有些冷漠無情。

BranchOut的創(chuàng)始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優(yōu)質的人脈關系。1999年，他就與一位哈佛商學院好友聯(lián)合創(chuàng)辦了情報、求職和人格測試網(wǎng)站Tickle，他們利用病毒推廣使之大受歡迎，并于2004年作價1億美元賣給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創(chuàng)業(yè)，公司的前身是創(chuàng)立于2008年的社交娛樂網(wǎng)站SuperFan，2010年夏天轉型之前一直是舉步維艱。轉型之后很快在風投Accel主導下獲得600萬美元投資，馬里尼還吸引了很多天使投資人，包括負責YouTube創(chuàng)收業(yè)務的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創(chuàng)始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創(chuàng)始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。

NextBigSound

NextBigSound是一個音樂人社會化媒體監(jiān)測平臺。它是針對音樂人的在線監(jiān)測平臺，或者可以這么形容，它像是Google Analytics，只不過監(jiān)測的不是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，而是某個音樂人/樂隊在所有流行社會化媒體中的數(shù)據(jù)。它也像是Alexa，但是用以比較的不是各個網(wǎng)站的流量，而是各個音樂人/樂隊在各種社會化媒體中的熱度。

使用NextBigSound非常簡單，你只要輸入音樂人或者樂隊的名字，系統(tǒng)就會查詢各種社會化媒體包括Facebook, Twitter, iLike, MySpace, YouTube等等，你可以得到四張圖表：分別反映過去一段時間內該樂隊在各大社交網(wǎng)絡粉絲數(shù)量的變化、表演場次的數(shù)量、相關新聞及圖片視頻的點擊量和網(wǎng)友的評論數(shù)。每一項參數(shù)都有精確的數(shù)字，同時還有單位時間內的比例變化—可以是每周、每30天或90天進行一次對比。比如說，F(xiàn)acebook上的粉絲數(shù)增長如何,Twitter上最近一段時間談論這個音樂人/樂隊的次數(shù), YouTube上相關視頻被播放了多少次等等。同時，你也可以通過輸入多個音樂人/樂隊，對比他們在社會化媒體上的表現(xiàn)。

作為音樂人/樂隊，了解自己在互聯(lián)網(wǎng)上的被關注度越來越重要，而且越來越多的娛樂明星們也理解到需要通過社交網(wǎng)絡，微博等方式擴大其影響力。同時，互聯(lián)網(wǎng)造就了越來越多的獨立音樂人，他們到底在互聯(lián)網(wǎng)上被多少人認可和關注，也可以從一個角度顯示了他們以后的發(fā)展?jié)摿Α＿@就是NextBigSound 的創(chuàng)始人在演講時說道的，他希望通過這個平臺人們能發(fā)現(xiàn)下一個巨星。

NextBigSound有免費和收費兩種服務。收費版除了提供之前提到的基本數(shù)據(jù)，還可以提供一些更細致的數(shù)據(jù)分析，比如音樂人的粉絲年齡，地理區(qū)域的分析等等，而且付費用戶也可以看到其競爭對手在NBS上的數(shù)據(jù)。當社會化媒體越發(fā)被關注的時候，對其中相關數(shù)據(jù)的分析就顯得更加重要。現(xiàn)在已經(jīng)有很多大而全的社會化媒體分析工具，但是NextBigSound 只是關注音樂人/樂隊這個市場，根據(jù)其市場的特點把各種分析做的很細并且很好的表現(xiàn)出來，相信會在這個行業(yè)具有很獨特的價值。

互聯(lián)網(wǎng)對音樂行業(yè)的影響不僅僅是iTunes使唱片銷量大幅縮減，同時也讓“做音樂”的門檻更低：更多的獨立音樂人只需要將制作完成的作品放在音樂或視頻網(wǎng)站上便可以直接面對聽眾。但這種“長尾現(xiàn)象”增加了音樂公司挑選歌手的難度，畢竟更多的選擇帶來了更多的困惑，由此Next Big Sound這種數(shù)據(jù)服務應運而生。對于粉絲來說這也許只是個解決“誰的偶像更紅”的分歧終端機，但對于唱片公司來說，這些數(shù)字也許直接影響到他們決定簽下哪一個樂隊，花多少錢為他們出唱片。

聯(lián)系方式

電話：646-657-9837
電子郵箱：info@nextbigsound.com。

Clipblast

Clipblast是世界上最大的視頻搜索服務網(wǎng)站之一，可以搜索包括來自Youtube等在內的123個視頻分享服務網(wǎng)站的視頻。Clipblast提供了簡單和高級搜索功能，可以就關鍵詞搜索，也可以就多個關鍵詞進行匹配搜索。此外，你還可以選擇在那些視頻網(wǎng)站中進行搜索，也可以按照某一類進行搜索。

另外，你還可以利用左側的視頻過濾器進行搜索結果的過濾，如按照視頻來源過濾，按照類別過濾等等。此外，Clipblast還可以定制搜索結果的展示方式。對于你喜歡的視頻，你可以進行收藏到Clipblast的帳號下，也可以和好友分享。對于每一次的搜索你也可以保存下來。 ?

聯(lián)系方式

電話：818-707-1780
電子郵箱：info@clipblast.com。

Serge SDK

Serge SDK是一款移動搜索引擎，可以利用用戶語音，音樂，商品照片，條形碼，QR碼，位置，增強現(xiàn)實以及視頻識別技術鑒定一件商品，讓用戶根據(jù)自己的需求直接跟商家聯(lián)系。Serge SDK還添加了一個傳送帶功能，上面顯示不同的搜索引擎包括(Facebook, YouTube, Bing, Twitter, Google等），方便用戶過濾并選擇自己所需的搜索結果。

對開發(fā)者來說，他們只要在自己的應用中增加相應的Serge搜索條，就可以獲得Serge的全部功能。值得指出的是，Serge已經(jīng)跟Nuance，GraceNote等多家公司合作，以期提高搜索結果的準確性。他們的視頻識別技術可以達到每秒傳輸60幀，這就意味著你可以對著電視或者電腦上正在播放的視頻拍一張照片，然后就可以獲得商家信息的直接索引。

Serge針對產(chǎn)品條形碼，QR碼的工作原理也是一樣的。所以對商家來說，他們可以好好想想法子，在Serge上開展有趣的廣告活動。為了讓更多的人使用這一產(chǎn)品，Serge公司提供了高達1百萬的現(xiàn)金報酬，以獎勵能夠將Serge SDK最好地整合到自己應用的開發(fā)者。如果開發(fā)者對SergeSDK挑戰(zhàn)賽感興趣，他們可以提交整合了Serge SDK的應用到Serge官網(wǎng)。

Joongel

Joongel是一個搜索集成網(wǎng)站，集成了上百個主流搜索引擎，包括Google、Flickr、wikipedia、amazon、Youtube、eHow等。

Joongel搜索引擎按照圖片、音樂、視頻、購物、社會、問答、健康、求職等進行分類，用戶搜索某個關鍵詞，選擇對應的分類，之后便可以查看在各個搜索引擎中的結果。

UWall.tv

UWall.tv是阿根廷的網(wǎng)頁開發(fā)者兼Taggify.net的聯(lián)合創(chuàng)始人Sebastian Vaggi創(chuàng)建的音樂網(wǎng)站，主要目的是解決用戶無法輕易地在YouTube上搜索到音樂視頻的問題。UWall.tv允許用戶根據(jù)藝術家、歌曲、音樂類型對YouTube上的音樂視頻進行搜索，就像Vevo一樣。

另外，根據(jù)用戶搜索記錄，UWall.tv為用戶創(chuàng)建自定義音樂視頻列表。同時，用戶還可以在Facebook上分享通過UWall.tv發(fā)現(xiàn)的音樂視頻。用戶一旦進入網(wǎng)站，UWall.tv就會按時間先后順序給用戶顯示列表（根據(jù)用戶搜索產(chǎn)生），而不必另作更新，也無論用戶是否處于全屏狀態(tài)。而Vaggi計劃在UWall.tv上增加更多的音樂類型、專輯、藝術家和歌曲。對于那些在假日聚會上喝得醉醺醺的人們，跌跌撞撞地想要在YouTube找到Jonathan Mann的最佳精選輯，UWall.Tv提供了一個簡單的解決方法。

Snaplay

Snaplay.info是基于圖像識別的內容搜索應用，讓你拍拍照就能找到想要的音樂、視頻等你所感興趣的話題內容。Snaplay是由倫敦的D&A制造的一款內容搜索程序，其工作原理有點像Shazam，通過分析一些具有代表性的樣本為用戶搜索相對應的內容。開發(fā)商 D&A 把 Snaplay.info形容為“圖片版的Shazam”。

用戶用相機把感興趣的媒體的一些視覺信息（比如電影海報、廣告或者專輯封面等）拍下來，然后等Snaplay把相關內容搜索出來。在內容方面，Snaplay.info可以和Spotify結合使用或者從本地媒體庫中尋找相符的搜索結果。而就視頻來說，Snaplay.info的搭檔是 YouTube。Snaplay.info的核心理念是作為一款音樂和視頻播放器，而不是傳統(tǒng)的搜索引擎。Snaplay.info是一個將你從一張感興趣的圖片帶進在線音樂世界的工具。人們利用設備發(fā)現(xiàn)和享受藝術以及文化的方式是Snaplay.info的靈感來源。

聯(lián)系方式

電子郵箱：hello@Snaplay.info。

西蒙的貓

西蒙的貓（Simon’s Cat），是西蒙養(yǎng)的一只“壞”貓。西蒙被他折磨得夠戧。為此西蒙作為一個著名的導演，創(chuàng)作了關于貓的漫畫和動畫短片。英國導演西蒙·特菲爾德（Simon Tofield）的系列短片《西蒙的貓》（Simon’s Cat）在YouTube播出后，以2.5億的點擊量迅速風靡全球，獲得2008年度英國動畫獎頒發(fā)的“最佳喜劇獎”，也讓大眾記住了這只繼加菲貓之后又一只喜歡惡作劇的貓咪形象。
　　
根據(jù)該片改編的繪本《西蒙的貓》由現(xiàn)代出版社推出，該書沒有任何文字，以黑白顏色和簡單線條，給讀者呈現(xiàn)了一個與短片的特效視覺完全不同的想象空間。西蒙·特菲爾德顛覆了傳統(tǒng)中貓咪乖巧、溫順的形象，在這本書里讀者看到的是一只機靈、搗蛋，經(jīng)常令主人狼狽不堪的“壞”貓咪。作者借貓與人的喜怒哀樂，表達了對自由和幽默的感悟：在我們每個人的內心都有這樣一只貓咪，它的惡搞不是目的，得到更多的愛和關懷才是最終追求。

西蒙，早年開始繪畫漫畫，之后在De Montfort大學學習了繪圖和動畫片制作兩個專業(yè)。目前，作為一名動畫繪圖制作員和導演，他工作于倫敦的Tandem電影公司，《西蒙的貓》已獲得諸多獎項，其中包括2008年度英國動畫獎頒發(fā)的“最佳喜劇獎”，以及同年Youtube網(wǎng)頒發(fā)的“轟動獎”。只有養(yǎng)過貓的才會知道貓的一舉一動。

Skift

Skift是一家旅游新聞網(wǎng)站。Skift于2012年7月份由 PaidContent 的創(chuàng)始人Rafat Ali創(chuàng)立，目的是把一系列相關的新聞、觀點、數(shù)據(jù)以及有用的工具提供給旅游從業(yè)人員。Rafat Ali 在 2002 年創(chuàng)立 PaidContent，該公司基于 Web 出版，并主要專注于電子媒體這一剛剛萌芽的行業(yè)。后來，Rafat Ali在 2008 年把公司賣給了The Guardian Media Group，繼而與 Frommer 的前在線編輯Jason Clampet在2012年夏天聯(lián)合創(chuàng)辦了Skift，而當時Skift的定位是為旅游公司提供新聞、信息和數(shù)據(jù)入口。

但接著，Rafat Ali發(fā)現(xiàn)旅游行業(yè)還未真正進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，旅游公司都還在使用傳統(tǒng)的服務方式，甚至都沒有開發(fā)移動客戶端的計劃。而其它領域如媒體、科技和金融都已經(jīng)很能利用社交媒體的手段獲得最新的訊息了。所以，Skift 想要扮演為旅游行業(yè)提供新聞服務的角色。2013年1月，Skift 宣布它的目標是為旅游行業(yè)建立一個像Bloomberg這樣的服務。為了達到這一目標，Skift 開發(fā)的SkiftSocial功能可對資訊進行排名、比較等，信息來源包括 Twitter，F(xiàn)acebook，Instagram，Klout 和 YouTube。

盡管 Skift 在證明自己是很好的旅游信息來源，但這個公司更關心品牌的建立。Rafat Ali表示，Skift 的用戶很可能是公司的經(jīng)理或主管，這些公司可能是像 JetBlue，Qatar Airways 這樣的航空公司或 Expedia，Kayak, Lonely Planet 這樣的旅游公司。另外，Skift 還有與 CNNTravel，NBCNews，LinkedIn 和 AdAge 的合作，意味著 Skift 的精選內容會出現(xiàn)在這些公司的網(wǎng)頁上。盡管 Skift 正朝著以數(shù)據(jù)為中心的方向發(fā)展，不過看起來數(shù)據(jù)的分享對它來說也有一定的好處。2013年5月，Skift 預測將有超過 50 萬的獨特用戶將訪問 Skift.com，其中 25% 的流量會來自于移動入口。經(jīng)過一年時間的發(fā)展，Rafat Ali相信 Skift 會成為旅游行業(yè)的代言人。

2013年5月，Skift新募集到一筆 110 萬美元的投資，最新一輪的投資由 Lerer Ventures 領銜，其它四個投資者是 Ironfire Angel，MESA+, Advancit Capital 和 Growlabs/LX Ventures。這一輪的投資既有原來的天使投資人如 Chris Ahearn, Luke Beatty, Gordon Crovitz 等，也有新加入的如 Jason Calacanis, Michael Cunniff, Duncan Jennings 等。這筆資金可能會用于新一輪的招聘以及其服務的擴展。Rafat Ali計劃利用這筆資金將Skift 的員工數(shù)翻倍，從5人增加到10 人。新增的員工包括 2 位開發(fā)者，1 位銷售主管，1 位社交媒體經(jīng)理以及 1 位記者；這些新員工都會在下個月將要在紐約投入使用的新辦公室工作。

聯(lián)系方式

電子郵箱：ra@skift.com。