BranchOut的主要功能與LinkedIn類似,它可以根據(jù)履歷找到擁有相似經(jīng)歷的Facebook用戶,可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經(jīng)安裝了BranchOut程序,你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對(duì)該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類似:目前BranchOut會(huì)向發(fā)布招聘信息的企業(yè)收取費(fèi)用,還計(jì)劃對(duì)一款面向招聘人員和銷售人員的產(chǎn)品收取月費(fèi)。

在知名度、用戶認(rèn)可程度和“誰查看過我的頁面”等產(chǎn)品細(xì)節(jié)上,LinkedIn領(lǐng)先,但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環(huán)節(jié)突破,分析人士經(jīng)過調(diào)查之后認(rèn)為它在以下幾處勝出,核心之處是社交元素更強(qiáng):

1. 投票功能。它就像個(gè)智力問答小游戲,參與者可以獲得點(diǎn)數(shù),這樣就能促使更多的Facebook用戶加入;而且用戶在投票決策時(shí)也能形成小而有力的社會(huì)認(rèn)同,BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統(tǒng)的方式,唯一社會(huì)化一點(diǎn)的地方就是邀請(qǐng)好友和分享功能,它的目的不是顯示用戶更多的信息,而是收集議題更加廣泛的資料。

2. 智商測(cè)試環(huán)節(jié)。BranchOut有邀請(qǐng)好友測(cè)試IQ并且比較結(jié)果的互動(dòng)功能,能在獲取用戶更多資料的同時(shí)增加參與度。有一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”能激發(fā)用戶發(fā)揮更多,招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的技能測(cè)試,毫無社會(huì)化元素可言,招聘公司能看到的信息也相對(duì)較少。

3. 勛章功能。BranchOut用戶可以獎(jiǎng)勵(lì)好友,即某一領(lǐng)域的“專家”虛擬勛章,用戶之間的相互評(píng)價(jià)也增強(qiáng)了職業(yè)信息的可信度。

4. 排行榜。如果用戶希望在BranchOut的排行榜上排名靠前,他/她就需要表現(xiàn)得更加活躍,吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶的存款證明,它沒有互動(dòng)地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),顯得有些冷漠無情。

BranchOut的創(chuàng)始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系。1999年,他就與一位哈佛商學(xué)院好友聯(lián)合創(chuàng)辦了情報(bào)、求職和人格測(cè)試網(wǎng)站Tickle,他們利用病毒推廣使之大受歡迎,并于2004年作價(jià)1億美元賣給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創(chuàng)業(yè),公司的前身是創(chuàng)立于2008年的社交娛樂網(wǎng)站SuperFan,2010年夏天轉(zhuǎn)型之前一直是舉步維艱。轉(zhuǎn)型之后很快在風(fēng)投Accel主導(dǎo)下獲得600萬美元投資,馬里尼還吸引了很多天使投資人,包括負(fù)責(zé)YouTube創(chuàng)收業(yè)務(wù)的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創(chuàng)始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創(chuàng)始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。" />

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BranchOut
  • 網(wǎng)站地址:branchout.com
  • 服務(wù)器IP:13.35.105.80
  • 網(wǎng)站描述:BranchOut是一家職業(yè)社交網(wǎng)站。開發(fā)者可以用Facebook做什么?原則上Facebook開放了API,在此范圍內(nèi),想象有多遠(yuǎn),能發(fā)揮的空間就有多大。比如,雖然用戶在Facebook上也填寫了職業(yè)信息,但是你連在自己的好友資料當(dāng)中搜索公司都很不方便,以前如果想看工作資料,就只能去LinkedIn。上線于2009年7月的BranchOut就想到這一點(diǎn),利用Facebook來做招聘,截止2011年7月,它已經(jīng)積累了300萬份工作列表,建立了2000萬個(gè)職業(yè)關(guān)系連接。

    BranchOut的主要功能與LinkedIn類似,它可以根據(jù)履歷找到擁有相似經(jīng)歷的Facebook用戶,可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經(jīng)安裝了BranchOut程序,你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對(duì)該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類似:目前BranchOut會(huì)向發(fā)布招聘信息的企業(yè)收取費(fèi)用,還計(jì)劃對(duì)一款面向招聘人員和銷售人員的產(chǎn)品收取月費(fèi)。

    在知名度、用戶認(rèn)可程度和“誰查看過我的頁面”等產(chǎn)品細(xì)節(jié)上,LinkedIn領(lǐng)先,但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環(huán)節(jié)突破,分析人士經(jīng)過調(diào)查之后認(rèn)為它在以下幾處勝出,核心之處是社交元素更強(qiáng):

    1. 投票功能。它就像個(gè)智力問答小游戲,參與者可以獲得點(diǎn)數(shù),這樣就能促使更多的Facebook用戶加入;而且用戶在投票決策時(shí)也能形成小而有力的社會(huì)認(rèn)同,BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統(tǒng)的方式,唯一社會(huì)化一點(diǎn)的地方就是邀請(qǐng)好友和分享功能,它的目的不是顯示用戶更多的信息,而是收集議題更加廣泛的資料。

    2. 智商測(cè)試環(huán)節(jié)。BranchOut有邀請(qǐng)好友測(cè)試IQ并且比較結(jié)果的互動(dòng)功能,能在獲取用戶更多資料的同時(shí)增加參與度。有一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”能激發(fā)用戶發(fā)揮更多,招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的技能測(cè)試,毫無社會(huì)化元素可言,招聘公司能看到的信息也相對(duì)較少。

    3. 勛章功能。BranchOut用戶可以獎(jiǎng)勵(lì)好友,即某一領(lǐng)域的“專家”虛擬勛章,用戶之間的相互評(píng)價(jià)也增強(qiáng)了職業(yè)信息的可信度。

    4. 排行榜。如果用戶希望在BranchOut的排行榜上排名靠前,他/她就需要表現(xiàn)得更加活躍,吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶的存款證明,它沒有互動(dòng)地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),顯得有些冷漠無情。

    BranchOut的創(chuàng)始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系。1999年,他就與一位哈佛商學(xué)院好友聯(lián)合創(chuàng)辦了情報(bào)、求職和人格測(cè)試網(wǎng)站Tickle,他們利用病毒推廣使之大受歡迎,并于2004年作價(jià)1億美元賣給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創(chuàng)業(yè),公司的前身是創(chuàng)立于2008年的社交娛樂網(wǎng)站SuperFan,2010年夏天轉(zhuǎn)型之前一直是舉步維艱。轉(zhuǎn)型之后很快在風(fēng)投Accel主導(dǎo)下獲得600萬美元投資,馬里尼還吸引了很多天使投資人,包括負(fù)責(zé)YouTube創(chuàng)收業(yè)務(wù)的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創(chuàng)始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創(chuàng)始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。

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