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Wajam

Wajam是一款社會(huì)化社交搜索引擎，將其社交搜索工具整合進(jìn)Google，Yahoo，Bing及其它主流搜索引擎的搜索頁(yè)面中，索引所有社交網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)更新以及你朋友在Twitter，F(xiàn)acebook及Google+上的分享鏈接。Wajam在索引你朋友狀態(tài)更新的同時(shí)，也會(huì)利用爬蟲技術(shù)抓取并索引他們所鏈接的其它網(wǎng)站，然后利用自己的排名算法RageRank-link來在你常規(guī)搜索結(jié)果旁邊顯示更新后的搜索結(jié)果。

Wajam致力于為你的搜索引擎添加一個(gè)基于社交的個(gè)性化的搜索層。當(dāng)用戶在Google等網(wǎng)站上搜索的時(shí)候，Wajam就會(huì)在頁(yè)面頂端顯示你的朋友的最近的一些信息。 Wajam的新功能會(huì)在你搜索一些特殊位置的東西時(shí)為你的搜索結(jié)果增加一個(gè)側(cè)頁(yè)。里面顯示你朋友的有關(guān)這個(gè)地理位置的一些信息。舉個(gè)例子，你在尋找一間在蒙特利爾的餐館，側(cè)頁(yè)中就會(huì)顯示你在蒙特利爾的朋友，或者你朋友在蒙特利爾的照片，或者你的朋友在蒙特利爾的某件餐館的簽到記錄等等。

Wajam本年度的計(jì)劃方案頗具野心，在年底之前支持LinkedIn企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。值得注意的是，Wajam的進(jìn)度已經(jīng)超前許多，不僅將搜尋結(jié)果整合進(jìn)入各家熱門搜尋引擎，更可在所有服務(wù)支持的網(wǎng)站頂端呈現(xiàn)結(jié)果列，包括：亞馬遜、Tripadvisor、維基百科和其它多家網(wǎng)站。在Google公司的社群網(wǎng)絡(luò)搜尋結(jié)果效能有限的情況下，如果冀望能在搜尋結(jié)果頁(yè)看到更多朋友的推薦，Wajam確實(shí)是一個(gè)值得嘗試的服務(wù)。

聯(lián)系方式

電子郵箱：feedback@Wajam.com
地址：加拿大，魁北克省，蒙特利爾，圣勞倫200號(hào)。

Trapit

Trapit是一個(gè)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)搜索工具。在信息泛濫的今天，你是否愿意擁有一個(gè)認(rèn)知幫手，也就是一個(gè)在線的個(gè)性化新聞閱讀器？2010年，TrapIt就是從事這一領(lǐng)域的研究，它在當(dāng)時(shí)甚至迫使美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究規(guī)劃局（DARPA）2億美元的CALO研究計(jì)劃不得不向后拖延。如果用戶堅(jiān)持使用TrapIt的這款閱讀器，可以從中收獲良多。但是，與其他的那些致力成為主流閱讀器的新聞閱讀服務(wù)一樣，這一新聞閱讀器能夠提供的新聞數(shù)量偏少。

2010年，與TrapIt從事同類領(lǐng)域研究的CALO所衍生出的Siri程序（一款聲控的虛擬個(gè)人助理）被引入了蘋果的系統(tǒng)，并被認(rèn)為會(huì)成為將來iPhone的重要組成部分。盡管Trapit與Siri技術(shù)基礎(chǔ)相同，但發(fā)展方向卻不同。Trapit專注于個(gè)人化的搜索和網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)，以便用戶能專注于自己最感興趣的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，Trapit的網(wǎng)絡(luò)搜索器為成千上百的網(wǎng)站加上索引，之后使用其智能發(fā)掘引擎來找到最相符的網(wǎng)站。

某種程度上，Trapit類似于一款RSS閱讀器，與之不同的是，用戶訂閱的并未網(wǎng)站摘要，而是網(wǎng)絡(luò)話題。用戶使用這項(xiàng)服務(wù)的過程中，可通過提供反饋在其初始推薦的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。此外，Trapit不同于其他一些“基于話題”的網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)的地方是其traps完全不同。每個(gè)用戶的trap均有所不同，即使其搜索的條目相同。

TrapIt的這一服務(wù)每天都會(huì)對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全面搜索，以確認(rèn)各種可能的消息來源。公司聲稱平均每天會(huì)有5000個(gè)信息索引。之后，通過一個(gè)信息質(zhì)量控制程序，這其中的80%的內(nèi)容將被丟棄。這個(gè)最終的丟棄與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)是由編輯來定奪的。之后，該程序?qū)?duì)剩下的這些信息來源進(jìn)行跟蹤，根據(jù)你之前的各種反饋，來確定那些它認(rèn)為你可能感興趣的信息。TrapIt聲稱他們利用雞尾酒算法來進(jìn)行用戶的個(gè)性化設(shè)定、去重復(fù)化設(shè)置，并且每天都會(huì)提供相關(guān)的新聞報(bào)道。公司聲稱他們致力于提供當(dāng)天的新聞，并且會(huì)及時(shí)調(diào)整關(guān)注的焦點(diǎn)，從而在下一次更好地適應(yīng)高級(jí)用戶（power users）。

Trapit在2012年1月首輪融資中獲投620萬美元。本輪融資發(fā)起方為香港維港投資集團(tuán)(Horizons Ventures)，該公司同時(shí)也為Facebook和音樂播放軟件Spotify的投資人李嘉誠(chéng)作投資管理。維港投資此前也參與了蘋果Siri的第二輪融資，而Trapit恰恰被業(yè)界稱為蘋果Siri的姐妹版，因?yàn)槎叩幕A(chǔ)均是美國(guó)國(guó)防先進(jìn)研究項(xiàng)目局（DARPA）及SRI公司的一個(gè)人工智能項(xiàng)目。

聯(lián)系方式

電子郵箱：support@trapit.com
地址：美國(guó)弗吉尼亞州帕洛阿爾托市國(guó)王大道2390號(hào)。

BranchOut

BranchOut是一家職業(yè)社交網(wǎng)站。開發(fā)者可以用Facebook做什么？原則上Facebook開放了API，在此范圍內(nèi)，想象有多遠(yuǎn)，能發(fā)揮的空間就有多大。比如，雖然用戶在Facebook上也填寫了職業(yè)信息，但是你連在自己的好友資料當(dāng)中搜索公司都很不方便，以前如果想看工作資料，就只能去LinkedIn。上線于2009年7月的BranchOut就想到這一點(diǎn)，利用Facebook來做招聘，截止2011年7月，它已經(jīng)積累了300萬份工作列表，建立了2000萬個(gè)職業(yè)關(guān)系連接。

BranchOut的主要功能與LinkedIn類似，它可以根據(jù)履歷找到擁有相似經(jīng)歷的Facebook用戶，可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經(jīng)安裝了BranchOut程序，你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對(duì)該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類似：目前BranchOut會(huì)向發(fā)布招聘信息的企業(yè)收取費(fèi)用，還計(jì)劃對(duì)一款面向招聘人員和銷售人員的產(chǎn)品收取月費(fèi)。

在知名度、用戶認(rèn)可程度和“誰(shuí)查看過我的頁(yè)面”等產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，LinkedIn領(lǐng)先，但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環(huán)節(jié)突破，分析人士經(jīng)過調(diào)查之后認(rèn)為它在以下幾處勝出，核心之處是社交元素更強(qiáng)：

1. 投票功能。它就像個(gè)智力問答小游戲，參與者可以獲得點(diǎn)數(shù)，這樣就能促使更多的Facebook用戶加入；而且用戶在投票決策時(shí)也能形成小而有力的社會(huì)認(rèn)同，BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統(tǒng)的方式，唯一社會(huì)化一點(diǎn)的地方就是邀請(qǐng)好友和分享功能，它的目的不是顯示用戶更多的信息，而是收集議題更加廣泛的資料。

2. 智商測(cè)試環(huán)節(jié)。BranchOut有邀請(qǐng)好友測(cè)試IQ并且比較結(jié)果的互動(dòng)功能，能在獲取用戶更多資料的同時(shí)增加參與度。有一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”能激發(fā)用戶發(fā)揮更多，招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的技能測(cè)試，毫無社會(huì)化元素可言，招聘公司能看到的信息也相對(duì)較少。

3. 勛章功能。BranchOut用戶可以獎(jiǎng)勵(lì)好友，即某一領(lǐng)域的“專家”虛擬勛章，用戶之間的相互評(píng)價(jià)也增強(qiáng)了職業(yè)信息的可信度。

4. 排行榜。如果用戶希望在BranchOut的排行榜上排名靠前，他/她就需要表現(xiàn)得更加活躍，吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶的存款證明，它沒有互動(dòng)地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，顯得有些冷漠無情。

BranchOut的創(chuàng)始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系。1999年，他就與一位哈佛商學(xué)院好友聯(lián)合創(chuàng)辦了情報(bào)、求職和人格測(cè)試網(wǎng)站Tickle，他們利用病毒推廣使之大受歡迎，并于2004年作價(jià)1億美元賣給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創(chuàng)業(yè)，公司的前身是創(chuàng)立于2008年的社交娛樂網(wǎng)站SuperFan，2010年夏天轉(zhuǎn)型之前一直是舉步維艱。轉(zhuǎn)型之后很快在風(fēng)投Accel主導(dǎo)下獲得600萬美元投資，馬里尼還吸引了很多天使投資人，包括負(fù)責(zé)YouTube創(chuàng)收業(yè)務(wù)的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創(chuàng)始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創(chuàng)始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。

Moat

Moat是一家廣告搜索引擎，它的出現(xiàn)解決了廣告搜索的大難題。因?yàn)镚oogle 只搜索底層頁(yè)面，而把廣告排除出去；如果你想搜索某家品牌的廣告，你只能在一系列的網(wǎng)站中不停的點(diǎn)刷新按鈕來偶遇他們的廣告，而現(xiàn)在你可以選擇去 MOAT。與其他公司運(yùn)營(yíng)的廣告網(wǎng)絡(luò)不同，Moat只專注于分析數(shù)據(jù)，讓廣告商和發(fā)布商擺脫以點(diǎn)擊率判斷廣告效果的傳統(tǒng)模式，而以軟件即服務(wù)模式精準(zhǔn)評(píng)估數(shù)字媒體廣告效果。例如，輸入 Apple，Android，iPad 等，你將馬上得到一些非常有創(chuàng)意的正在網(wǎng)上展示的相關(guān)廣告，對(duì)于行業(yè)內(nèi)人員，或者業(yè)余愛好者，都是非常方便的工具。

但是，MOAT做的不只是給你看這些漂亮的廣告，MOAT同時(shí)還提供“熱圖參與分析”和“廣告設(shè)計(jì)師們的眾包市場(chǎng)”平臺(tái)，這家紐約的創(chuàng)業(yè)公司由一對(duì)兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人 Jonah 和 Noah Goodhart 創(chuàng)辦。Walrath 說：數(shù)字廣告的一個(gè)問題就是，我們認(rèn)為我們知道廣告能帶來什么，以及什么使它成功，而實(shí)際上，你只知道點(diǎn)擊數(shù)和轉(zhuǎn)換數(shù)而已。Walrath 認(rèn)為整個(gè)行業(yè)都在評(píng)估錯(cuò)誤的事情，要么展示次數(shù)，要么點(diǎn)擊次數(shù)，大品牌廣告主更在意關(guān)注（attention）。

MOAT相當(dāng)于一個(gè)注意代理，通過一個(gè)熱圖來展示用戶鼠標(biāo)如何滑過一個(gè)廣告，以及點(diǎn)擊了廣告哪里，你所得到的結(jié)果將像文章開頭圖片展示的那樣，一個(gè)放了太吸引人的美女的廣告，被證明是很容易使人分心的，而帶一個(gè)加入按鈕的鞋的圖片卻能帶來 2.6 倍多的點(diǎn)擊量。MOAT為品牌廣告商提供這些熱圖分析，幫助他們知道哪些廣告參與度最高，并提供工具去解決那些效果差的部分。

John Goodhart 認(rèn)為，典型的展示型廣告，每 10000 個(gè)訪客的點(diǎn)擊次數(shù)低于 10 （或者說 0.1%），而 10000 個(gè)人中有 500 人（5%）至少會(huì)花半秒的時(shí)間用鼠標(biāo)滑過一個(gè)廣告，1000 人通過非點(diǎn)擊的某種其他形式接觸廣告，MOAT 想要抓取所有這些數(shù)據(jù)然后傳達(dá)給營(yíng)銷者，幫助他們測(cè)試不同的圖片和文字，就像人們今天對(duì)搜索引擎關(guān)鍵詞廣告的測(cè)試一樣。

關(guān)于廣告設(shè)計(jì)師們的眾包市場(chǎng)，每一個(gè)設(shè)計(jì)師都將可以被評(píng)級(jí)和打分并列在不同的目錄下，實(shí)際上，設(shè)計(jì)師的眾包市場(chǎng)是 MOAT 最初始的想法，只是后來創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，他們需要先提供一種方式去評(píng)估廣告效果才行。

Moat目前擁有1.5萬商業(yè)用戶，其中包括福布斯和美國(guó)在線等公司，Moat最新分析平臺(tái)Moat Analytics即將申請(qǐng)專利。2012年4月，公司宣布獲得風(fēng)險(xiǎn)投資基金 Mayfield Fund牽頭的1200萬美元投資，該輪投資將被用于拓展產(chǎn)品類型，公司計(jì)劃2012年晚些時(shí)候推出一款高級(jí)智能平臺(tái)Premium Intelligence Platform。

聯(lián)系方式：如果你有任何問題，可以在http://www.moat.com/pages/contact頁(yè)面填寫并提交相關(guān)內(nèi)容。

淘寶搜索

淘寶搜索，屬于阿里巴巴旗下的搜索引擎。淘寶搜索，主要針對(duì)旗下的淘寶網(wǎng)進(jìn)行站內(nèi)搜索，為用戶提供C2C的購(gòu)物搜索結(jié)果。

在啟動(dòng)內(nèi)測(cè)一個(gè)多月之后，淘寶獨(dú)立搜索引擎似乎突然引起了業(yè)界的興趣。部分原因是，12月7日，瑞信銀行拋出了一個(gè)觀點(diǎn)：淘寶搜索將改變中國(guó)搜索引擎的市場(chǎng)格局。

從眼下淘寶搜索的頁(yè)面還難以看到這種可能，它只有兩大分類項(xiàng)目—寶貝和店鋪，并且僅僅針對(duì)淘寶站內(nèi)的搜索。而百度和谷歌則面向全網(wǎng)抓取內(nèi)容，并包括網(wǎng)頁(yè)、新聞、視頻、音樂、圖片等諸多分類。不過阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘寶網(wǎng)戰(zhàn)略合作副總裁路鵬表示，淘寶搜索服務(wù)將不局限于淘寶商品的搜索，而是逐漸向全網(wǎng)拓展。

在2005年以40%股份換取中國(guó)雅虎控制權(quán)的時(shí)候，阿里巴巴集團(tuán)總裁馬云曾經(jīng)希望，一個(gè)搜索引擎能幫助阿里巴巴打通自己帝國(guó)的任督二脈。可是隨著中國(guó)雅虎快速走向衰退，它未完成的使命看來要交到淘寶搜索身上了。

馬云的“大淘寶”概念雖然依然有些云遮霧繞，但簡(jiǎn)單說來，它將是一個(gè)無所不包的電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，并可以提供各類針對(duì)交易的增值服務(wù)，包括現(xiàn)有的網(wǎng)店、支付工具或者廣告推廣。實(shí)現(xiàn)這一切的前提是它必須有一個(gè)足夠顯眼和更加大眾化的入口，比如—一個(gè)搜索引擎。如同百度推出自己的電子商務(wù)平臺(tái)“有啊”一樣，現(xiàn)在淘寶也正在向?qū)κ值暮诵念I(lǐng)域滲透。

它希望集中更多商戶。這家電子商務(wù)網(wǎng)站吸引用戶的最新手段是“淘寶電器城”。這將是淘寶上一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、垂直運(yùn)營(yíng)的頻道。一位淘寶內(nèi)部人士說，新的頻道將與第三方合作建立倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心，而賣家則只需專注于前端的發(fā)貨、網(wǎng)店管理等環(huán)節(jié)。這樣面對(duì)“新增市場(chǎng)”的垂直頻道，在未來的淘寶網(wǎng)站上可能會(huì)出現(xiàn)更多。淘寶希望借此吸引更多環(huán)節(jié)進(jìn)入它的“大淘寶”體系：倉(cāng)儲(chǔ)、物流、IT、渠道、營(yíng)銷服務(wù)等等。

淘寶公開的消息顯示，這個(gè)被稱為“淘寶合作伙伴(TaobaoPartner)”的計(jì)劃已經(jīng)吸引了20家不同領(lǐng)域的服務(wù)提供商，在技術(shù)、市場(chǎng)、銷售層面為淘寶賣家提供服務(wù)。

這是對(duì)淘寶搜索有利的局面。越多的行業(yè)被納入“大淘寶”體系，淘寶搜索就有越廣泛的抓取信息的基礎(chǔ)。

這樣的局面可以促成淘寶商家和服務(wù)商數(shù)量與淘寶信息抓取數(shù)量之間的良性循環(huán)。短期內(nèi)可能還看不到淘寶搜索與百度、谷歌這樣的搜索引擎正面沖突，但摩根大通分析師Dick Wei說，淘寶搜索將側(cè)重于為商家及合作伙伴提供服務(wù)—這些服務(wù)將是搜索引擎所能期待的利潤(rùn)最豐厚的市場(chǎng)。

所以，百度和谷歌真正需要擔(dān)心的并非市場(chǎng)份額，而是自己的廣告營(yíng)收。如果賣家、商家、中小企業(yè)進(jìn)一步向淘寶集中，肯定會(huì)影響這些企業(yè)在其它搜索引擎上進(jìn)行的廣告投放，淘寶搜索來自這一市場(chǎng)的營(yíng)收則會(huì)相應(yīng)提高。

相對(duì)于搜索引擎技術(shù)，搜索引擎信息來源的基礎(chǔ)—與眾多服務(wù)合作伙伴的關(guān)系可能是淘寶更急需面對(duì)的問題。這可并不容易，上一周，淘寶費(fèi)盡力氣才擺平的各大合作快遞企業(yè)醞釀中的“集體漲價(jià)”恐怕只是個(gè)開始。

WangID

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在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)和商家如何在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站并加以推廣，如何讓客戶和合作伙伴知道你的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。很多企業(yè)都意識(shí)到了建立企業(yè)網(wǎng)站和推廣的必要性和影響力。企業(yè)網(wǎng)站建好以后，如果不進(jìn)行推廣，那么企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在網(wǎng)上就仍然無人知曉，起不到建立網(wǎng)站的作用，所以企業(yè)在建立網(wǎng)站后即應(yīng)著手利用各種手段來推廣自己。也許諸多企業(yè)還不知道，世界上他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)開始注意到網(wǎng)站推廣的巨大威力和功效，有效的投資使得自己的商機(jī)和利潤(rùn)擴(kuò)大了幾倍幾十倍。所以,一定要推廣你的網(wǎng)站，不推廣就不如不建站！建站后只有行之有效、堅(jiān)持不懈的努力推廣才會(huì)讓網(wǎng)站真正給你帶來效益。試想一下，如果一個(gè)擁有上千人的企業(yè)，沒有自己的網(wǎng)站，沒有推廣，沒有人來上網(wǎng)參觀他們的產(chǎn)品，甚至懶得查詢他們的電話，那么對(duì)于這個(gè)企業(yè)的損失可想而知。網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，表面上看來是在推廣你的網(wǎng)站，其實(shí)深層次上是在推廣你的企業(yè)，推廣你的企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，這是一種無形的宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)這種特殊的傳播方式，可以給你的企業(yè)帶來很高的知名度，讓客戶認(rèn)同你的企業(yè)，讓你的企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，從無人知曉到名噪天下！

馳通世紀(jì)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司始終致力于最專業(yè)和最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，并將通過執(zhí)著的進(jìn)取精神、誠(chéng)摯的敬業(yè)態(tài)度、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分證明在網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)域，在對(duì)其客戶服務(wù)的口碑方面，我們具有越來越強(qiáng)大的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,充分證明越來越多的客戶不僅看中我們網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站制作水平，而且對(duì)我們追求卓越品質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示認(rèn)同和贊賞！因?yàn)椋覀儾桓艺f是中國(guó)第一，但我們也不承認(rèn)是中國(guó)第二！

馳通世紀(jì)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司愿通過不懈的努力探索、不斷的奮進(jìn)完善，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，深刻了解企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)量身定制最適合企業(yè)的營(yíng)銷方案和推廣計(jì)劃，為企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高屋建瓴、添磚加瓦。自信人生二百年，回蕩水擊三千里！馳通人就有這種胸懷！馳通人就有這種氣魄！馳通人將不遺余力與中國(guó)所有企業(yè)和客戶并肩攜手，共同創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)美好的明天；將永遠(yuǎn)立足中國(guó)，為中國(guó)企業(yè)的騰飛保駕護(hù)航，助中國(guó)企業(yè)全面復(fù)興、面向未來、馳騁天下。

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Nara

Nara是一家為用戶提供個(gè)性化的搜索服務(wù)的網(wǎng)站。Google已經(jīng)滲入到人們生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。用戶常常面臨的問題是從一個(gè)網(wǎng)站跳到另一個(gè)網(wǎng)站，從一個(gè)好評(píng)看到另外一個(gè)差評(píng)，不停地搜索，希望通過搜索掌握所有的信息。但對(duì)大多數(shù)人而言，在漫長(zhǎng)而繁冗的搜索過程中，他們會(huì)漸漸失去樂趣和新鮮感，而且誰(shuí)也不能保證搜索出來的結(jié)果就一定是你最終能實(shí)際見到得到的。說到底，通過搜索來決定的你不過是別人的附庸者。世界上不存在完全相同的兩片樹葉，而像Google這樣的大公司所提供的搜索服務(wù)卻是基于大多數(shù)人的需求進(jìn)行的。如今，Nara為人們提供了別出心裁的服務(wù)來為用戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)。

Nara是一個(gè)個(gè)人化的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，通過收集用戶日常操作和瀏覽習(xí)慣來建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)數(shù)字化DNA（Dynamic Digital DNA），通過龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)來為用戶提供符合其品位、興趣的旅館、產(chǎn)品等等。對(duì)用戶來說，Nara解放了往常繁重的搜索工作，而由其代勞提供一個(gè)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，這不僅是一個(gè)擺脫之前繁瑣搜索過程的新平臺(tái)，同時(shí)更加是一個(gè)對(duì)用戶來說更加貼心的消費(fèi)模式。

Nara團(tuán)隊(duì)中不僅有充滿創(chuàng)意的藝術(shù)家，還有神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家以及天體物理學(xué)家——天體物理學(xué)家提供相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及建模，同時(shí)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也參與其中。他們說大家都已經(jīng)厭煩了通過那種無窮無盡的搜索來知道結(jié)果和答案的方式，他們力圖用一種更簡(jiǎn)單更明了的方式來為如今的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供他們真正所需要的。

如今，Nara還是一個(gè)相對(duì)小眾的概念和產(chǎn)品，它的整個(gè)機(jī)制和系統(tǒng)的建立和成功取決于對(duì)用戶數(shù)據(jù)信息的掌握和建模。目前，無論是在用戶數(shù)量還是在數(shù)據(jù)建模方面，Nara都還剛剛起步。才上線不久的Nara目前只有8座城市中的50000多家餐廳的信息，接下去他們還將著手進(jìn)行購(gòu)物、酒店及其它娛樂方式的信息收集和整理，同時(shí)，他們還計(jì)劃推出Nara服務(wù)的桌面、平板及手機(jī)上的版本。

由于涉及到用戶信息的收集，所以Nara團(tuán)隊(duì)向用戶保證一切信息絕對(duì)不會(huì)被泄露，而且和一般的需要用戶提供大量信息的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站不同，Nara聲稱它只需要一定量的信息，通過數(shù)學(xué)建模就能產(chǎn)生最符合用戶個(gè)性的結(jié)果。或許對(duì)Nara來說，以后成功與否的根基在于其關(guān)于用戶信息建模的匹配度，之前的“電子牽線”（eHarmony）服務(wù)就在這方面受到不少批評(píng)。而另一個(gè)重要的問題是，誰(shuí)來保證監(jiān)管Nara掌握的用戶隱私信息。

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電子郵箱：info@nara.me。

Helioid

Helioid是一家專注于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的搜索引擎公司。想做出一款優(yōu)秀搜索引擎的創(chuàng)業(yè)公司不少，但基本上都拜在了巨人Google面前。如果不是微軟這樣擁有幾十億資金或者專注垂直搜索的公司，沒人能和Google進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。但Helioid卻想改變這一切。這家初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司想通過對(duì)搜索信息分類，來滿足像學(xué)生、老師等那些想在某一主題下進(jìn)行專業(yè)調(diào)查的用戶群體。

Helioid的搜索頁(yè)面很有趣，它通過顏色對(duì)搜索結(jié)果進(jìn)行分類，在頁(yè)面左邊會(huì)有對(duì)應(yīng)顏色和搜索內(nèi)容相關(guān)的分類目錄。相關(guān)性最強(qiáng)的分類排在最前面，每個(gè)分類都有隱藏和單獨(dú)顯示按鈕。用戶點(diǎn)擊某一分類之后，Helioid就會(huì)將目錄中的關(guān)鍵詞添加到搜索框中形成新的關(guān)鍵詞，而左側(cè)便會(huì)出現(xiàn)更詳細(xì)的目錄，然后可以一直這樣直到找到最精確的搜索結(jié)果。

比如，用戶搜索“startup”，它就會(huì)給你“News”、“Manager”、“Event”、“Resources”等多個(gè)分類。然后你選擇“Resources”，它就會(huì)把關(guān)鍵詞變成“startup resources”，然后左邊分類變成了“Individuals”、“Entrepreneurs”、“Resource”、“Idea”等。選擇“Entrepreneurs”之后，最終就會(huì)顯示你想要的結(jié)果。Helioid能夠彌補(bǔ)普通搜索引擎的不足，幫助那些在專業(yè)學(xué)術(shù)研究上進(jìn)行搜索的使用者，比如記者、個(gè)人博主、律師、財(cái)務(wù)專家等。除了在精準(zhǔn)投放廣告上占據(jù)先天優(yōu)勢(shì)外，Helioid還計(jì)劃提供額外的服務(wù)，比如為專業(yè)用戶或企業(yè)提供搜索信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析等。

目前，Helioid面臨的問題是如何讓這個(gè)復(fù)雜的搜索流程簡(jiǎn)單化，太復(fù)雜會(huì)失去大量的潛在用戶。同時(shí)相比于Google用戶，Helioid的使用者對(duì)搜索結(jié)果的專業(yè)要求更高。Helioid也希望通過這種服務(wù)，為搜索引擎使用者打造一個(gè)更專業(yè)的搜索平臺(tái)。當(dāng)然，Helioid也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，除了Google的關(guān)聯(lián)搜索外，專業(yè)的學(xué)術(shù)資料平臺(tái)也有搜索功能，而且更加專業(yè)。同時(shí)Google也可能很快推出相關(guān)的搜索產(chǎn)品，畢竟Google的學(xué)術(shù)搜索做得就不錯(cuò)。

Helioid的兩位創(chuàng)始人分別是Kenny Hamilton和Peter Lubell-Doughtie。他們是在斯坦福讀物理學(xué)和符號(hào)系統(tǒng)學(xué)時(shí)認(rèn)識(shí)的。后來Hamilton創(chuàng)辦了Helioid，Lubell-Doughtie便一邊在Helioid做兼職，一邊在阿姆斯特丹大學(xué)人工智能專業(yè)讀研究生。目前他們尚不打算尋求融資。

聯(lián)系方式

電子郵箱：info@helioid.com。

e讀

e讀是中國(guó)高校文獻(xiàn)保障系統(tǒng)為我校免費(fèi)提供的學(xué)術(shù)搜索引擎，現(xiàn)已在我校圖書館主頁(yè)發(fā)布，歡迎全校師生檢索使用。
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現(xiàn)將該資源情況介紹如下：e讀整合了700多家高校圖書館的豐富館藏資源，包括紙本館藏、電子館藏和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源，使讀者在海量的圖書館資源中通過一站式檢索，查找所需文獻(xiàn)，并能獲取全文。

可提供的資源有：
????? 1.中文圖書：600余萬冊(cè)，其中36萬冊(cè)可免費(fèi)閱讀全文，160余萬冊(cè)提供部分試讀；
????? 2.外文圖書：170余萬冊(cè)，其中3000多冊(cè)可免費(fèi)閱讀全文；
????? 3.中外文期刊：10余萬種；
????? 4.外文期刊論文：6000余萬篇；
????? 5.中外文學(xué)位論文：260余萬篇，其中30余萬篇可提供前16頁(yè)試讀。
????? 另外，還擁有古籍、拓片、會(huì)議論文等特色資源。
????? 以上數(shù)據(jù)每天都在更新中。

使用方法：
????? 利用e讀，可以進(jìn)行資源檢索、直接在線閱讀電子全文、章節(jié)試讀等。我校讀者在校登錄圖書館主頁(yè)，在所有資源框上方的“中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)——e讀搜索引擎”下的方框內(nèi)，輸入檢索詞，選擇檢索途徑和資源類型，點(diǎn)擊檢索即可。
????? 現(xiàn)在e讀文獻(xiàn)剛剛引入我校圖書館，彌補(bǔ)了我校中外文研究資料的不足。歡迎大家多多使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向圖書館工作人員反映，以便我們及時(shí)解決或改進(jìn)，為師生提供更好的服務(wù)。

中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)（China Academic Library & Information System,簡(jiǎn)稱CALIS），是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的我國(guó)高等教育“211工程”“九五”“十五”總體規(guī)劃中三個(gè)公共服務(wù)體系之一。CALIS的宗旨是,在教育部的領(lǐng)導(dǎo)下，把國(guó)家的投資、現(xiàn)代圖書館理念、先進(jìn)的技術(shù)手段、高校豐富的文獻(xiàn)資源和人力資源整合起來，建設(shè)以中國(guó)高等教育數(shù)字圖書館為核心的教育文獻(xiàn)聯(lián)合保障體系，實(shí)現(xiàn)信息資源共建、共知、共享，以發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為中國(guó)的高等教育服務(wù)。
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CALIS管理中心設(shè)在北京大學(xué)，下設(shè)了文理、工程、農(nóng)學(xué)、醫(yī)學(xué)四個(gè)全國(guó)文獻(xiàn)信息服務(wù)中心，華東北、華東南、華中、華南、西北、西南、東北七個(gè)地區(qū)文獻(xiàn)信息服務(wù)中心和一個(gè)東北地區(qū)國(guó)防文獻(xiàn)信息服務(wù)中心。
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從1998年開始建設(shè)以來，CALIS管理中心引進(jìn)和共建了一系列國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括大量的二次文獻(xiàn)庫(kù)和全文數(shù)據(jù)庫(kù)；采用獨(dú)立開發(fā)與引用消化相結(jié)合的道路，主持開發(fā)了聯(lián)機(jī)合作編目系統(tǒng)、文獻(xiàn)傳遞與館際互借系統(tǒng)、統(tǒng)一檢索平臺(tái)、資源注冊(cè)與調(diào)度系統(tǒng)，，形成了較為完整的CALIS文獻(xiàn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。迄今參加CALIS項(xiàng)目建設(shè)和獲取CALIS服務(wù)的成員館已超過500家。
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“十五”期間，國(guó)家繼續(xù)支持“中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)”公共服務(wù)體系二期建設(shè)。并將“中英文圖書數(shù)字化國(guó)際合作計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱CADAL）列入該公共服務(wù)體系建設(shè)的重要組成部分，項(xiàng)目名稱定為“中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障體系－－中國(guó)高等教育數(shù)字化圖書館（China Academic Digital Library & Information System,簡(jiǎn)稱CADLIS）”，由CALIS和CADAL兩個(gè)專題項(xiàng)目組成。項(xiàng)目和總體目標(biāo)明確為：在完善“九五”期間中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)（CALIS）建設(shè)的基礎(chǔ)上，到2005年底，初步建成具有國(guó)際先進(jìn)水平的開放式中國(guó)高等教育數(shù)字圖書館。它將以系統(tǒng)化、數(shù)字化的學(xué)術(shù)信息資源為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的數(shù)字圖書館技術(shù)為手段，建立包括文獻(xiàn)獲取環(huán)境、參考咨詢環(huán)境、教學(xué)輔助環(huán)境、科研環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境和個(gè)性化服務(wù)環(huán)境在內(nèi)的六大數(shù)字服務(wù)環(huán)境，為高等院校教學(xué)、科研和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)提供高效率、全方位的文獻(xiàn)信息保障與服務(wù)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
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CALIS管理中心在“十五”期間繼續(xù)組織全國(guó)高校共同建設(shè)以高等教育數(shù)字圖書館為核心的文獻(xiàn)保障體系，開展各個(gè)省級(jí)文獻(xiàn)服務(wù)中心和高校數(shù)字圖書館基地的建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和完善CALIS三級(jí)文獻(xiàn)保障體系，為圖書館提供“自定義、積木式、個(gè)性化”的數(shù)字圖書館解決方案，大力提高CALIS綜合服務(wù)水平，擴(kuò)大CALIS服務(wù)范圍，為高等教育事業(yè)和經(jīng)濟(jì)文化科技事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

地址：北京市海淀區(qū)頤和園路5號(hào)北京大學(xué)圖書館CALIS管理中心
郵編：100871
熱線電話：（010）62758889
傳真：（010）62754701，（010）62755595-124
CALIS咨詢臺(tái)：http://cvrs.calis.edu.cn
Email：service@calis.edu.cn

AroundMe

AroundMe是一個(gè)低調(diào)的位置感知移動(dòng)搜索應(yīng)用。如果你想尋找附近的加油站、星巴克或餐館，又覺得蘋果的內(nèi)置地圖應(yīng)用不給力時(shí)，你可以試試AroundMe。2012年4月8日，AroundMe的每月獨(dú)立訪問者人數(shù)已經(jīng)突破600萬大關(guān)。AroundMe只有一位創(chuàng)始人，一個(gè)4人團(tuán)隊(duì)，并且從來沒有進(jìn)行過外部融資。AroundMe還宣布，目前它的每月下載量超過100萬次，而且不久前還跟OpenTable、酒店預(yù)訂服務(wù)Booking.com，以及基于web的服務(wù)TeleNav形成了新的合作伙伴關(guān)系。

AroundMe目前有iOS和Android版本，很快也將推出Windows Phone版本。雖然它覆蓋了全球大部分地方，但用戶群主要還是在美國(guó)。目前該應(yīng)用約有60％的用戶來自美國(guó)，35％來自歐洲，此外它的日本用戶也在增長(zhǎng)。

AroundMe于2008年9月推出。在當(dāng)時(shí)，列出附近的景點(diǎn)、商店、場(chǎng)館等是一個(gè)非常有創(chuàng)新性的點(diǎn)子，谷歌后來才采用了這個(gè)概念。AroundMe應(yīng)用看上去和谷歌的Places應(yīng)用有點(diǎn)像，它們都提供了很多類別的列表：餐館、自動(dòng)取款機(jī)、酒吧、酒店等等。當(dāng)然谷歌的這些列表都指向了Google Place頁(yè)面。不過創(chuàng)始人皮弗里表示，他并不為此感到擔(dān)憂。

AroundMe自推出以來就實(shí)現(xiàn)了盈利，它開辟了多種生財(cái)渠道。不過該公司的大部分營(yíng)收還是來自廣告。你可以花2.99美元升級(jí)到無廣告版本，但這并不是公司的主要收入來源，只是為用戶提供另一種選擇。AroundMe的另一個(gè)獲利渠道是銷售線索產(chǎn)生（lead generation）。該公司已經(jīng)與幾個(gè)第三方服務(wù)建立了伙伴關(guān)系，既可以采取抽傭方式（比如跟Booking.com合作），也可以收取均一費(fèi)用（比如跟紐約房地產(chǎn)公司W(wǎng)arburg的合作）。

在談到該公司的未來計(jì)劃時(shí)，AroundMe打算通過建立伙伴關(guān)系，或是通過內(nèi)部自建的方式，把更多這些類型的服務(wù)（如油價(jià)發(fā)現(xiàn)工具以及出租車尋找工具）集成到AroundMe應(yīng)用上。公司的下一步目標(biāo)則是引進(jìn)廣告市場(chǎng)，讓商家可以實(shí)時(shí)向附近的用戶宣傳產(chǎn)品。

AroundMe的成功不是在一朝一夕之間獲得的，而且它確實(shí)發(fā)展得不錯(cuò)。該公司實(shí)現(xiàn)了盈利和增長(zhǎng)，而且仍然不需要籌集外部資金。至于該公司為什么一直很低調(diào)？皮弗里說，那只是因?yàn)樗麄円恢倍己苊ΑＫf：我們一直把精力放在建設(shè)公司上，但現(xiàn)在我認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)合適時(shí)候告訴大家，我們已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)非常不錯(cuò)的里程碑。這就是：每月600萬獨(dú)立訪問者，100萬月均下載次數(shù)，2700萬次搜索，并覆蓋了 209個(gè)國(guó)家的1.9萬個(gè)城市。

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