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BranchOut

BranchOut是一家職業社交網站。開發者可以用Facebook做什么？原則上Facebook開放了API，在此范圍內，想象有多遠，能發揮的空間就有多大。比如，雖然用戶在Facebook上也填寫了職業信息，但是你連在自己的好友資料當中搜索公司都很不方便，以前如果想看工作資料，就只能去LinkedIn。上線于2009年7月的BranchOut就想到這一點，利用Facebook來做招聘，截止2011年7月，它已經積累了300萬份工作列表，建立了2000萬個職業關系連接。

BranchOut的主要功能與LinkedIn類似，它可以根據履歷找到擁有相似經歷的Facebook用戶，可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經安裝了BranchOut程序，你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類似：目前BranchOut會向發布招聘信息的企業收取費用，還計劃對一款面向招聘人員和銷售人員的產品收取月費。

在知名度、用戶認可程度和“誰查看過我的頁面”等產品細節上，LinkedIn領先，但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環節突破，分析人士經過調查之后認為它在以下幾處勝出，核心之處是社交元素更強：

1. 投票功能。它就像個智力問答小游戲，參與者可以獲得點數，這樣就能促使更多的Facebook用戶加入；而且用戶在投票決策時也能形成小而有力的社會認同，BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統的方式，唯一社會化一點的地方就是邀請好友和分享功能，它的目的不是顯示用戶更多的信息，而是收集議題更加廣泛的資料。

2. 智商測試環節。BranchOut有邀請好友測試IQ并且比較結果的互動功能，能在獲取用戶更多資料的同時增加參與度。有一個“競爭對手”能激發用戶發揮更多，招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡簡單單的技能測試，毫無社會化元素可言，招聘公司能看到的信息也相對較少。

3. 勛章功能。BranchOut用戶可以獎勵好友，即某一領域的“專家”虛擬勛章，用戶之間的相互評價也增強了職業信息的可信度。

4. 排行榜。如果用戶希望在BranchOut的排行榜上排名靠前，他/她就需要表現得更加活躍，吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶的存款證明，它沒有互動地競爭環節，顯得有些冷漠無情。

BranchOut的創始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優質的人脈關系。1999年，他就與一位哈佛商學院好友聯合創辦了情報、求職和人格測試網站Tickle，他們利用病毒推廣使之大受歡迎，并于2004年作價1億美元賣給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創業，公司的前身是創立于2008年的社交娛樂網站SuperFan，2010年夏天轉型之前一直是舉步維艱。轉型之后很快在風投Accel主導下獲得600萬美元投資，馬里尼還吸引了很多天使投資人，包括負責YouTube創收業務的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產品經理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。

計調網

計調網是旅游行業社交網絡平臺服務提供商，互聯網技術創新企業，致力于為旅游行業人士的聯系交流以及各種實用需求提供最佳的解決方案。自團隊創建以來，一直在產品和功能的設計上大膽嘗試，以創新的手段滿足旅游行業用戶的根本需求以及潛在需求，不斷追求更完善的用戶體驗，努力使計調網成為一個便捷實用的社區平臺。在技術領域，計調網團隊始終采用國際領先的互聯網技術，包括先進的共享交互網絡、數據傳輸方案、分布式存儲解決方案等，以滿足大規模用戶的各種復雜應用與海量數據交互。今后計調網團隊仍將致力于自主技術研發，引領新一代旅游電子商務和互聯網科技的發展。計調網提供的優質產品和服務深受用戶的歡迎，提供的服務包括行業資訊信息、計調操作板、業務管理分析、照片存儲與分享、日記分享、群組討論等溝通手段。今后，計調網還將持續不斷地自行開發或與第三方合作開發，推出各種具有實用功能的組件，滿足旅游行業人士的切實需求。

2008年7月，王華正式創辦計調網。公司愿景是：為旅游企業提供高效的營銷平臺和在線辦公應用。

計調網自創辦以來，一直致力于為中國的旅游行業人士提供一個專業的互動平臺，通過計調網讓用戶能夠快速認識更多的同行，及時了解他們的動態，在線分享照片、日記、心情，通過輕松的互動與他們保持更加緊密的聯系。

計調網提供的產品和服務包括：照片、日記、話題等信息分享平臺，短消息、留言、群聊、評論等溝通手段，計調操作板、業務管理分析等個人工具，投票轉帖等互動話題，以及《旅游人訪談》等互動學習活動。

計調通提供的產品和服務包括：包括客戶和供應商管理、業務管理、日程管理、集散分銷、應收賬款管理、現金存款管理等。

截止到2010年9月初，計調網注冊用戶已經超過4萬。

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中國旅游指南

ChinaTravelGuide.com 是以來自真實旅游者客觀的旅游評論，觀點和基于wiki的指南為特色的免費的網站。它涵蓋了對中國賓館，飯店和景點的評論和指南，同時也有與中國旅游相關的新聞，優惠折扣，攻略等。我們不是旅行社也不是旅游承辦商。我們不試圖出售任何東西。我們在這里真實客觀的幫助旅行者查找與中國有關的旅游信息。 這個網站是由像你我這樣的真實旅行者控制的，它的內容也是大家一起貢獻完成的。我們的目標是成為旅行者查找和共享客觀的中國旅游評論和指南的交流平臺。請對這個網站的成長貢獻你的力量吧。
? ? ? ChinaTravelGuide.com 是一個集用戶評論和其他特色與一體的旅行wiki。同其它普通wiki網站一樣，作為wiki我們的用戶可以編寫一個可以被其他用戶更改，評論和改進的文章。 作為一個評論網站，我們的用戶可以發表評論和觀點，以便其他旅行者閱讀和享用。我們的用戶也可以對新聞，折扣和目的地進行投票。得票最高的在首頁會公布出來。這樣任何旅行者就可以很容易的分享這些信息，經驗，而且也可以搜集旅行相關的信息。

歷史

? ? ? 這個項目開始與2006年7月，于2007年10月8日正式發布。屬于并由Panway Systems公司運作。它的靈感來自于Wikipedia，一個免費開源的百科全書，會引起那些可以提供及時有用的旅行評論和指南的旅行者興趣。

非盈利版權

? ? ? 每篇中國旅游指南上的文章(包括文本, 和多媒體內容)都是單獨的得到許可的。默認的許可是Creative Commons BY-NC-SA 3.0除非在文章里特別說明（GFDL 另外一個版本的CC 或者其他非營利版權等等）。如果一篇文章最初不是以CC-BY-SA 3.0 發布則必須附上相應的版權，而且必須遵守最初的版權期限（如同Wikipedia上的圖片版權）。創建者仍然擁有貢獻的所有權，而非盈利版權可以保證內容一直可以自由的分發和可復寫。我們的內容允許自由再版可以完成中國旅游指南的目標，那就是免費提供客觀的旅行評論和指南。另外，衍生作品受到的相同條款的許可。 這將確保中國旅游指南項目永遠免費并被大眾控制。

海馬旅游網

深圳市海外國際旅行社旗下的海馬旅游網于2011年9月正式上線。海外國旅成立于1985年，是中國最早且規模最大的旅游批發經銷商之一，業務經營許可證號為：L-GD-GJ-00052，經營范圍涵蓋國內游、入境游、出境游。現已發展成為遍布全國各地開展旅游批發業務的集團公司。海外國旅分公司遍布全國20余個省份近30個城市，為全國游客提供當地起止的出境和國內旅游產品。

多年來，在全國旅游界同仁的大力支持下，海外國旅收獲了一系列的榮譽：連續多年獲得國家旅游局頒發的“中國百強國際旅行社”；在由中國權威媒體機構發起、全國旅游業者投票的《榜中榜》權威評選中，連續五年榮獲“中國十大出境游批發商”，單項專線獎有 “中國十大東南亞線批發商”、“中國十大港澳線批發商”、“中國十大日韓線批發商”、“中國十大海島線批發商”、“中國十大中東非洲線批發商”、“中國十大郵輪線批發商”，并獲評“亞太旅游杰出貢獻獎”、“中國出境旅游服務品質金獎”。在泰國游領域中 ，更是榮獲了泰國國家旅游局局長唯一親手頒發的“泰國安心游”品質證書。

聯系電話：400-096-5166
傳真：0755-25132524    25132065
地 址：深圳市羅湖區深南東路2019號東樂大廈13樓
EMAIL：879195899@qq.com

廈門康輝旅行社有限公司

廈門康輝國際旅行社有限公司（簡稱廈門康輝）是中國康輝集團在廈門特區和海峽西岸的重要的窗口企業。廈門康輝旗下，有福建康輝國際旅行社廈門分社和廈門康輝國際旅行社有限公司。廈門康輝國際旅行社注冊資本300萬元人民幣，是廈門市注冊資本較大的旅行社。

廈門康輝和福建康輝廈門分社為兩塊牌子、一套人馬、統一管理，經營分工略有側重的國際旅行社。公司總部設在市府大道上的同安路華菲大廈1層-2層。公司擁有1090平方米的辦公室場地。

廈門康輝國旅與福建省康輝國旅，及福建康輝在全省各地的分社（漳州康輝、武夷山康輝、龍巖康輝、泉州康輝、莆田康輝、三明康輝、泰寧康輝、寧德康輝）互相依托，資源共享，形成福建省最強大的旅行社集團。

廈門康輝曾多次成功接待逾千人的全國性大型會議和活動，如2004年的全國挑戰者杯比賽、第六屆全國舞蹈比賽，2005年的海峽兩岸南音藝術節，2008年的第二屆全國少兒合唱節，2009年的第二屆海峽兩岸文化產業博覽會、海峽兩岸民間藝術節，2010年的一汽大眾全國經銷商合作伙伴會議等。2009年，《廈門日報》、廈門旅游協會發動市民投票。經過三輪評選，幾百萬市民參與了投票，福建康輝廈門分社被評為最受市民熱捧的旅行社之一，名列第四。

主要業務有：

出境旅游：包括往東南亞、日韓、歐美澳非、港澳、俄羅斯旅游；代辦簽證、代訂國際機票、酒店，各種小包價旅游、自由行旅游等。

赴臺灣旅游：是全國第一批被批準經營赴臺彎旅游的旅行社。福建省第一批只有三家，我們是其中的一家。

國內旅游：組織廈門人省內旅游、到全國各地旅游，接待各種大中小型會議，承辦企業獎勵旅游等。

入境旅游：接待境外客人來中國大陸旅游。

中國康輝旅行社集團創建于1984年。創辦人是鄧樸方。最早隸屬于中國殘疾人基金會，現在隸屬于首都旅游集團。

首都旅游集團：首都旅游集團是目前中國最大的旅游集團，董事長是原北京市副市長段強。

旗下擁有多家上市公司和知名品牌：有“首旅股份”，是首旅集團控股的上市公司；

旅行社業：有四家大型旅行社，為中國康輝旅行社、北京神舟國際旅行社集團、中國海洋國際旅行社和中國民族旅行社；汽車行業：有“首汽股份”，是中國大型的旅游汽車公司；

酒店行業：有建國酒店管理有限公司，旗艦酒店北京建國飯店是中國第一家中外合資酒店；有凱燕品牌的五星級高檔酒店；有如家經濟型連鎖酒店集團和欣燕經濟型酒店。

餐飲業：有全聚德、仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店、聚德華天和東來順等著名品牌。

旅游商業方面：有燕莎商城、貴友商廈、金源新燕莎ＭＡＬＬ、燕莎奧特萊斯購物中心、古玩城等旅游商業資源。

會展業：有北京展覽館。

景區景點：有海南南山和沙湖景區。
中國康輝旅游集團公司：

中國康輝集團注冊資金逾一億元人民幣，是中國超大型的旅游企業，國家旅游局評定的7家5A級出境社之一。中國康輝集團2010年營業額78億，在全國旅行社行業名列第一。

2005年，“中國康輝”入選“中國500最具價值品牌”排行榜，位列第400名。2006年，“康輝旅游”連續第三次入選世界品牌實驗室評選的“中國最具品牌價值的500家企業”名錄。

中國康輝在全國設有120家垂直管理的分公司，覆蓋30個省、市、自治區，是目前控股各地分公司最多的中國旅行社。日臻完善的全國網絡和垂直管理的模式，形成獨特的集團化網絡優勢。無論在哪個城市舉辦活動，都可以充分利用康輝集團的資源優勢。

目前，中國康輝集團在全國有9家分公司，是國家特許經營大陸居民赴臺灣旅游的旅行社。

康輝總公司與分公司之間既有行政關系，又有資產關系。總公司對分公司控股51%，所有分公司總經理由總公司直接任免，任何業務活動均可在全國范圍內實現統一協調、統一運作。由此在服務質量標準化以及對供應商的掌控上，為客戶提供最大的保障。

康輝集團于2003年在國內47個城市建立了會議服務網絡，由總公司會展中心統一管理、協調。從而在會展服務領域形成獨有的集團優勢。

作為國家特許經營中國公民出境旅游組團社之一，康輝在旅游業經營與推廣等方面做出了很多成功有益的嘗試，出境人數以每年翻一番的速度快速增長；入境旅游業務遍及世界五大洲；國內旅游服務從各地康輝成網狀通達全國。

中國康輝旅行社集團有限責任公司還先后加入PATA（太平洋亞洲旅行協會）、IATA（國際航空運輸協會）、ASTA（美康輝行代理商協會）等國際組織。

2010年1月，經國家工商總局批準，“康輝”被認定中國旅游行業的馳名商標。

發展歷程

1995年5月，福建康輝旅行社正式成立，時任福建省省長陳明義題詞"祝愿福建康輝，健康發展，再創輝煌"；
1998年11月，福建康輝首次改制成功，正式更名為"福建省康輝國際旅行社有限公司"，成為福建省旅游局首家實行規范化公司制改革的直屬企業；
1999年1月，福建省康輝國際旅行社被福州市消費者協會授予"誠信單位"之榮譽稱號；
1999年5月，福建康輝組織接待了500多人歐洲旅游團到中國天津黃崖關長城舉行趣味馬拉松比賽；
1999年9月，由福建康輝主辦的"康輝之秋"俄羅斯芭蕾舞《睡美人》在榕城獻演，引起極大反響，推動了高雅藝術與旅游合作的發展。
1999年9月，福建康輝獨家組織球迷赴歐洲荷蘭觀摩第45屆世兵賽，開創了體育與旅游相合的先例；
1999年10月，福建康輝投資的第一家子公司"武夷山康輝旅行社有限公司"正式掛牌成立。
1999年11月，福建康輝實行第一次增資擴股，中國康輝旅行社有限責任公司正式入股，成為福建康輝第一大股東；
2000年2月，福建康輝獨家組織"樂迷團"參加德國不來梅國際音樂節，為首次參加該盛會的中國人民解放軍軍樂團助威，迎來了中國人出國旅游的新世紀之光；
2000年3月，我社獨家策劃推出"閩都近郊游"系列旅游線路，以"藍天、白云、草地、大海、森林"為主題，在旅游業中獨樹一幟；
2000年4月，福建康輝推出"游廈門，觀甲A"旅游活動，在廣大球迷中形成良好的口碑；
2000年5月，福建康輝推出網絡擴張新舉措，將營業部設入福州華都商業大廈，"旅行社也進商場"成為當時各大媒體關注的焦點；
2000年6月，福建康輝榮登"1999年度中國百強國際旅行社"之行列（排名第99位），并成為福建省旅游協會理事單位；
2000年8月，福建康輝與《福州晚報》聯合舉辦"康輝杯"推介旅游新景點活動，有效地推動了福州地方的旅游資源的發展。
2000年11月，創建"中國優秀旅游城市"國家級驗收組蒞臨我社檢查，對福建康輝近年來給予高度的評價；
2001年1月，福建康輝注冊福州"三坊七巷"成為公司的特色旅游品牌之一，得到了市政府有關領導的充分肯定；
2001年2月，福建康輝下屬子公司"廈門康輝旅行社有限公司"正式掛牌成立；
2001年4月，福建康輝被福州市委、市政府授予創建中國優秀旅游城市"先進單位"的稱號；
2001年5月，福建康輝獨家組織"2001年天津黃崖關長城馬拉松賽旅游活動"。參加此次活動的有來自丹麥、美國、澳大利亞、德國、波蘭，荷蘭、葡萄牙、捷克、委內瑞拉等20多個國家和地區共700多人，規模之大，境外人數之多超乎空前。活動結束后，國家旅游局領導對福建康輝的組織工作給予了高度的評價。
2001年6月，福建康輝變更設立成為福建省第一家以國際旅行社為基礎組建的"股份有限公司"，也是中國康輝旅游集團內設立的第一家股份有限公司，并再度榮膺"2000年度中國百強國際旅行社"之殊榮（排名第83位）；
2001年7月，福建康輝下屬子公司"漳州康輝旅行社有限公司"正式掛牌成立；
2001年8月，福建康輝獨家推出"包機赴沈陽觀看世足賽亞洲區十強賽"，旨在推動中國體育事業的發展，為中國足球加油。
2001年9月，福建康輝獨家推出"讓孩子走近鄉土文化--學生團體最佳秋游線路"，讓學生參觀福建省首家民間珍藏博物館，穿越歷史，了解過去；
2001年10月，福建康輝傾情推出"九九重陽節--點點愛心之旅"：子女孝敬一點點，旅行社優惠一點點，自己再出一點點……動員全社會都來尊敬老人、關愛老人。
2001年11月，福建康輝與福建經濟廣播電臺聯手推出"青春之旅大型旅游交友"、"經廣與你同行--上市公司游"等活動，集交友、旅游于一體，深受廣大青年朋友、市民、聽眾的好評。
2001年12月，福建康輝下屬子公司"泰寧康輝旅行社有限公司"掛牌成立；
2002年1月1日，福建電視臺新聞頻道聯合策劃推出"元旦農家愛心之旅"特色活動，組織市民到貧困山區旅游，為山里的孩子送去愛心，并將活動所獲得收益全部損獻給有困難的學生。
2002年3月，福建康輝同時注冊成立"福州康輝出入境有限公司"及"漳州康輝因私出入境服務有限公司"，成為福建省唯一一家擁有此經營權的國際旅行社；
2002年3月，福建康輝注冊了"閩都近郊游"、"青春之旅"、"點點愛心之旅"、"龍游四海"四大系列旅游產品，備受福建各大媒體的關注。
2002年5月，福建康輝與福州巴士廣播網一同推出"相逢陌生人"大型交友活動，這意味著福建康輝與媒體之間的合作已然成熟。
2002年5月，福建康輝下屬子公司"泉州康輝旅行社有限公司"掛牌成立；
2002年6月，福建康輝下屬子公司"寧德康輝旅行社有限公司"掛牌成立；
2002年6月，福建康輝再次榮登"2001年度全國百強國際旅行社"之列（排名第67位），至此已連續三年獲此殊榮；
2002年7月，經國家旅游局批準，福建康輝正式獲得"中國公民出國旅游組團社經營資格"；
2002年8月，福建康輝新推出"點點愛心之旅--江南尋夢找童年"與"自駕車旅游"兩大特色旅游活動。
2002年10月，"第十三屆全國書市會議"在福州市召開，我社作為本次會議的市政府指定接待單位。
2002年10月，福建康輝與泰國航空公司合作，首次推出泰國普吉島包機旅游，并于10月29日首航。
2002年11月，福建康輝總部喜遷新址（福州市五四路75號福建省外貿展廳二樓），營業面積系全省旅行社之最，并且擁有百部連號電話（7670900至7670999）
2002年12月，福建康輝下屬子公司龍巖康輝旅行社正式掛牌成立。
2003年1月，福建康輝組織舉辦首屆乒乓球聯賽，充分體現了康輝職工"共創康輝·共享康輝·共愛康輝"的企業精神。
2003年4月，由于非典影響，全國旅游業受到重創……
2003年6月，福建康輝再度躋身"全國百強國際旅行社"之列（排名第69位），至此福建康輝已連續四年獲得此殊榮。
2003年8月，福建康輝在福建地區首家舉辦"2003年國慶黃金周大型旅游咨詢推介活動"。活動現場推出六大咨詢主題，即國內旅游、出境旅游、航空票務、歐美澳非考察、移民簽證、會務會展等，旨在增進與消費者的溝通，制造節日氛圍，緩解SARS給游客所帶來的消費心理影響，使游客"實實在在優惠·明明白白消費"，共同促進福建旅游業的健康發展。
2003年10月，省企業評價中心授予福建康輝"福建省服務業300強"榮譽稱號；
2003年11月，福建省康輝國旅廈門分社成立，被福建省旅游局授權經營“出境旅游、入境旅游、國內旅游”。
2004年2月，省工商局授予福建康輝"福建省首批內資省屬綠牌企業"稱號；
2004年4月，福建省旅游產業發展領導小組授予福建康輝"2001年至2003年度福建省優秀旅行社"榮譽稱號；
2004年4月，福建省副省長王美香等蒞臨我社參觀檢查，對我社幾年來的工作給予肯定，稱贊福建康輝“是我省國有旅行社改革最成功的典范，是福建旅游企業改革的先行者”。
2004年8月，福建康輝國旅廈門分社獨家接待首屆海峽兩岸南音藝術節。
2004年9月，歐洲游正式對福建省地區開放……
2004年11月，我社獨家推出深圳珠海“第五屆中國航空航天展”旅游活動；
2004年11月，福建康輝國旅廈門分社參與接待第四屆挑戰者杯比賽。
2005年8月，福建康輝國旅廈門分社組織往金門旅游考察團，共64人。
2005年5月，福建康輝國旅廈門分社接待第六屆全國舞蹈比賽。
2005年9月，福建康輝國旅廈門分社接待第二屆海峽兩岸南音藝術節。
2005年10月，福建康輝國旅廈門分社接待大慶油田離退休職工來廈旅游專列，共788名客人。
2005年12月，福建康輝國旅廈門分社獲廈門旅游協會、廈門市消費者委員會、廈門旅游質監所頒發“廈門市旅游行業誠信單位”。…………
2007年1月，因2006年度泰國航空公司出票量在廈門名列第一，福建康輝國旅廈門分社獲泰航頒發獎牌。
2008年2月，福建康輝國旅廈門分社獨家接待文化部主辦的第二屆全國少兒合唱比賽。來自全國各地的一千多名少年兒童參加了比賽。
2008年2月，廈門康輝旅行社成功實現增資擴股，注冊資本由原來的人民幣30萬元追加到300萬元，并與福建康輝廈門分社實現合并。福建康輝廈門分社總經理林志民兼任廈門康輝旅行社有限公司總經理。
2008年7、8月，福建康輝國旅廈門分社組織的暑期系列夏令營，分赴日本、香港、武夷山、云南等地，獲得圓滿成功。
2008年7月，福建康輝國旅成為大陸33家可以經營赴臺灣旅游的旅行社之一。
2008年7月4日，福建康輝國旅赴臺灣首發團從廈門機場出發，飛抵臺灣。
2008年8月，福建康輝系統赴臺灣考察團訪問臺灣。
2008年9月30日，福建康輝國旅經金門往臺灣旅游的首發團，同時從廈門郵輪碼頭、泉州碼頭、福州馬尾碼頭出發，分別抵達金門和馬祖，轉赴臺灣旅游。
2008年9月：獨家接待2008年度海峽兩岸民間藝術節。
2008年12月：獨家接待文化部全國網吧工作會議。
2009年2月：應福建省和廈門旅游局邀請，中國康輝集團在廈門舉辦全國康輝分公司總經理的年會。會議期間，中國康輝集團與福建旅游局簽訂了戰略合作協議，廈門康輝為該項戰略合作的主要實施與承辦人。
2009年5月：獨家接待第一屆全國青少年鋼琴比賽。
2009年6月：接待大慶旅游專列。
2009年9月：福建康輝廈門分社被評為“廈門十家最受市民熱捧的旅行社”，名列第四名。該活動由廈門日報主辦，廈門市旅游局、廈門市旅游協會作為支持單位。經過三輪評選，先選出前30名，再選出前20名，最后角逐前10名，數百萬市民參與投票，并經專家學者參與評選，最后選出。
2009年10月：獨家接待第二屆海峽兩岸（廈門）文化產業博覽交易會；
2009年10月：獨家接待2009年度海峽兩岸民間藝術節。
2009年12月：接待一汽大眾2009年全國經銷商高端會議，與會代表1200人。
2009年12月：根據“閩旅社評委[2009]1號”文件，福建康輝國旅被福建省旅游局評為首批5A級旅行社，這是目前福建省最高的旅行社信用等級。
2010年1月15日：國家工商總局商標局批準，“康輝旅游”為中國馳名商標。
4月23日：馬來西亞駐廣州領事館授予福建康輝廈門分社“馬來西亞之友”水晶獎座，以感謝和鼓勵康輝對馬國旅游的支持和貢獻。
2010年度，中國康輝集團營業收入達78億元，居全國行業第一。
2011年1月19日-22日：接待一汽豐田年會，867人。
2011年1月16日-20日：中國傳媒大會2010年會，450人。
2011年2月:福建康輝獲評福建省首批“金牌旅行社”。
2011年4月1日-4日：中國人壽河南省分公司2010年精英高峰會議，400人。
2011年4月20日-24日：CSM2011年度全國調查網（綜合業務站）工作會。
2011年6月9日-13日：接待海峽兩岸青年交流音樂會雷佳《復興之歌》演出。
2011年6月17-19日：接待將軍后代合唱團廈門演出。
2011年9月：被廈門日報評為年度“廈門十佳旅游服務品牌”。
2011年10月21日-26日：接待全國律協勞動和社會保障法專業委員會2011年會。
2011年10月29日-11月1日：海峽兩岸民間藝術節，300人。
2011年12月2日-12月7日：接待中國廣播電視信息資料工作委員會2011年年會。


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體苑沙龍

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國家體育場

國家體育場（“鳥巢”）位于北京奧林匹克公園中心區南部，建筑面積25.8萬平方米,占地面積20.4萬平方米，容納觀眾座席91，000個，其中固定座席約80，000個。國家體育場工程為特級體育建筑，主體結構設計使用年限100年，主體建筑為南北長333米、東西寬296米的橢圓型，最高處高69米；國家體育場2003年12月24日開工建設，2008年6月28日落成。

國家體育場座落在由地面緩緩坡起的基座平臺上，觀眾可由奧林匹克公園沿基座平臺到達體育場。基座北側為下沉式的熱身場地，通過運動員通道與主場內的比賽場地連通。國家體育場復雜的附屬部分和賽后商業等安排在升起的地面之下，使不同人群進入的方式更加合理，同時保持了主體建筑外觀的清晰、純粹和完整。體育場基座以上部分共七層，設有觀眾服務設施、媒體工作區和貴賓接待區等。基座以下部分共三層，設有零層內部環路、停車場和大量功能用房。碗型看臺分為上、中、下三層，并在中、下層看臺之間設置包廂及其座位區。

北京奧運會期間，國家體育場作為主會場，承擔了開閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開閉幕式表演與鳥巢大氣宏偉的結構相得益彰，令世人驚艷。博爾特、伊辛巴耶娃等一批優秀運動員紛紛在鳥巢實現了創紀錄表演。

國家體育場主體是由一系列鋼桁架圍繞碗狀座席區編織而成的“鳥巢”外形，空間結構新穎，建筑和結構渾然一體，獨特、美觀，具有很強的震撼力和視覺沖擊力，充分體現了自然和諧之美。

國家體育場鋼結構是目前世界上跨度最大的體育建筑之一，其屋頂維護結構為鋼結構上覆蓋雙層膜結構，即固定于鋼結構上弦之間的透明的上層ETFE膜，和固定于鋼結構下弦之下及內環側壁的半透明的下層PTFE聲學吊頂。

國家體育場在建設中采用了先進的節能設計和環保措施，比如良好的自然通風和自然采光、雨水的全面回收、可再生地熱能源的利用、太陽能光伏發電技術的應用等。在“鳥巢”中足球場地的下面是312口地源熱泵系統井。它通過地埋換熱管，冬季吸收土壤中蘊含的熱量為“鳥巢”供熱；夏季吸收土壤中存貯的冷量向“鳥巢”供冷，能節省不少電力資源。在“鳥巢”的頂部裝有專門的雨水回收系統，被收集起來的雨水最終變成了可以用來綠化、沖廁、消防甚至是沖洗跑道的回收水。諸多先進的綠色環保舉措使國家體育場成為了名副其實的大型“綠色建筑”。

國家體育場為第29屆奧運會的主會場，位于北京奧林匹克公園內，建筑面積25.8萬平米。國家體育場采用PPP模式（Public-Private-Partnership,公私合營模式），是北京市政府在奧運場館等大型公建項目建設運營中市場化探索的創新。

2002年10月25日北京市《國家體育場（2008年奧運會主體育場）建筑概念設計方案》舉行國際競賽。2002年12月開始，經過對參賽設計單位或聯合體的資格審查，來自十幾個國家和地區的7家獨立參賽單位和7家聯營體參賽單位參加了概念設計方案的角逐；2003年3月下旬，由十三名來自國內外的著名建筑設計大師、建筑評論家、體育專家、結構專家、奧運會組織運行專家以及北京市政府和北京奧組委的代表組成的評審委員會評出了三個優秀設計方案，“鳥巢”方案以其特例獨行的風格居三甲之首。2003年4月，經過嚴格的評審程序和群眾投票，由瑞士赫爾佐格和德梅隆設計事務所、ARUP工程顧問公司及中國建筑設計研究院設計聯合體共同設計的“鳥巢”方案，最終中選。

2002年4月，原北京市計委負責奧運場館和相關設施建設項目法人招投標的組織、協調，積極向國內外推介奧運場館項目法人招標項目；2002年10月，向全球公開發售奧運項目資格預審和意向征集文件.2003年1月至2月，完成了7份國家體育場項目法人申請文件的評審推薦，并報市政府批準，最終確定了5名國家體育場項目合格申請人進入項目法人招標的第二階段；2003年4月國家體育場項目法人合作方招標文件正式發出;2003年7月，對項目法人合作方投標人遞交的優化設計方案、建設方案、融資方案、運營方案以及移交方案等進行綜合評審。推薦了2名中標候選人。經過談判，并報北京市政府批準，最終確定了由中國中信集團公司、北京城建集團有限責任公司、國安岳強有限公司（香港）、金州控股集團有限公司（美國）4家企業組成的中信集團聯合體，成為國家體育場項目法人合作方招標的中標人。2003年8月9日國家體育場項目法人簽約儀式在人民大會堂舉行，中國中信集團聯合體作為項目法人合作方招標的中標方與北京市政府草簽了《特許權協議》、與北京市政府和北京奧組委草簽了《國家體育場協議》，并與北京市國有資產經營有限責任公司簽訂了《合作經營合同》。北京市國有資產經營有限責任公司與中國中信集團聯合體各方共同出資合作成立“國家體育場有限責任公司”，作為國家體育場項目的法人，承擔國家體育場的投融資和建設工作。

2009年8月20日，北京市人民政府與中信聯合體簽署《關于進一步加強國家體育場運營維護管理合作協議》，經與中信聯合體友好協商，調整國家體育場的運營維護管理模式，對國家體育場公司進行股份制改造，形成在市委、市政府主導下，由國家體育場公司負責運營，全市各相關部門、屬地政府全力支持配合，充分調動和發揮各方積極性的“政府主導、社會參與、企業運作”運營管理新體制。

聯系方式
中國北京市朝陽區國家體育場南路1號
公司郵編：100101
公司電話：(010)84373008
活動部：(010)84372992
會展中心：(010)84373126
市場部：(010)84373011

杰克遜維爾美洲虎隊

杰克遜維爾美洲虎隊（Jacksonville Jaguars）屬于美國聯會南區球隊，球隊1995年加入NFL，是聯盟中的新生力量。美洲虎隊是NFL擴編的產物之一，也是聯盟擴編歷史上最為成功的球隊之一。美洲虎隊于1993年11月4日成為NFL的第30支球隊，它于1995年首次參賽，成為了自1976年成立卡羅來納黑豹隊之后的首支擴建球隊。

球隊的名字是球迷在1991年12月6日從鯊魚、黃貂魚、黑豹以及美洲虎當中投票選出的，當時球隊的創始人還正在向NFL投標申請創辦。美洲虎隊于1998年及1999年獲得美聯中部分區賽冠軍，而現在他們屬于美聯南部分區。美洲虎隊位于佛羅里達，目前被韋恩·維沃擁有，價值多達5.69億美元。

自從1995年進入聯盟，美洲虎隊至今四次進入季候賽，并且其中兩殺進了聯會冠軍賽。在主教練湯姆-庫格林的帶領下，通過四分衛馬克-布魯尼爾和全明星外野接球手吉米-斯密斯以及全隊的共同努力，美洲虎在他們的前5個賽季賽中贏得了49場比賽的勝利，其中包括1999年14勝2負的全聯盟最好戰績。

作為兩次美國聯會中部賽區的冠軍，美洲虎隊有著全聯盟31支隊伍中最高的獲勝率（因為球隊剛進聯盟不久的緣故，輸的場次比較少）。不過就入2000年后，杰克遜維爾美洲虎隊的表現差強人意，體現了新晉球隊的不穩定性。現在他們的目標變得十分現實：培養新生力量，努力做好自己的工作，為爭奪一張季候賽的入場券而奮斗。

邁阿密海豚

邁阿密海豚（Miami Dolphins），是美國國家橄欖球聯盟在佛羅里達州邁阿密的一支球隊。海豚在1966年在美國橄欖球聯盟（簡稱美聯）擴充時加入美聯，后來美聯和國家橄欖球聯盟合并后海豚成為大聯盟的成員。現在的主教練是尼克·薩班，主體育場在海豚體育場，隊服顏色是綠、桔黃、藍和白色。球隊的名字是由球迷投票選出來的。在20,000名球迷當中共有622名球迷一致建議選用“海豚”。球隊的股東喬·羅賓表示他之所以喜歡這名字是因為海豚是海洋里最快最聰明的生物之一。

邁阿密海豚隊于1966年加入美國橄欖球聯合會，并于1970年加入由美國橄欖球聯合會和國家橄欖球聯合會兼并而成的國家職業橄欖球聯盟。海豚隊曾兩次獲得超級碗冠軍：1972年以14--7戰勝華盛頓紅人，次年（1973）又以24--7戰勝明尼蘇達維京人衛冕成功。除此之外，海豚隊還在71年，82年，84年分別殺入過超級碗總決賽。

電視名星丹尼·托馬斯（Danny Thomas）也曾是海豚隊的股東之一。在海豚隊的歷史上，大部分時間都是由NFL歷史上最成功的教練之一唐·舒拉（Don Shula）執教（1970-1995）。在他的執教生涯中，他曾贏得347場球賽。1971年，是他成為主教練的第二年，海豚隊殺進了超級碗決賽，但沒捧得冠軍。次年，他們獲得超級碗冠軍，并成為NFL歷史上有史以來唯一個全勝奪冠的球隊。1973年，他們再次闖入超級碗決賽。他們是首支連續三年殺進超級碗的球隊。80年代，在聯盟歷史上最有經驗的四分衛之一丹·馬里諾（Dan Marino）的率領下，海豚隊多次以出色的表現闖入季后賽，并兩次躋身超級碗決賽，但沒能最終奪冠。現在海豚隊被史蒂芬-羅斯（Stephen Ross）擁有，價值多達10億美元。

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