Ram Charan 拉姆·查蘭
拉姆·查蘭(Ram Charan)的個(gè)人官方網(wǎng)站。拉姆·查蘭生長在北印度的一個(gè)鄉(xiāng)野小鎮(zhèn),在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后,他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作,是聞名世界的管理顧問。雖然得克薩斯州的達(dá)拉斯是他的基地,但他在那里度過的時(shí)間非常之少,他居無定所,云游四海,他的下一個(gè)目標(biāo)是又一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)難題,他的下一個(gè)客戶是又一個(gè)需要幫助的企業(yè)執(zhí)行官們。 拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內(nèi)的無數(shù)位財(cái)富百強(qiáng)公司的CEO,但他從來不曾在幕后插手公司內(nèi)務(wù)。不同于大多數(shù)的顧問,他沒有自己的網(wǎng)站,沒有自我宣傳的包裝,他的業(yè)務(wù)和聲望都來自口碑,了解他的同行這樣評(píng)價(jià)他:他是印度的傳奇人物,做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實(shí)地地為企業(yè)出謀劃策,一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作,他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過多篇文章,他的著作行銷四海,獲獎(jiǎng)無數(shù)。 身世對(duì)于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響,拉姆·查蘭也不例外,他出生于一個(gè)大家庭,全家的生活來源于一間小小的鞋店,家庭中人人都要出力,生意才能運(yùn)轉(zhuǎn),于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部,否則,整個(gè)家庭將會(huì)面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產(chǎn)業(yè)不僅為拉姆·查蘭提供了教育費(fèi)用,也使他懂得了商業(yè)敏感的重要性,正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區(qū)別,兩者都必須掌握生意場上的普遍規(guī)律:現(xiàn)金流、利潤、快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應(yīng)著商業(yè)活動(dòng)的起伏,行情的低谷階段也有潛在的機(jī)會(huì),這個(gè)時(shí)期最宜未雨綢繆,不失時(shí)機(jī)地謀求革新,促進(jìn)與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行之間的交流,公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。 拉姆·查蘭一邊做著訓(xùn)導(dǎo),一邊仔細(xì)觀察,他試圖解釋為什么管理會(huì)出現(xiàn)偏差,就像做蛋奶酥,所需的原料一應(yīng)俱全,分量恰到好處,可做出來的東西就是不成型。他的結(jié)論是作為領(lǐng)導(dǎo)人,光有遠(yuǎn)見和抱負(fù)是不夠的,如果在操作和貫徹中出現(xiàn)敗筆,遠(yuǎn)見和抱負(fù)就成了海市蜃樓,而得力的執(zhí)行有賴于合適的人選從事合適的工作,這些人得知道對(duì)自己的期望是什么。企業(yè)的高層必須要有商業(yè)敏感,他們的失敗來自于起用了不合適的人,即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進(jìn)了書里,這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》。在書中,查蘭和博斯蒂強(qiáng)調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的重要性,對(duì)于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營這三大流程,而非僅僅制定所謂的\"遠(yuǎn)景目標(biāo)\",然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。 聯(lián)系方式 電話:512-301-8936 電子郵箱:barbara@cavehenricks.com。
www.ram-charan.com - 2013-11-17 - 收藏
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