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英雄會(huì)

在電子競技賽事方面，CNIMBA.COM為WCG、ESWC、WSVG、CPL、PGL、IEST、CEG等多項(xiàng)賽事中國區(qū)的主要合作伙伴，并與各大國內(nèi)外賽事組織者保持著良好的合作關(guān)系。

DOTA出裝專題站的目標(biāo),就是為DOTA玩家打造一個(gè)獲知游戲信息、交流并向廠商表達(dá)意見和心聲的平臺(tái)，企業(yè)發(fā)布資訊、產(chǎn)品展示、并獲知玩家家需求的平臺(tái)。使得在互動(dòng)良好的狀況之下，形成一個(gè)正面循環(huán)，促進(jìn)整個(gè)電競環(huán)境向上發(fā)展。為企業(yè)營造充滿活力的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展空間，為讀者構(gòu)建最富色彩的游戲平臺(tái)。

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Mod DB

Mod DB，是Mod Database的縮寫，是一個(gè)專門提供電子游戲Mod相關(guān)資料的網(wǎng)站。2002年由Scott "INtense!" Reismanis建立，很快建立起聲譽(yù)，并成為互聯(lián)網(wǎng)上最為重要的電子游戲Mod網(wǎng)站。Mod DB每年開展Mod of the Year競賽，'Golden Spanner'為的是創(chuàng)立此領(lǐng)域的標(biāo)桿。有多個(gè)方面的獨(dú)立項(xiàng)目包括圖像和可玩性，以及傳統(tǒng)的“最佳Mod”。

2002年，9個(gè)mod獲得Mod DB的"Best Mods Overall For 2002"；物競天擇是 "5 Mods You Should Not Leave Home Without"項(xiàng)目第一。2003年，12個(gè)mod在"Mods You Should Never Leave Home Without"和"Best Mods Overall"獲得認(rèn)可。2004年，Red Orchestra: Combined Arms。2005年，Garry's Mod, Eclipse (編輯選擇)。2006年，Point of Existence 2，Tremulous(用戶選擇 獨(dú)立游戲第一)，死亡空間，Nexuiz(用戶選擇 獨(dú)立游戲第四)，War§ow(用戶選擇 獨(dú)立游戲第二)，OpenArena(用戶選擇 獨(dú)立游戲第三)。2007年，Insurgency: Modern Infantry Combat, Beyond the Red Line。2008年，Curse (最值得期待), Project Reality (年度Mod), Mount&Blade (最佳獨(dú)立游戲)。

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江蘇發(fā)行網(wǎng)

江蘇省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的[江蘇發(fā)行網(wǎng)www.jsfxw.com]是一家正在蓬勃發(fā)展的江蘇出版發(fā)行行業(yè)第一門戶網(wǎng)站。

[江蘇發(fā)行網(wǎng)]旨在為江蘇出版發(fā)行單位和江蘇網(wǎng)上消費(fèi)群體之間架設(shè)起江蘇最大的行業(yè)“信息交流.網(wǎng)上購書”的電子商務(wù)平臺(tái)。

[江蘇發(fā)行網(wǎng)]的宗旨：和諧、合作、共贏！

[江蘇發(fā)行網(wǎng)]的精神：更新、更快、更強(qiáng)！

公司于2008年1月正式成立，并依托江蘇省新聞出版局，精心打造了國內(nèi)一流的出版、發(fā)行電子商務(wù)平臺(tái)——【江蘇發(fā)行網(wǎng)www.jsfxw.com】，以承接全國各地想開拓江蘇網(wǎng)購市場的出版社和發(fā)行單位的業(yè)務(wù)接洽、發(fā)行、結(jié)算。

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中華液晶網(wǎng)

中華液晶網(wǎng)是國內(nèi)首家以平板顯示產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的大型資訊、商貿(mào)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)站現(xiàn)有員工100余人，擁有一支由MBA、高級網(wǎng)站策劃師、資深技術(shù)顧問、采編人員、新媒體營銷等專才組成的優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)。目前網(wǎng)站注冊會(huì)員人數(shù)已經(jīng)高達(dá)357600人，其中收費(fèi)會(huì)員人數(shù)占10%，位居同類行業(yè)網(wǎng)站之首。經(jīng)過十年的耕耘，中華液晶網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)更從線上延伸至線下，成功開拓了平面媒體、展覽、會(huì)議、培訓(xùn)、產(chǎn)研、商貿(mào)、商業(yè)地產(chǎn)等服務(wù)領(lǐng)域。產(chǎn)品多元化、服務(wù)全面化發(fā)展奠定了我們在行業(yè)網(wǎng)站中無可取代的領(lǐng)先地位。

中華液晶網(wǎng)一直致力于拓展自身業(yè)務(wù)以更好地服務(wù)客戶，還主動(dòng)承擔(dān)政府與平板顯示產(chǎn)業(yè)界溝通的責(zé)任，構(gòu)建起雙方合作交流的平臺(tái)。目前，我們作為“廣東省平板顯示產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)”、“廣東省LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”及“廣東省OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的秘書長單位，努力推動(dòng)廣東平板顯示及光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)我們還與各級產(chǎn)、學(xué)、研機(jī)構(gòu)密切合作，建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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SLAYER

SLAYER是美國著名速度金屬樂隊(duì)，與金屬、大屠殺、ANTHRAX并稱為激流四巨頭。1981年，SLAYER誕生于洛杉磯的Surburb地區(qū)，這支日后影響巨大的樂隊(duì)最初是由Kerry King發(fā)動(dòng)的。在SLAYER之前，他曾與智利籍的貝司手Tom Araya一起在另一個(gè)不知名的樂隊(duì)里待過。當(dāng)Kerry King遇到朋克運(yùn)動(dòng)的熱衷分子，吉他手Jeff Hanneman后，他發(fā)覺這個(gè)金發(fā)的小伙子正是他尋找已久的合作者。于是Kerry和Jeff開始一起搞一些創(chuàng)作。不久后，技術(shù)精湛的鼓手Dave Lombardo加入了他們。SLAYER的正式誕生還要?dú)w功于Jeff Hanneman，正是他勸說主唱兼貝司手Tom Araya加入樂隊(duì)。當(dāng)時(shí)，Tom是附近一家醫(yī)院的主治醫(yī)師。 SLAYER的首場演出是在1982年。那時(shí)的演出多半是翻唱JUDAS PRIEST和IRON MAIDEN的作品。鑒于他們的演出效果還不錯(cuò)，慢慢地他們能夠在比較大的俱樂部進(jìn)行一些周末的專場演出了。雪球就這樣開始越滾越大.1983年，殺手機(jī)器正式開啟。一天，當(dāng)他們在當(dāng)?shù)匾患摇癢oodstock”俱樂部演出時(shí)，一個(gè)叫Brian Slagel（Metal Blade唱片公司的創(chuàng)始人）專程來看他們的現(xiàn)場。演出完畢后，Brian Slagel在后臺(tái)詢問Slayer是否愿意在Metal Blade的一張合輯中演繹一首歌。Tom和他的朋友們對這個(gè)想法很感興趣，不過他們有更好的提議。商量了一會(huì)之后，SLAYER告訴Brian他們答應(yīng)錄一首歌，但同時(shí)要求Brian為他們錄制一整張專輯，雙方一拍即合。不久后，SLAYER在合輯Metal Massacre III中錄制了Agressive Perfector這首歌。而Brian Slagel則幫他們制作了首張專輯Show No Mercy。 Show No Mercy中充滿了尖叫，大量雙吉他solo和疾速的鼓點(diǎn)。對樂迷來說，Tom，Jeff，Kerry和Dave的樂器演奏水平之高是一個(gè)顯而易見的事實(shí)。舉個(gè)例子，當(dāng)時(shí)一家雜志的文章這樣說，“作為一個(gè)鼓手來說，Dave Lombardo的技術(shù)比Lars Ulrich強(qiáng)的太多了”，天知道。因?yàn)槟承┰颍琒how No Mercy直到1984年才在歐洲露面。這期間SLAYER也沒閑著，他們先是推出了一張EP，Haunting the Chapel，其中收錄了Chemical Warfare，一首絕對經(jīng)典的SLAYER式的歌曲——疾速而厚重。除了這首歌外，EP中還收錄了另一首經(jīng)典歌曲Captor of Sin，所以這張EP雖然只有短短的三首歌，卻受到了一致好評，有人甚至認(rèn)為Haunting the Chapel EP是SLAYER唯一沒有缺憾的作品。 同年晚些時(shí)候，SLAYER再接再厲，推出了現(xiàn)場專輯Live Undead，這是世界上第一張Thrash Metal現(xiàn)場專輯。從這張專輯中，人們認(rèn)識(shí)到SLAYER到底有多棒，他們不光在錄音室里能達(dá)到那樣的速度，在舞臺(tái)上同樣能達(dá)到！1985年，SLAYER錄制了專輯Hell Awaits，仍然由Brian Slagel制作，Metal Blade發(fā)行。Hell Awaits比之前作更為黑暗和更為露骨的撒旦主義傾向，這無疑吸引了更多渴望與眾不同的歌迷。由于專輯在短期內(nèi)僅在美國就賣出了10萬張，大唱片公司開始注意并SLAYER并與他們進(jìn)行接觸。Hell Awaits比Show No Mercy更為全面的展示了SLAYER的才華：這支樂隊(duì)不僅能把快歌玩的出色，他們同樣能把慢節(jié)奏的歌做的非常成功，這里的慢節(jié)奏不是指那種軟綿綿的情歌，而是類試At Dawn They Sleep和Hell Awaits這樣沉重，壓抑的慢拍作品。專輯里同樣有Kill Again和Necrophilliac這樣的速度金屬經(jīng)典歌曲。總而言之，Hell Awaits給人的感覺就象是一堆破碎的玻璃渣和生銹的剃刀——極端的刺激與適度的收斂。盡管常常被忽視，這仍是一張非常寶貴的專輯。

謝菲爾德實(shí)驗(yàn)室

謝菲爾德實(shí)驗(yàn)室（Sheffield Lab），是來自美國加利福尼亞的一家唱片公司，因?yàn)樯虡?biāo)是一朵喇叭花，因而俗稱“喇叭花”公司。由鋼琴家馬約爾加和一位熱愛高保真技術(shù)的同學(xué)道格.沙克斯(Doug Sax)創(chuàng)立于1960年代晚期。道格.沙克斯(Doug Sax)是當(dāng)代最優(yōu)秀的錄音母帶處理大師之一，在各種“天書”“圣經(jīng)”一類的書里介紹的非古典天碟中，有不少均出自他的妙手。1970年1月出版第一張唱片。在理念上追求自然、透明，使用傳統(tǒng)方式，直接將現(xiàn)場錄音制成唱片，一切以“實(shí)時(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，不加任何編輯修飾。其錄音包括了古典音樂、爵士和流行樂，以及試音碟等。品種雖然不多，但音質(zhì)與音色都達(dá)到相當(dāng)高的水準(zhǔn)，一直在高保真標(biāo)準(zhǔn)方面有著非常知名的地位，傳統(tǒng)電子學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到了唱片的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是其“live to two track”技術(shù)，吸引了許多藝術(shù)家。其出品的《MY DISC》、《The Sheffield Drum Record》等CD，都是發(fā)燒友測試音響的常用CD。除Sheffield Lab商標(biāo)之外，近年該公司還推出了一個(gè)新商標(biāo)“Inner Circle Recordings”。

在20世紀(jì)70年代至80年代初，有一家美國小型發(fā)燒錄音公司在發(fā)燒界真稱得上是無人不曉，這家公司就是謝菲爾德實(shí)驗(yàn)室(Sheffield Lab)，它首創(chuàng)一種叫做“直刻LP”(direct-cut LP)的技術(shù)，即錄音時(shí)不經(jīng)過母帶做中介，而是直接將來自麥克風(fēng)的信號輸送到刻片機(jī)上，這樣生產(chǎn)出來的LP擁有最自然、最真實(shí)的音質(zhì)效果，而且由于產(chǎn)量的稀少，這些直刻LP成為發(fā)燒友夢寐以求的發(fā)燒珍藏品。現(xiàn)今存世的直刻LP，在拍賣市場上均已被炒到天價(jià)，而這數(shù)十張“直刻”錄音，幾乎都被TAS天碟榜列入榜中，代表了人類錄音技術(shù)達(dá)到的頂峰。The Sheffield Lab Drum & Track Disc DXD就是其中一張。

The Sheffield Lab Drum & Track Disc DX被譯為世界鼓王，由FIM錄制，F(xiàn)IM使用了最新的DXD技術(shù)來錄制《世界鼓王》，DXD CD采用24比特錄制，采樣頻率高達(dá)352.8K赫茲，是超高清晰數(shù)字錄音技術(shù)，而盤片則是用99.9999%純銀膜制作。此碟當(dāng)年也幾乎是發(fā)燒友人手一張，因?yàn)樗蛇m用于任何器材的測試片，唱片圣經(jīng)云：百分之二百的精彩。現(xiàn)場感奇佳，讓人有置身于錄音室之感，鼓聲pressure有魄力，而cymbal聲則清脆可聞，音效聲之透明、動(dòng)聽對比、高頻與低頻的伸展均勝lp 。“喇叭花”公司以直刻錄音技術(shù)獨(dú)步樂壇二十多年，至今留下二十多張TAS榜上天碟LP時(shí)代是真實(shí)自然音質(zhì)的代名詞。假如你想買一張其中的代表作，這一張應(yīng)該是不二之選。該唱片的錄音在技術(shù)上有很大突破，令錄音達(dá)到一個(gè)完美的藝術(shù)境界。模擬錄音中的樂器真實(shí)的形體和音色令數(shù)碼錄音的進(jìn)步顯得微不足道，而動(dòng)態(tài)與低頻的表現(xiàn)凌厲，有力度且彈性十足，如果沒有播過這張唱片，你的音響還不算經(jīng)過正式的考驗(yàn)。

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電話：(518) 308-(8475)
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共和時(shí)代

共和時(shí)代（OneRepublic）是美國的一個(gè)流行搖滾樂隊(duì)，曲風(fēng)pop-rock/indie/alternative。樂隊(duì)成立于2004年科羅拉多州，幾個(gè)成員都是受Ryan Tedder所影響，貝斯手是Meyers，吉他手是Filkins、Drew Brown，鼓手是Eddie Fischer。2006年OneRepublic的天使專輯打破哥倫比亞紀(jì)錄，而Ryan Tedder說 "我要讓人們喜歡.我不想有人說,'噢, 他有一個(gè)漂亮的聲音。靈魂人物Ryan Tedder從5歲開始就被他的音樂家父親訓(xùn)練學(xué)習(xí)鋼琴。Ryan希望他們的音樂能夠像u2那樣給人近似于宗教關(guān)懷的感悟，而不僅僅只是覺得主唱嗓音不錯(cuò)。

2000年時(shí)主唱Ryan在Nashvilleh參加當(dāng)?shù)氐碾娨暠荣愒~曲創(chuàng)作比賽贏得冠軍而搶下一只唱片合約，并因此被音樂制作人提姆巴蘭發(fā)掘，及后更讓Ryan作他的學(xué)徒。因此Ryan辭掉了工作、賣掉車子買了錄音設(shè)備加入了‘Timbaland大學(xué)附設(shè)101制作公司’借此游走于邁阿密到洛杉磯的錄音室，學(xué)習(xí)各式的錄音制作技巧。Ryan因此成為獨(dú)當(dāng)一面的制作人并化名為Alias。及后更因?yàn)榕c保羅·歐肯弗德（英語：Paul Oakenfold）合作而被格萊美獎(jiǎng)提名。2002年時(shí)，Ryan跟在芝加哥當(dāng)模特的Zach再次聯(lián)絡(luò)并說服Zach遷到洛杉磯，跟Ryan一起組樂團(tuán)。九個(gè)月后，樂團(tuán)與哥倫比亞唱片簽了合約，并找了鼓手Eddie Fisher，吉他手Drew Brown及電貝斯手Tim Myers，組成OneRepublic。

從一支標(biāo)準(zhǔn)的地下樂隊(duì)到后來有機(jī)會(huì)與Timbaland這樣大師級的人物合作甚至被點(diǎn)名看好，不得不說是一種幸運(yùn)，而他們的Myspace也從2006開始始終保持著超高的點(diǎn)擊率，這也徹底改變了樂隊(duì)的環(huán)境，星路變的平坦，成為了Billboard的熱門選擇。這首Apologize好像最好獲得過Billboard排行版第二的成績，而且還是最近的事。當(dāng)然同樣也有很多人是因?yàn)門imbaland Presents，Shock Value中優(yōu)美感人的Apologize開始認(rèn)識(shí)這支新鮮的樂隊(duì)。

近年英美兩地樂隊(duì)的風(fēng)格已從上世紀(jì)八九十年代的涇渭分明，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ト跁?huì)貫通，與一般美國樂隊(duì)的粗線條不同，OneRepublic的音樂相當(dāng)感性細(xì)膩，音質(zhì)動(dòng)人的Tedder一開腔便散發(fā)出像是Keane般的英倫搖滾氣質(zhì)，但也不乏堅(jiān)毅強(qiáng)硬的陽剛之氣。另一方面，OneRepublic的音樂也像Maroon5一樣很重視節(jié)奏感，只不過Maroon5以搖滾融合Funcky，而他們則是滲入了R&B以及Hip-Hop節(jié)奏。

自2006年夏天以來，他們活躍與網(wǎng)絡(luò)，并成為MYSPACE最受歡迎的藝人之一。作曲/制作人Ryan Tedder 和他的高中朋友Zach Filkins 在科羅拉多州斯布林市創(chuàng)建了樂隊(duì)。然后樂隊(duì)搬遷到洛杉磯。在Columbia Records短暫的工作之后，他們和Interscope Records/Mosley Music Group 簽約了，并且完成了和樂隊(duì)同名的首張專輯。這張專輯將在2007年末發(fā)行。樂隊(duì)的核心Ryan Tedder同樣也是創(chuàng)作pop, rock,rnb的作曲/制作人。他們的歌曲"Apologize"的混音版本被收入Timbaland2007年發(fā)行的專輯TimbalandPresents: Shock Value中。這首歌曲的原始版本將會(huì)作為即將到來的專輯的單曲發(fā)行。8月末，在洛杉磯本地電臺(tái)KIIS-FM的節(jié)目中，這首歌受到了大量的點(diǎn)播。

IL DIVO

IL DIVO是全美選秀節(jié)目‘美國偶像American Idol’的制作人，同時(shí)也是Westlife、Gareth Gates、Will Young…等藝人與樂團(tuán)的幕后推手Simon Cowell跨越類型音樂界線，獨(dú)創(chuàng)popera歌唱潮流的全新概念組合。IL DIVO由四個(gè)來自歐、美的年輕歌唱家所組成，他們兼具聲樂歌唱技巧，以及詮釋經(jīng)由管弦樂重新編曲伴奏的浪漫經(jīng)典情歌唱功。2001年，組成一個(gè)具有突破性的四人樂團(tuán)的概念成型：四個(gè)具有正統(tǒng)的歌唱訓(xùn)練的年輕人，他們可以用歌聲將深受歡迎的老歌與新歌提升到另外一個(gè)層次，將流行樂與古典樂之間長久以來的缺口彌平。在歷經(jīng)兩年的全球性的歌手尋找過程后，具有此一概念的樂團(tuán)就在2003年12月誕生，樂團(tuán)命名為Il Divo，成員包括：擁有歌劇演唱碩士學(xué)位的美國籍男高音David Miller、具有多年專輯制作歷煉的法國籍聲樂天才Sebastien Izambard、具備七年的清唱?jiǎng)⊙莩鼋?jīng)驗(yàn)的瑞士籍男高音Urs Buhler、曾與著名女高音卡芭葉同臺(tái)演唱的首席男中音Carols Marin。 2004年上半年，Il Divo于倫敦的錄音室展開練唱與同名專輯《IL DⅣO》的錄唱工作，他們當(dāng)時(shí)正在從事的演唱風(fēng)格沒有前者做過的，同樣他們所組合的技巧也沒有先例。經(jīng)過不斷的黑暗中的摸索，他們確立出這樣一種演唱形式：他們四個(gè)人都可以用各自的技巧在整首歌里分擔(dān)領(lǐng)唱的任務(wù)，一首歌的開頭精致微妙到歌劇的音響設(shè)備無法捕捉到，在高昂的合唱中達(dá)到頂點(diǎn)，結(jié)尾又是實(shí)在的歌劇功夫。以這種方式，他們成功地用含有古典元素的音樂打動(dòng)了數(shù)以百萬計(jì)的人們。于是，這張專輯于發(fā)行首周即以雷霆之姿擊退英國天王歌手Robbie Williams，空降英國金榜冠軍王座，更以短短不到兩個(gè)月的銷售期大破百萬，躋身2004年英國年度十大暢銷專輯之林，還創(chuàng)下英國專輯榜史上從未發(fā)行商業(yè)單曲就攫取王座的紀(jì)錄。而2005年四月，他們進(jìn)軍美國，以初登場第四名的歷史成績，寫下告示牌雜志以SoundScan系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)來英國藝人最佳成績，這無疑讓Il Divo成為2005年歌壇新人中的佼佼者。 2005年11月，在博得全世界樂迷的掌聲后，Il Divo再度登場，推出他們的第二張專輯《Ancora》。《Ancora》重演了現(xiàn)在看來是歷史性突破的他們首張專輯拿到UK排行榜第一的佳績，然后在另外十三個(gè)國家也獲得了第一的位置。在美國，《Ancora》不可思議地第一次登上了第一的位置，而僅僅在四個(gè)月之后，在美國發(fā)行的圣誕專輯《The Christmas Collection》就成為了2005年最暢銷的圣誕專輯。幾乎令人無以置信的是，到2005年底，他們獲得了一千萬的銷售量，八個(gè)黃金和白金獎(jiǎng)，而所有這些都是他們在沒有任何現(xiàn)場演唱會(huì)表演和傳統(tǒng)的電臺(tái)播放情況下取得的。這在之前是聞所未聞的。

Ram Charan 拉姆·查蘭

拉姆·查蘭（Ram Charan）的個(gè)人官方網(wǎng)站。拉姆·查蘭生長在北印度的一個(gè)鄉(xiāng)野小鎮(zhèn)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問。雖然得克薩斯州的達(dá)拉斯是他的基地，但他在那里度過的時(shí)間非常之少，他居無定所，云游四海，他的下一個(gè)目標(biāo)是又一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)難題，他的下一個(gè)客戶是又一個(gè)需要幫助的企業(yè)執(zhí)行官們。 拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內(nèi)的無數(shù)位財(cái)富百強(qiáng)公司的CEO，但他從來不曾在幕后插手公司內(nèi)務(wù)。不同于大多數(shù)的顧問，他沒有自己的網(wǎng)站，沒有自我宣傳的包裝，他的業(yè)務(wù)和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價(jià)他：他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實(shí)地地為企業(yè)出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎(jiǎng)無數(shù)。 身世對于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生于一個(gè)大家庭，全家的生活來源于一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運(yùn)轉(zhuǎn)，于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個(gè)家庭將會(huì)面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產(chǎn)業(yè)不僅為拉姆·查蘭提供了教育費(fèi)用，也使他懂得了商業(yè)敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區(qū)別，兩者都必須掌握生意場上的普遍規(guī)律：現(xiàn)金流、利潤、快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應(yīng)著商業(yè)活動(dòng)的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)期最宜未雨綢繆，不失時(shí)機(jī)地謀求革新，促進(jìn)與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行之間的交流，公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。 拉姆·查蘭一邊做著訓(xùn)導(dǎo)，一邊仔細(xì)觀察，他試圖解釋為什么管理會(huì)出現(xiàn)偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應(yīng)俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結(jié)論是作為領(lǐng)導(dǎo)人，光有遠(yuǎn)見和抱負(fù)是不夠的，如果在操作和貫徹中出現(xiàn)敗筆，遠(yuǎn)見和抱負(fù)就成了海市蜃樓，而得力的執(zhí)行有賴于合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對自己的期望是什么。企業(yè)的高層必須要有商業(yè)敏感，他們的失敗來自于起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進(jìn)了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》。在書中，查蘭和博斯蒂強(qiáng)調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的重要性，對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營這三大流程，而非僅僅制定所謂的\"遠(yuǎn)景目標(biāo)\"，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。 聯(lián)系方式 電話：512-301-8936 電子郵箱：barbara@cavehenricks.com。

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