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佛山市順德區(qū)奧瑪健身器材制造有限公司

佛山市順德區(qū)奧瑪健身器材制造有限公司創(chuàng)建于2001年，是一家專業(yè)從事健身運(yùn)動(dòng)器材研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)單位；中國(guó)體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心定點(diǎn)檢測(cè)單位。公司秉承“誠(chéng)信，創(chuàng)新，專業(yè)化，國(guó)際化”的管理理念，建立了完善、規(guī)范、與國(guó)際接軌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系和營(yíng)銷體系。

奧瑪健身器材制造有限公司地處珠江三角洲地區(qū)，占地面積15萬(wàn)平方米，擁有一流的專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員和高素質(zhì)的生產(chǎn)工人，配備先進(jìn)水平的生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備和完善的質(zhì)量保證體系。公司研發(fā)生產(chǎn)的OMA系列平板跑步機(jī)、電動(dòng)跑步機(jī)、力量訓(xùn)練器材在國(guó)內(nèi)外享負(fù)盛名，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美日等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。

奧瑪一直定位于創(chuàng)造時(shí)尚綠色健身的領(lǐng)先者和倡導(dǎo)者，屢次攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，引領(lǐng)健身發(fā)展潮流。奧瑪先后通過(guò)1SO 9001國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證、美國(guó)/加拿大ETL、EMC標(biāo)志，并擁有多項(xiàng)專利技術(shù)。

佛山市順德區(qū)奧瑪健身器材制造有限公司(總公司)
地址:廣東省佛山市順德區(qū)倫教鎮(zhèn)倫教工業(yè)大道興華中路(528308)
電話:+86-757-26631611 26322413(國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部)
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公司訪問(wèn)網(wǎng)址:http://www.oma-fitness.com

深圳市百事特高爾夫用品廠

百事特高爾夫用品廠,創(chuàng)立于2004年，是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)與貿(mào)易一體的實(shí)業(yè)企業(yè)。公司一直致力于高爾夫用品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，及銷售。主要產(chǎn)品有：高爾夫球釘、高爾夫畫(huà)線器,高爾夫帽夾、高爾夫練習(xí)器等產(chǎn)品。

公司以“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到美國(guó)、歐洲、中東和東南亞地區(qū)等10多個(gè)國(guó)家，擁有眾多的OEM客戶及合作伙伴。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以提供最好的產(chǎn)品，提供最好的服務(wù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的整體水平。

公司秉承“高效、高速、優(yōu)質(zhì)、全面”的宗旨，始終如一地堅(jiān)持客戶是朋友的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善，不斷創(chuàng)新，為業(yè)界提供更有價(jià)值的商品，為客戶創(chuàng)造更多的效益。

公司名稱:深圳市百事特高爾夫用品廠
地址:深圳市平湖鳳凰大道307號(hào)
電話:0086-755-28844703/0086-755-28841594
傳真:0086-755-33281820
手機(jī)：13798479152
E-mail:anyuzcx@tom.com/golfzcx@yahoo.com.cn
聯(lián)系人:鐘先生

紐約大都會(huì)

紐約大都會(huì)（New York Mets）是一支在紐約的美國(guó)職棒大聯(lián)盟球隊(duì)，隸屬國(guó)家聯(lián)盟東區(qū)。他們贏過(guò)兩次世界大賽冠軍，第一次是在1969年，第二次則是1986年。1959年7月27日，紐約律師William Shea宣布第三個(gè)職業(yè)聯(lián)盟大陸聯(lián)盟將在1961年開(kāi)打。這個(gè)聯(lián)盟將會(huì)有一只球隊(duì)主場(chǎng)設(shè)立于紐約。1960年8月28日，大陸聯(lián)盟解散，但是此聯(lián)盟的4支會(huì)員球隊(duì)被承諾將被大聯(lián)盟吸收于國(guó)家聯(lián)盟或是美國(guó)聯(lián)盟中。1961年3月6日，紐約大都會(huì)棒球隊(duì)被國(guó)聯(lián)總裁WarrenGiles正式接納為會(huì)員球隊(duì)。5月8日，紐約國(guó)聯(lián)球隊(duì)發(fā)表聲明，球隊(duì)名字的昵稱正式命名為“Mets”，一個(gè)根據(jù)原本球隊(duì)公司名字的簡(jiǎn)稱(NewYorkMetropolitanBaseballClub,Inc.)。10月10日，在辛辛那提的Netherland-Hilton飯店中，Mets進(jìn)行了國(guó)聯(lián)史上的第一次特許選秀會(huì)，花了1800萬(wàn)美金選進(jìn)了22位球員。10月28號(hào)FlushingMeadowsPark正式破土動(dòng)工。

11月16日，運(yùn)動(dòng)漫畫(huà)家RayGatto替大都會(huì)隊(duì)設(shè)計(jì)的圓形商標(biāo)正式公布。在之后的歷史中，這個(gè)隊(duì)徽一直被沿用。這個(gè)徽章形狀加上橘色縫線代表棒球的樣子，前景的橋象征著大都會(huì)帶著國(guó)聯(lián)重返紐約，也代表了紐約的五個(gè)行政區(qū)。背景中的空中輪廓圖也代表著特殊意義。在左邊的教堂尖塔象征著布魯克林教區(qū)。左邊數(shù)過(guò)來(lái)第二棟建筑物是Williamsburg Savings Bank，布魯克林最高的建筑。再下一個(gè)是Woolworth Building。在概括市中心的空中輪廓圖之后，緊接著就是帝國(guó)大廈。在最右邊則是聯(lián)合國(guó)大廈。大都會(huì)隊(duì)的顏色融合了道奇隊(duì)的藍(lán)色以及巨人2隊(duì)的橘色，象征著在道奇和巨人相繼移到加州之后再度回到紐約。藍(lán)色和橘色也是紐約州的官方顏色。

1962年4月11日，紐約大都會(huì)進(jìn)行了隊(duì)史上的第1場(chǎng)比賽，這1場(chǎng)比賽在客場(chǎng)，和圣路易紅雀舉行比賽，大都會(huì)最后以4：11輸球（這場(chǎng)比賽原訂4月10日舉行，陰雨延后1天）。4月13日，在波羅球場(chǎng)大都會(huì)進(jìn)行了隊(duì)史上的第1場(chǎng)主場(chǎng)比賽，最后以3：4輸給匹茲堡海盜。4月23日，在海盜主場(chǎng)上，大都會(huì)以9：1擊敗海盜，獲得隊(duì)史上第1勝。1964年4月17日，大都會(huì)在新球場(chǎng)謝亞球場(chǎng)舉辦第1場(chǎng)比賽，最后以3：4輸海盜。這場(chǎng)比賽是這個(gè)耗資2850萬(wàn)美金并歷時(shí)29個(gè)月建造工程的最高潮。原本球場(chǎng)的名字是Flushing Meadow Park，但是為了紀(jì)念這位將國(guó)聯(lián)棒球帶回紐約的男人William A.Shea，因而有了改變名字的計(jì)劃。同時(shí)謝亞球場(chǎng)也是第一個(gè)可以把棒球場(chǎng)轉(zhuǎn)換為美式足球場(chǎng)的場(chǎng)地，又重新使用了兩個(gè)馬達(dá)操縱的觀眾席，可以用地底下的軌道來(lái)移動(dòng)。

1966年4月2日，大都會(huì)獲得USC投手TomSeaver，他被人為是TheFranchise。在CaseyStengel領(lǐng)導(dǎo)下，從原本在1960年代早期是個(gè)常敗軍的球隊(duì)，到達(dá)了世界大賽，并獲得了隊(duì)史的第1座世界大賽冠軍。在替大都會(huì)效力的12個(gè)球季里，Seaver投出了198勝124敗、防御率2.57的傲人紀(jì)錄。總計(jì)他帶領(lǐng)球隊(duì)贏得了1次世界大賽冠軍及2次國(guó)聯(lián)冠軍。并且他也保有了多項(xiàng)大都會(huì)隊(duì)史投手紀(jì)錄，包刮了勝投、防御率、先發(fā)次數(shù)、完投次數(shù)、三振數(shù)、完封次數(shù)以及其他各個(gè)項(xiàng)目。在Seaver的生涯紀(jì)錄，他獲得了311勝，生涯防御率2.86。他在具有入選名人堂資格的第1年，就成功的進(jìn)入了名人堂。1988，他也進(jìn)入了大都會(huì)的名人堂。

美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟

美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟（Major League Baseball，簡(jiǎn)稱MLB），是北美地區(qū)最高水平的職棒棒球聯(lián)賽。1903年由國(guó)家聯(lián)盟和美國(guó)聯(lián)盟共同成立。是美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一。美國(guó)聯(lián)盟使用指定打擊的規(guī)則，國(guó)家聯(lián)盟則沒(méi)有使用。棒球是美國(guó)發(fā)展最早的職業(yè)運(yùn)動(dòng)，第一個(gè)職業(yè)聯(lián)盟（國(guó)家協(xié)會(huì)，NationalAssociation）成立于1871年，但由于草創(chuàng)時(shí)期問(wèn)題叢生，五年后由現(xiàn)今的國(guó)家聯(lián)盟接手。國(guó)家聯(lián)盟將經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的權(quán)力全部收回資方所有，因此球員的權(quán)利沒(méi)有任何保障，國(guó)聯(lián)的壟斷市場(chǎng)造成不斷有挑戰(zhàn)國(guó)聯(lián)的聯(lián)盟誕生，這些新聯(lián)盟吸收了被國(guó)聯(lián)開(kāi)除的球員和教練，引進(jìn)更多新的創(chuàng)意以吸引球迷。在目前大聯(lián)盟架構(gòu)穩(wěn)定以前，共有四個(gè)短命的職業(yè)聯(lián)盟，成立的先后依序?yàn)槊绹?guó)協(xié)會(huì)（AmericanAssociation，1882年—1891年）、聯(lián)合協(xié)會(huì)（UnionAssociation，1884年）、球員聯(lián)盟（PlayerLeague，1890年）和聯(lián)邦聯(lián)盟（FederalLeague，1914年—1915年）。

目前大聯(lián)盟的另一支柱─美國(guó)聯(lián)盟則成立于1901年，當(dāng)時(shí)由于國(guó)家聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)不善，由十二隊(duì)縮編為八隊(duì)，分別是：波士頓食豆人隊(duì)（BostonBeaneaters，亞特蘭大勇士隊(duì)前身）、布魯克林超霸隊(duì)（BrooklynSuperbas，洛杉磯道奇隊(duì)前身）、芝加哥孤兒隊(duì)（ChicagoOrphans，芝加哥小熊隊(duì)前身）、辛辛那提紅隊(duì)、紐約巨人隊(duì)（NewYorkGiants，舊金山巨人隊(duì)前身）、費(fèi)城費(fèi)城人隊(duì)、匹茲堡海盜隊(duì)和圣路易紅雀隊(duì)。大量裁減球員和教練的結(jié)果，使得另一聯(lián)盟開(kāi)始有了生存空間，美聯(lián)吸收了這些被釋出的資源也成立了八支球隊(duì)，其中五隊(duì)設(shè)在沒(méi)有國(guó)聯(lián)球隊(duì)的城市，分別是巴爾的摩金鶯隊(duì)（BaltimoreOrioles，紐約洋基隊(duì)前身）、克里夫蘭藍(lán)隊(duì)（ClevelandBlues，克里夫蘭印地安人隊(duì)前身）、底特律老虎隊(duì)、密爾瓦基釀酒人隊(duì)（MilwaukeeBrewers，巴爾的摩金鶯隊(duì)前身）和華盛頓參議員隊(duì)（WashingtonSenators，明尼蘇達(dá)雙城隊(duì)前身），另三隊(duì)實(shí)力較強(qiáng)則與國(guó)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)球迷：波士頓朝圣者隊(duì)（BostonSomersets，波士頓紅襪隊(duì)前身）、芝加哥白長(zhǎng)襪隊(duì)（ChicagoWhiteStockings，芝加哥白襪隊(duì)前身）和費(fèi)城運(yùn)動(dòng)家隊(duì)（PhiladelphiaAthletics，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)前身）。

二年后，美國(guó)聯(lián)盟的觀眾總?cè)藬?shù)竟然開(kāi)始高過(guò)國(guó)聯(lián)。由于美聯(lián)不斷以高薪吸引國(guó)聯(lián)球星跳槽，國(guó)聯(lián)為了避免二敗俱傷，答應(yīng)與美國(guó)聯(lián)盟和談，1902年底，二聯(lián)盟召開(kāi)“辛辛那提會(huì)議”統(tǒng)一了賽制、規(guī)則和管理，也開(kāi)始舉行所謂的“世界大賽”，由二聯(lián)盟的冠軍對(duì)抗?fàn)幦】偣谲姟?/p>

在1969年以前，二個(gè)聯(lián)盟分別舉行比賽，由例行賽戰(zhàn)績(jī)直接決定聯(lián)盟冠軍，二個(gè)聯(lián)盟冠軍舉行七戰(zhàn)四勝制的世界大賽。隨著1960年代八支新球隊(duì)的加入，每個(gè)聯(lián)盟從八隊(duì)增加到十二隊(duì)，為了增加比賽的可看性和張力，大聯(lián)盟把季后賽改為二輪。首先，先大略依地理位置把各聯(lián)盟分成東西區(qū)各六支球隊(duì)，依例行賽的成績(jī)決定各分區(qū)的冠軍，第一輪稱為聯(lián)盟冠軍戰(zhàn)，由二聯(lián)盟的東西區(qū)冠軍分別交手（七戰(zhàn)四勝制），勝者即為聯(lián)盟冠軍，晉級(jí)第二輪（仍稱作世界大賽）。

PrePlay

PrePlay是一家體育賽事預(yù)測(cè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。觀棋者不語(yǔ)，可看球的就會(huì)在屏幕前評(píng)論特多。PrePlay用戶可通過(guò)玩社交游戲來(lái)預(yù)測(cè)電視直播節(jié)目的結(jié)果。PrePlay公司成立于2010年4月，目前有兩款游戲：PrePlay足球和莫爾森加拿大NHL（北美冰球聯(lián)盟）PrePlay，這款游戲是由NHL授權(quán)并獲得莫爾森贊助。

PrePlay可以讓你一邊看球一邊在app里參與預(yù)測(cè)，互動(dòng)度更強(qiáng)。PrePlay現(xiàn)有橄欖球、棒球和冰球的賽事預(yù)測(cè)應(yīng)用。你不僅可以在 app 里預(yù)測(cè)一場(chǎng)比賽的最終結(jié)果，哪個(gè)球員會(huì)打入關(guān)鍵球，甚至可參與預(yù)測(cè)每一次進(jìn)攻情況，這最后一點(diǎn)正是 PrePlay 的特色，而這對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性就要求很高。它是怎么做到的？PrePlay 會(huì)向提供賽事數(shù)據(jù)的公司購(gòu)買(mǎi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，快速處理后在應(yīng)用中顯示玩家預(yù)測(cè)結(jié)果是否正確。與此同時(shí)引入社交元素使游戲更有趣，在 PrePlay 中可與朋友 PK 積分、比拼預(yù)測(cè)能力，還能同其他體育迷一起在線討論賽事。PrePlay 現(xiàn)在共有 10 萬(wàn)注冊(cè)用戶，平臺(tái)上共積累了 800 萬(wàn)份預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，之后它還會(huì)覆蓋更多賽事類別。其 CEO Andrew Daines 是把 PrePlay 當(dāng)做第二屏互動(dòng)服務(wù)。同時(shí)，他們不僅限于體育比賽，PrePlay表示可將平臺(tái)擴(kuò)大到其他節(jié)目。

2012年7月，PrePlay 在第一輪融資活動(dòng)中籌集了310萬(wàn)美元，該輪融資由社交媒體企業(yè)家加里·維納查克（Gary Vaynerchuk）、RSE Ventures的CEO馬特·希金斯（Matt Higgins）和其他天使投資人領(lǐng)頭。PrePlay公司表示，將使用這些資金擴(kuò)大職員隊(duì)伍，以及為棒球和“其他與娛樂(lè)有關(guān)的內(nèi)容”開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用程序。2013年4月，這家賽事預(yù)測(cè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商新獲 470 萬(wàn)美元的 B 輪融資，領(lǐng)投的是 Trilogy Equity Partners，且橄欖球隊(duì) Miami Dolphins 老板也參投了。加上之前 A 輪的 310 萬(wàn)美元，總計(jì)融資 780 萬(wàn)。

社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)正改變體育迷的觀賽方式，PrePlay是從電視直播內(nèi)容到手機(jī)實(shí)時(shí)討論和預(yù)測(cè)跨屏互動(dòng)。對(duì)于各種體育比賽，許多媒體巨頭的動(dòng)作都表明了它們要豐富觀眾觀賞體驗(yàn)的決心。但從另一方面看，把持著直播權(quán)的媒體巨頭們一改往日的威風(fēng)，都在主動(dòng)與社交網(wǎng)站合作，這或許是過(guò)去 web 1.0 時(shí)代不可想象的。在 web 2.0 時(shí)代這些媒體巨頭會(huì)怎樣擁抱變化，怎樣處理好與觀眾的多屏互動(dòng)？我們拭目以待。

Golfsmith

Golfsmith公司（全稱：Golfsmith International Holdings Inc.），是美國(guó)最大的高爾夫球具連鎖店之一，在美國(guó)本土銷售各個(gè)品牌的高爾夫球具，其價(jià)格和服務(wù)都很有優(yōu)勢(shì)。

2012年5月，Golfsmith公司同意以9700萬(wàn)美元的價(jià)格被加拿大高爾夫用品零售商Golf Town收購(gòu)，此項(xiàng)交易將創(chuàng)造出新的全球最大高爾夫用品零售商。兩家公司希望此項(xiàng)交易能夠在第三季度末完成。受此消息影響，當(dāng)日Golfsmith公司股價(jià)上漲至每股6.04美元，漲幅為28.24%。

聯(lián)系方式

電話：(800) 813-6897。

力健巴西

力健在巴西的官方網(wǎng)站。力健（Life Fitness）是商業(yè)健身器材領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)及銷售力量型器材及有氧健身器材，產(chǎn)品銷往120余個(gè)國(guó)家。

聯(lián)系方式

電話：0800-773-8282。

力健奧地利

力健在奧地利的官方網(wǎng)站。力健（Life Fitness）是商業(yè)健身器材領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)及銷售力量型器材及有氧健身器材，產(chǎn)品銷往120余個(gè)國(guó)家。

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電話：+43 (0) 1/ 615 71 98。

力健匈牙利

力健在匈牙利的官方網(wǎng)站。力健（Life Fitness）是商業(yè)健身器材領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)及銷售力量型器材及有氧健身器材，產(chǎn)品銷往120余個(gè)國(guó)家。

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電話：0036 1 297 1510
傳真：0036 1 297 1515。

力健德國(guó)

力健在德國(guó)的官方網(wǎng)站。力健（Life Fitness）是商業(yè)健身器材領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)及銷售力量型器材及有氧健身器材，產(chǎn)品銷往120余個(gè)國(guó)家。

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電話：+49 (0) 89 31 77 51 0。