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WeAreHunted

We Are Hunted是一家社會化音樂聚合平臺。在Web2.0技術(shù)的應(yīng)用當中，由于用戶更為便捷而廣泛的分享、創(chuàng)作，使得各種各樣的社會化網(wǎng)絡(luò)逐步作為網(wǎng)絡(luò)民意表達的一個平臺，很多網(wǎng)站開始尋求從這些不同的平臺中即時捕捉到信息加以整合，幫助人們抓準網(wǎng)民的需求和偏好。We Are Hunted是一個音樂類的社會化整合平臺，本質(zhì)上來說，該網(wǎng)站上的內(nèi)容都是由用戶選擇并生成的。它并不關(guān)心歌曲是否正在廣播電臺熱播，或者正在各個舞臺演唱，那些“流行”背后都有太多的商業(yè)因素。而它遴選的標準只有一個——就是人們在網(wǎng)絡(luò)上選擇并進行了試聽。

We Are Hunted的數(shù)據(jù)來源并非是自己的網(wǎng)站，而是對熱門的社會化媒體上的內(nèi)容進行整合，比如在博客、論壇、SNS網(wǎng)站、Twitter、P2P網(wǎng)絡(luò)、Last.fm、iLike等等的網(wǎng)站上，找到人們正在收聽的音樂，并生成一個熱門歌曲的清單和專輯列表。不僅提供來自各個源的詳細鏈接和內(nèi)容，還提供了在線試聽的服務(wù)。Wearehunted.com在2009年由一群澳大利亞開發(fā)者創(chuàng)建，它創(chuàng)造了一種類似公告牌(Billboard)式的在線音樂形式，監(jiān)測博客、社交媒體、留言板上的流行音樂。用戶可以播放音樂、創(chuàng)建播放列表以及在社交媒體上分享他們最喜歡的音樂。

2012年秋，音樂發(fā)現(xiàn)服務(wù)We Are Hunted宣布公司已經(jīng)被Twitter收購。Twitter也通過微博確認了這筆交易，但拒絕提供更多詳細信息。We Are Hunted在其官網(wǎng)稱，Wearehunted.com網(wǎng)站將關(guān)閉，用戶賬戶也將關(guān)閉。Twitter收購We Are Hunted的目的是利用對方的技術(shù)開發(fā)一款獨立音樂應(yīng)用——Twitter Music。Twitter Music將根據(jù)用戶在Twitter上關(guān)注的賬戶對藝術(shù)家和音樂服務(wù)定制化，歌曲將通過音頻分享服務(wù)SoundCloud提供給應(yīng)用。

Sonicbids

Sonicbids是一家知名的音樂網(wǎng)站。從嚴格意義上講，成立于12年前的Sonicbids其實不算一家初創(chuàng)企業(yè)，但是當年互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時，Sonicbids開創(chuàng)了一種全新的音樂業(yè)務(wù)模式。它現(xiàn)在擁有60萬注冊用戶和6萬付費訂戶，多次成為SXSW音樂節(jié)、北京摩登天空音樂節(jié)等大型音樂活動的報名和選拔平臺，還與Diesel、Gap等知名品牌合作開展營銷活動。現(xiàn)在 Sonicbids 已經(jīng)有超過 40 萬家樂隊和 3 萬家活動組織者入駐，2012年各種樂隊在 Sonicbids 上申請了十萬多場演唱會，成立12 年來已經(jīng)有75 萬場演唱會是通過 Sonicbids 舉行的。

娛樂新聞的主角永遠是那些大明星，但是娛樂圈也離不開千千萬萬默默無聞的“龍?zhí)?rdquo;角色和獨立藝人，正如浩瀚壯麗的星空離不開那些不起眼的小星星。其實娛樂也是一個行業(yè)，有著龐大的從業(yè)者隊伍和旺盛的業(yè)務(wù)需求，如果娛樂圈也有一個類似LinkedIn的職業(yè)社交網(wǎng)站，會不會有助于普通藝人脫穎而出、獲得導(dǎo)演或活動組織者的青睞呢？這類網(wǎng)站將可以幫助草根藝術(shù)家在 SXSW 這類藝術(shù)節(jié)上找到演出機會，或者讓無名演員舞者有機會在電影中混到一個跑龍?zhí)椎慕巧？蓜e小看這類機會，很多角兒都是這么過來的。正是抱著打造娛樂圈LinkedIn的想法，有著50多年歷史的星探公司Backstage以1500萬美元收購了知名音樂網(wǎng)站Sonicbids。Backstage致力于為演員、舞者、模特、雜技雜耍表演者等藝人提供演出信息、職業(yè)指導(dǎo)以及接觸導(dǎo)演的機會；Sonicbids則在樂隊與音樂活動組織者之間牽線搭橋，還能幫助品牌或公司尋找營銷活動所需的駐場樂隊。

相同的經(jīng)營理念讓Backstage和Sonicbids成了一家人，他們希望攜手打造娛樂圈的LinkedIn，為所有演藝人員提供職業(yè)交流平臺。收購?fù)瓿珊螅珺ackstage和Sonicbids仍將各自獨立運營，Backstage的CEO約翰•阿瑪托（John Amato）將擔(dān)任集團領(lǐng)導(dǎo)，而Sonicbids的創(chuàng)始人帕諾斯•帕內(nèi)（Panos Panay）將繼續(xù)擔(dān)任Sonicbids的CEO。Sonicbids 的創(chuàng)始人 Panos 在公開信中說，12 年前還沒有 iTunes，沒有社交媒體，也沒有如今什么都在網(wǎng)上進行的氛圍。當時他的想法就是要做一個網(wǎng)站，讓世界上任何一個樂隊或者藝術(shù)家都能更容易的找到機會，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

Brian Solis 布賴恩·索利斯

布賴恩·索利斯（Brian Solis）的個人官方網(wǎng)站。布賴恩·索利斯是Altimeter集團的首席分析師，他也是屢獲殊榮的作者，博主和核心演講家。布賴恩·索利斯曾經(jīng)研究了社交媒體和突破性技術(shù)對于商業(yè)，娛樂，文化和營銷的影響。布賴恩·索利斯與企業(yè)組織合作，研究市場趨勢的突破性技術(shù)，以及新興商業(yè)機會。布賴恩·索利斯發(fā)明了最受青睞的用于表達社會化網(wǎng)絡(luò)世界的工具之一——對話棱鏡。 2008年秋天，布賴恩·索利斯開始為從事新型營銷群體管理及客戶服務(wù)的專業(yè)人士研究Twitter應(yīng)用。10月17日，他發(fā)布了《營銷和社交專業(yè)人士所用的Twitter工具》一文。當他開始整理和修訂Twitter應(yīng)用的列表時，發(fā)現(xiàn)各種Twitter應(yīng)用在不斷的快速新陳代謝中，獨自完成此項工作已經(jīng)力有不逮。于是，布賴恩·索利斯利用自己的業(yè)余時間幫助LauraFitton和她的小組建立了專注Twitter的網(wǎng)站oneforty：一個Twitter相關(guān)社交應(yīng)用的詳細目錄。為了記錄自己的努力，布賴恩·索利斯與杰西·托馬斯及JESS3團隊開始將最有影響和最有效率的工具視覺化。2009年5月，他們發(fā)布了Twitterverse的alpha版。2010年，布賴恩·索利斯再次審視Twitterverse，并與JESS3團隊一起對Twitterverse的構(gòu)圖方法、視覺表現(xiàn)進行再定位。2011新年之際，布賴恩·索利斯介紹了The Twitterverse version 1.0。Twitterverse從alpha到1.0，期間經(jīng)歷了20個月。 如果您的世界充滿了社交，媒體和互動，布賴恩·索利斯將會幫助您。索利斯與別人合著了兩本書，這兩本書是關(guān)于社會媒體發(fā)展以及它是如何適用，幫助各種形態(tài)和規(guī)模的企業(yè)的。他的第三本書將在2010年初出版。布賴恩·索利斯制定了社會化媒體整合運用于商業(yè)的10個步驟。布賴恩·索利斯建議使用社會化媒體傾聽的工具比如Google Alerts, Twitter Search,Radian6和PR Newswire’s Social Media Metrics來跟蹤分析談話內(nèi)容和在第一時間掌握關(guān)鍵字。 將現(xiàn)有的社會化媒體談話概括到管理層的報告中。這類形式的早期報告的設(shè)計是為了給決策者提供他們所需的信息，以便繼續(xù)深入挖掘社會媒體及其對商業(yè)的潛在影響。一旦收集完成早期的情報，企業(yè)將制定加入社會化媒體的實施步驟，這是一個非常有意思的過程，因為第二過程加入到與第一過程中，形成一個包羅萬象的初級階段。布賴恩·索利斯認為很多企業(yè)常常會首先在多重社會網(wǎng)絡(luò)間設(shè)置一個帳號，在沒有任何計

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