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泰州市雙愛(ài)體育器材有限公司

泰州市雙愛(ài)體育器材有限公司是一家結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售的綜合性體育、休閑產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于2002年，注冊(cè)資金500萬(wàn)元。生產(chǎn)的籃球架系列體育器材由保險(xiǎn)公司承保，是中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)成員企業(yè)，本公司通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，生產(chǎn)的系列體育器材為中國(guó)知名品牌，為江蘇省新農(nóng)村建設(shè)萬(wàn)村采購(gòu)籃球架工程的中標(biāo)企業(yè),已通過(guò)國(guó)家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢測(cè)。

我公司主要銷售對(duì)象為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品生產(chǎn)銷售和國(guó)際外貿(mào)出口加工。產(chǎn)品分為十大類涵蓋幾百個(gè)品種。公司有著多年的外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)的各類體育休閑健身用品已經(jīng)出口到，西班牙、意大利、法國(guó)、英國(guó)、丹麥、加拿大、美國(guó)、澳大利亞等歐美國(guó)家。

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歡迎廣大外貿(mào)客戶及國(guó)內(nèi)客戶前來(lái)洽談、詢價(jià)。

泰州市雙愛(ài)體育器材有限公司
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紐約噴氣機(jī)隊(duì)

紐約噴氣機(jī)隊(duì)（New York Jets）的官方網(wǎng)站。1960年，噴氣機(jī)隊(duì)（New York Jets）的前身紐約“泰坦隊(duì)”加入了美國(guó)橄欖球聯(lián)盟。 1963年，當(dāng)索尼·維布林從創(chuàng)始人哈利·維斯莫（Harry Wismer）手中買下球隊(duì)時(shí)，為了反映球隊(duì)與現(xiàn)代化的聯(lián)系以及他對(duì)球隊(duì)的期待，索尼就將球隊(duì)改名為“噴氣機(jī)”。

他希望球隊(duì)的表現(xiàn)能如其名一樣，一噴而發(fā)，一發(fā)即成。在AFL與NFL的冠軍對(duì)決中，當(dāng)噴氣機(jī)隊(duì)在第三屆超級(jí)碗上戰(zhàn)勝巴爾的摩小馬隊(duì)時(shí)，便成了首支擊敗NFL俱樂(lè)部的AFL球隊(duì)。但自從那以后，噴氣機(jī)隊(duì)再也沒(méi)捧過(guò)超級(jí)碗。球隊(duì)自2000年以來(lái)一直被羅伯特·伍德·約翰遜擁有，價(jià)值多達(dá)12.3億美元。

在1969年成為第一支贏得季后賽的AFL隊(duì)伍，以16-7的大比分勝于巴爾的摩渡鴉隊(duì),奪得當(dāng)年的橘黃杯。主教練亨曼-愛(ài)德華自2001年初執(zhí)教，是紐約噴氣機(jī)隊(duì)的第13任全職教練。他曾在1996至2000賽季作為坦帕灣隊(duì)的助理教練，擅長(zhǎng)反客為主的戰(zhàn)術(shù)。愛(ài)德華上任以來(lái)，球隊(duì)共贏了20場(chǎng)比賽，輸?shù)?5場(chǎng)。特別是2002賽季，他引領(lǐng)噴氣機(jī)贏得AFC東部賽區(qū)的冠軍，并在季后賽以41-0的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)狂勝。2002年賽季贏9場(chǎng)、輸7場(chǎng)。2003常規(guī)賽季共贏6場(chǎng)、輸10場(chǎng)。

美國(guó)職棒小聯(lián)盟

美國(guó)職棒小聯(lián)盟（Minor League Baseball）的官方網(wǎng)站。美國(guó)職棒小聯(lián)盟是數(shù)批在參與城市，球隊(duì)經(jīng)費(fèi)，比賽水平比美國(guó)職棒大聯(lián)盟較小規(guī)模的職業(yè)棒球聯(lián)盟。其中大部分小聯(lián)盟球隊(duì)以長(zhǎng)期合約形式與大聯(lián)盟球隊(duì)保持關(guān)系。每一隊(duì)大聯(lián)盟球隊(duì)都有一批小聯(lián)盟球隊(duì)為其青年球員、受傷或暫時(shí)棄用的大聯(lián)盟球員提供培養(yǎng)、訓(xùn)練、康復(fù)和比賽機(jī)會(huì)。這批附屬大聯(lián)盟母隊(duì)的一批小聯(lián)盟球隊(duì)統(tǒng)稱農(nóng)場(chǎng)球隊(duì)；而在母隊(duì)而言，則統(tǒng)稱為某某母隊(duì)的農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)。小聯(lián)盟依實(shí)力分為六級(jí)，由高至低依序?yàn)椋?A，2A，高階1A，1A，短期1A，新人聯(lián)盟。不過(guò)依然有一部分小聯(lián)盟球隊(duì)是獨(dú)立運(yùn)作的。目前每支大聯(lián)盟球隊(duì)在小聯(lián)盟均擁有至少一支A級(jí)以上球隊(duì)和二至四支新人聯(lián)盟級(jí)球隊(duì)。有些球隊(duì)沒(méi)有短期1A球隊(duì)。由于近年來(lái)部分棒球球迷認(rèn)為大聯(lián)盟和其球員與球迷的關(guān)系和距離疏遠(yuǎn)，小聯(lián)盟比賽也相對(duì)的較受到其屬地球迷的歡迎。

美國(guó)職棒小聯(lián)盟的國(guó)際聯(lián)盟主要成員大部分是美國(guó)聯(lián)盟球隊(duì)的3A球隊(duì)（9隊(duì)美國(guó)聯(lián)盟，5隊(duì)國(guó)家聯(lián)盟）。目前的全季例行賽場(chǎng)次共有144場(chǎng)。美國(guó)職棒小聯(lián)盟的太平洋岸聯(lián)盟主要成員大部分是國(guó)家聯(lián)盟球隊(duì)的3A球隊(duì)（5隊(duì)美國(guó)聯(lián)盟，11隊(duì)國(guó)家聯(lián)盟）。目前的全季例行賽場(chǎng)次共有144場(chǎng)。美國(guó)職棒小聯(lián)盟的球隊(duì)通稱為農(nóng)場(chǎng)球隊(duì)，或稱為附屬大聯(lián)盟某某隊(duì)的農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)。此外，亦有一些自由球員在這些農(nóng)場(chǎng)球隊(duì)里等待重返或挑戰(zhàn)大聯(lián)盟。

美國(guó)職棒小聯(lián)盟的球員來(lái)源有兩種方式，美國(guó)、加拿大以及波多黎各和其他美國(guó)屬地居民資格的業(yè)余球員，必須透過(guò)選秀進(jìn)入。而打過(guò)美國(guó)職棒獨(dú)立聯(lián)盟之選手、或是臺(tái)灣、日本、南韓以及中美洲等等其他各地的業(yè)余及職業(yè)球員不在此限，各隊(duì)可以自由簽約，但仍有一些限制。臺(tái)灣職棒選手前往美國(guó)挑戰(zhàn)大聯(lián)盟，都是從小聯(lián)盟球隊(duì)出發(fā)，到目前為止，都還沒(méi)有人是直接進(jìn)入大聯(lián)盟球隊(duì)的。

邁阿密海豚

邁阿密海豚（Miami Dolphins），是美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟在佛羅里達(dá)州邁阿密的一支球隊(duì)。海豚在1966年在美國(guó)橄欖球聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱美聯(lián)）擴(kuò)充時(shí)加入美聯(lián)，后來(lái)美聯(lián)和國(guó)家橄欖球聯(lián)盟合并后海豚成為大聯(lián)盟的成員。現(xiàn)在的主教練是尼克·薩班，主體育場(chǎng)在海豚體育場(chǎng)，隊(duì)服顏色是綠、桔黃、藍(lán)和白色。球隊(duì)的名字是由球迷投票選出來(lái)的。在20,000名球迷當(dāng)中共有622名球迷一致建議選用“海豚”。球隊(duì)的股東喬·羅賓表示他之所以喜歡這名字是因?yàn)楹ｋ嗍呛Ｑ罄镒羁熳盥斆鞯纳镏弧?/p>

邁阿密海豚隊(duì)于1966年加入美國(guó)橄欖球聯(lián)合會(huì)，并于1970年加入由美國(guó)橄欖球聯(lián)合會(huì)和國(guó)家橄欖球聯(lián)合會(huì)兼并而成的國(guó)家職業(yè)橄欖球聯(lián)盟。海豚隊(duì)曾兩次獲得超級(jí)碗冠軍：1972年以14--7戰(zhàn)勝華盛頓紅人，次年（1973）又以24--7戰(zhàn)勝明尼蘇達(dá)維京人衛(wèi)冕成功。除此之外，海豚隊(duì)還在71年，82年，84年分別殺入過(guò)超級(jí)碗總決賽。

電視名星丹尼·托馬斯（Danny Thomas）也曾是海豚隊(duì)的股東之一。在海豚隊(duì)的歷史上，大部分時(shí)間都是由NFL歷史上最成功的教練之一唐·舒拉（Don Shula）執(zhí)教（1970-1995）。在他的執(zhí)教生涯中，他曾贏得347場(chǎng)球賽。1971年，是他成為主教練的第二年，海豚隊(duì)殺進(jìn)了超級(jí)碗決賽，但沒(méi)捧得冠軍。次年，他們獲得超級(jí)碗冠軍，并成為NFL歷史上有史以來(lái)唯一個(gè)全勝奪冠的球隊(duì)。1973年，他們?cè)俅侮J入超級(jí)碗決賽。他們是首支連續(xù)三年殺進(jìn)超級(jí)碗的球隊(duì)。80年代，在聯(lián)盟歷史上最有經(jīng)驗(yàn)的四分衛(wèi)之一丹·馬里諾（Dan Marino）的率領(lǐng)下，海豚隊(duì)多次以出色的表現(xiàn)闖入季后賽，并兩次躋身超級(jí)碗決賽，但沒(méi)能最終奪冠。現(xiàn)在海豚隊(duì)被史蒂芬-羅斯（Stephen Ross）擁有，價(jià)值多達(dá)10億美元。

半月談網(wǎng)

半月談網(wǎng)，是新華社主辦《半月談》建設(shè)的以時(shí)事政治，時(shí)政熱點(diǎn)，時(shí)事新聞，時(shí)事評(píng)論，政策解讀，時(shí)政新聞要聞為主的大型時(shí)政專業(yè)平臺(tái)，相約網(wǎng)上半月談，與您共話天下事！

《半月談》，是中宣部根據(jù)新時(shí)期加強(qiáng)基層思想政治工作的需要，委托新華社主辦的、面向廣大基層讀者的重要黨刊，創(chuàng)刊于1980年5月。自1985年起，《半月談》的發(fā)行量（360多萬(wàn)份）和影響力一直雄踞全國(guó)時(shí)政報(bào)刊之首，被譽(yù)為“中華第一刊”。2009年，《半月談》入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)發(fā)行量最大的的時(shí)政期刊，創(chuàng)造了報(bào)刊業(yè)的又一項(xiàng)中國(guó)之最。

《半月談》始終堅(jiān)持高格調(diào)的大眾化，高品位的通俗化，堅(jiān)持以時(shí)事政策為主、? 《半月談》以基層讀者為主、以正面宣傳為主的辦刊方針，既堅(jiān)持了正確的輿論導(dǎo)向、弘揚(yáng)了主旋律，又體現(xiàn)了輿論引導(dǎo)的針對(duì)性、有效性，在讀者中產(chǎn)生良好反響，成為我國(guó)期刊界深受廣大讀者喜愛(ài)的\"名牌\"，成為黨在宣傳思想戰(zhàn)線一塊頗有影響的輿論陣地。《半月談》曾獲得第一、第二屆\"全國(guó)百種重點(diǎn)社科期刊獎(jiǎng)\"，第一、第二屆\"中國(guó)期刊獎(jiǎng)\"，\"中國(guó)期刊方陣\"社科類期刊\"雙高\(yùn)"首位的最高榮譽(yù)。
　　二十多年來(lái)，半月談雜志社所辦的刊物由最初的《半月談》一種，逐步發(fā)展成包括《半月談內(nèi)部版》（月刊）、《時(shí)事資料手冊(cè)》（雙月刊）、《資料卡片雜志》（月刊）和維吾爾文版《半月談》、藏文版《半月談》在內(nèi)的多文種、多版本的系列刊物。系列刊物針對(duì)不同讀者的需求，多層次、全方位開(kāi)掘特色報(bào)道、深度報(bào)道和獨(dú)家報(bào)道，深受社會(huì)各界廣泛好評(píng)，還被教育部考試中心指定為全國(guó)高自考惟一必讀參考材料。
　　《半月談》以積極熱情地宣傳黨的方針政策、當(dāng)好黨和人民的耳目喉舌為己任，堅(jiān)持圍繞黨和國(guó)家重大決策的出臺(tái)確定報(bào)道選題，及時(shí)準(zhǔn)確地解讀中央的方針政策。\"念真經(jīng)\"、\"不走調(diào)\"，以先進(jìn)文化和健康向? 《半月談》上的價(jià)值觀念，唱響、唱好主旋律。創(chuàng)刊之初，《半月談》獨(dú)家刊發(fā)的《鄧小平同志談毛澤東思想》、《鄧小平同志答意大利記者問(wèn)》，首發(fā)中共中央關(guān)于農(nóng)村改革的三個(gè)\"一號(hào)文件\"等，曾引起國(guó)內(nèi)外輿論界和廣大讀者廣泛關(guān)注，刊物因此而聲譽(yù)鵲起。今天的《十五大專題》、《十六大專題》、《十六屆三中全會(huì)專題》、《樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀》等專題，進(jìn)一步展示了重要黨刊的風(fēng)格和特色。
　　堅(jiān)持\"三貼近\"，當(dāng)好黨聯(lián)系人民群眾的紐帶，是《半月談》一以貫之的宗旨。從創(chuàng)刊那一天起，《半月談》就以做基層干部群眾的\"顧問(wèn)\"、\"益友\"為己任，把基層干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為刊物報(bào)道的重點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍栋朐抡劇吩趧?chuàng)刊不久，就出現(xiàn)了這樣的佳話：那時(shí)改革開(kāi)放剛剛起步，人們還有許多這樣那樣的疑慮，四川有闖市場(chǎng)的農(nóng)民就把《半月談》拴在自己的扁擔(dān)上，走到哪里挑到哪里，用刊物上登載的中央的政策精神為自己撐腰壯膽。一頭挑著中央精神，一頭連著廣大群眾，\"扁擔(dān)精神\"由此成為《半月談》宣傳報(bào)道始終堅(jiān)持的一個(gè)重要標(biāo)識(shí)。
　　半月談雜志社在辦好系列刊物的同時(shí)，還開(kāi)展了頗具影響的\"半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)\"、\"全國(guó)十大扶貧狀元\"、\"中學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金\"和\"半月談之友有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽\"等社會(huì)公益活動(dòng)，并得到了中央高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和充分肯定。江澤民同志曾為\"半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)\"題詞：\"做好新時(shí)期的思想政治工作\"；原國(guó)家主席楊尚昆為\"中學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金\"活動(dòng)題詞：\"祝你成才\"；時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的李鵬同志為\"全國(guó)十大扶貧狀元\"評(píng)選活動(dòng)題詞：\"扶持貧困 共同富裕\"。
　　在《半月談》創(chuàng)刊5周年、10周年、15周年、20周年舉行紀(jì)念活動(dòng)之際，先后有李先念、陳云、彭真、徐向前、習(xí)仲勛等老一輩黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志為半月談系列刊物題詞：“當(dāng)好黨和人民的喉舌”；“做讀者的良師益友”。中宣部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)多次就半月談的宣傳運(yùn)用工作做出重要指示和具體部署。1995年3月，時(shí)任中宣部副部長(zhǎng)的劉云山同志曾專門撰文稱《半月談》是 “中華第一刊”。新華社老社長(zhǎng)穆青同志也曾為《半月談》題詞：“輻射全國(guó) 影響一代”。
　　《半月談》創(chuàng)刊初期就確定了\"大編輯部\"辦刊思想，即依靠全黨、全社會(huì)的力量辦刊。“大編輯部”的成員，有新華社駐國(guó)內(nèi)31個(gè)地方分社、遍布世界106個(gè)派駐機(jī)構(gòu)近4000人的新聞信息采集網(wǎng)絡(luò)，以及中央及國(guó)家各部委的近百名特約記者，設(shè)在各省、自治區(qū)、直轄市和地、市、州的通訊員隊(duì)伍，兩個(gè)少數(shù)民族文版編譯室和設(shè)在北京、重慶等26個(gè)城市承擔(dān)系列刊物印刷、發(fā)行的印刷廠的工作人員，還有各地黨政領(lǐng)導(dǎo)與宣傳、郵政部門的同志對(duì)《半月談》的關(guān)心、支持。“大編輯部”大大拓展、延伸了雜志社小編輯部的功能，使組織稿件、提供信息、宣傳發(fā)行和開(kāi)展多種社會(huì)公益活動(dòng)得以有效進(jìn)行。

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Townhall

Townhall.com 是一個(gè)保守黨新聞和政治專欄與分析的資源網(wǎng)站。Townhall 主要發(fā)布最新的頭條新聞，政治新聞，保守黨建議等，主要的成員包括 Townhall 的專欄作安卡特爾，米歇爾·馬爾金，邁克爾·巴羅，明星帕克，丹尼斯·普拉格，托馬斯·索維爾?以及其他保守黨的成員。 充滿諷刺意味的政治漫畫(huà)和政治幽默主要是網(wǎng)站的漫畫(huà)編輯邁克爾·拉米雷斯，格倫·麥考伊和亨利·佩恩等人的杰作。此外，Townhall.com 還為用戶提供最新的新聞視頻和政治熱點(diǎn)話題相關(guān)的托，包括醫(yī)療保健改革，經(jīng)濟(jì)，移民，政府稅收，奧巴馬總統(tǒng)，薩拉佩林，米特·羅姆尼，赫爾曼·凱恩，羅恩·保羅，伊拉克，移民，政治，同性婚姻法律以及其他的重大議題。? ?Townhall的雜志每個(gè)月出版一次，主要提供一些調(diào)查性新聞，深入報(bào)道，分析，重要任務(wù)的采訪以及事實(shí)紕漏等。

The Daily Beast

The Daily Beast由《紐約客》前總編蒂娜·布朗和IAC創(chuàng)建于2008年，是一家專注于新聞、評(píng)論、文化以及娛樂(lè)的網(wǎng)站，它已經(jīng)快速成為最受認(rèn)可的美國(guó)新聞品牌之一。現(xiàn)在，該網(wǎng)站每月有接近500萬(wàn)獨(dú)立訪客。2010年，它和其他四個(gè)網(wǎng)站一道被《時(shí)代》雜志評(píng)選為全美年度最佳網(wǎng)站。The Daily Beast是一個(gè)集合原創(chuàng)內(nèi)容和其他網(wǎng)站新聞鏈接的平臺(tái)。雖然此前曾經(jīng)有過(guò)一些類似的網(wǎng)站，但是布朗似乎已經(jīng)把重新思考前輩的想法當(dāng)成了一種職業(yè)。憑借著這種獨(dú)特的思維模式，布朗在《名利場(chǎng)》（1984-1992）和《紐約客》（1992-1998）都獲得了成功。當(dāng)然，她也有失意的時(shí)候，《談話》就是其中之一。不過(guò)The Daily Beast目前已經(jīng)獲得了一定的成功。該網(wǎng)站在其發(fā)布的第一個(gè)月，頁(yè)面瀏覽量就超過(guò)了140萬(wàn)。

2010年11月12日，《新聞周刊》(Newsweek magazine)與IAC旗下網(wǎng)站The Daily Beast 12日宣布合并兩家公司業(yè)務(wù)，組成一家合資公司。《新聞周刊》老板西德尼?哈曼(Sidney Harman)和IAC將分別持有新公司50%的股權(quán)。新公司名為The Newsweek Daily Beast Company，哈曼將擔(dān)任董事長(zhǎng)，IAC主席Barry Diller將進(jìn)入董事會(huì)，兩家公司再分別委派一名董事會(huì)成員組成董事會(huì)。哈曼表示，在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，兩家公司的合并是傳統(tǒng)新聞業(yè)權(quán)威和前途光明的網(wǎng)站理念的完美結(jié)合。他還表示，“我希望與Diller合作，并且期待與Tina Brown以及Stephen Colvin共同壯大這家公司。”哈曼夏季從華盛頓郵報(bào)公司(Washington Post Co.)手中購(gòu)得《新聞周刊》，他是全球視聽(tīng)設(shè)備巨頭哈曼國(guó)際(Harman International)的創(chuàng)始人和名譽(yù)董事長(zhǎng)，他還曾擔(dān)任美國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)。

Tina Brown是The Daily Beast的主編，他將成為新聞周刊和The Daily Beast的主編，該網(wǎng)站總裁Stephen Colvin將擔(dān)任新公司首席執(zhí)行官。Brown表示，“兩家公司的合并是《新聞周刊》的新聞深度和The Daily Beast在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的多樣性之間的聯(lián)姻。The Daily Beast的活力將為新聞周刊的復(fù)興提供動(dòng)力，新聞周刊則可以擴(kuò)大The Daily Beast的讀者群體。”2011年05月31，The Daily Beast還發(fā)表了全球20個(gè)最貶值的專業(yè)學(xué)位排行榜。

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商業(yè)內(nèi)幕

商業(yè)內(nèi)幕（Business Insider）是一家快速發(fā)展的商業(yè)新聞網(wǎng)站，主要發(fā)布金融，媒體，科學(xué)技術(shù)以及其他行業(yè)的相關(guān)報(bào)道和新聞。商業(yè)內(nèi)幕的旗艦品牌是硅谷內(nèi)幕。在成立一年之后，很多的成員陸續(xù)加入了硅谷內(nèi)幕，從Clusterstock，金錢游戲到Wir網(wǎng)站等。這些新聞網(wǎng)站重新起步，以一個(gè)共同的名義將重心轉(zhuǎn)移到數(shù)字時(shí)代的主要在線商業(yè)新聞。訂閱網(wǎng)站的新聞且安全免費(fèi)。Business Insider致力于聚合，報(bào)道和分析來(lái)自因特網(wǎng)的重大新聞，并且以較快的速度發(fā)布。

聯(lián)系方式

電子郵箱：tips@businessinsider.com。

Examiner

Examiner.com是一家媒體公司，總部位于美國(guó)科羅拉多州丹佛，旗下有多個(gè)地方新聞網(wǎng)站，允許職業(yè)和業(yè)余投稿人在博客平臺(tái)分享城市的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在美國(guó)的238市場(chǎng)和加拿大的部分地區(qū)有發(fā)行兩個(gè)國(guó)家版本和一個(gè)地區(qū)版本。 Examiner.com 是Clarity Media集團(tuán)旗下的分公司之一，主要的投資者都是身家數(shù)十億的大腕，包括安舒茨娛樂(lè)集團(tuán)，富豪電影院以及其他幾家媒體公司的所有者安舒茨菲利普。

Examiner.com的投稿人數(shù)量高達(dá)55,000位，這一般是通過(guò)社區(qū)其他成員推薦而不斷增長(zhǎng)的。Examiner.com公司的名字來(lái)源于2004年安舒茨慈善機(jī)構(gòu)收購(gòu)的舊金山觀察家。Examiner.com是后者曾經(jīng)注冊(cè)的一個(gè)域名。Examiner.com是所有地方資訊和信息的資源網(wǎng)站，受到全國(guó)上下中的觀察者的支持，他們不停地向網(wǎng)站投稿，做出貢獻(xiàn)，使用戶可以在第一時(shí)間了解地方發(fā)生的事情。Examiners提供獨(dú)特和原創(chuàng)的內(nèi)容，意圖提高人們的生活質(zhì)量，深入生活中的各個(gè)方面，分享信息和資源，使用戶獲得娛樂(lè)，啟發(fā)和靈感。