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Guns N Roses,槍炮與玫瑰樂隊
槍炮與玫瑰樂隊（Guns N\' Roses）是一支1985年成立于好萊塢的美國硬搖滾樂隊，樂隊共發(fā)行了五張錄音室大碟、兩張EP以及一張Live專輯，經(jīng)歷了大量樂隊人事變動后，Axl是樂隊僅存的創(chuàng)始成員。他們至今仍保持全美音樂史上處子專輯最高的銷售記錄（3300萬張以上），在美國本土和世界上已經(jīng)分別擁有4600萬和1.1億的專輯總銷量以及兩張專輯同時成為Billboard200排行榜冠亞軍的神話。槍花在80年代中期至90年代早期這一巔峰時期，有評論認(rèn)為：“他們帶來了一個極端享樂主義的叛逆并復(fù)興了硬搖樂界的朋克態(tài)度，讓人想起早期的滾石。 1962年2月6日，Rose出生在印第安納州拉斐特一個虔誠的基督教家庭中。童年時期，他曾經(jīng)在教堂的合唱團唱歌，而且被嚴(yán)格禁止接觸搖滾樂。他17歲的時候，發(fā)現(xiàn)他的生父是一個叫做William Rose的人，William在他2歲的時候拋棄了Rose和他的家庭。Rose在知道這件事情之后開始以各種各樣的反叛行為來抵觸社會，如在超市中盜竊或是公開酗酒。1980年，Axl為了追求自由和在搖滾世界中成名來到了洛杉磯。Rose作為樂隊的主唱，音域?qū)拸V，尤其在高音部分揮灑自如。他也是樂隊的形象代表，特別受到女歌迷的狂熱愛戴。ROSE具有雙重人格，脾氣暴躁。 1988正是美國流行金屬的黃金年代，槍炮玫瑰樂隊的音樂是布魯斯硬搖滾，是當(dāng)時盛行的流行金屬的一種，同時具有骯臟、暴力、頹廢的SLEAZE ROCK特征。而他們的音樂則具有喧囂出色的旋律，同時擁有旋律非常出色的樂器演奏，特別是主音吉他手Slash和節(jié)奏吉他手兼樂隊的核心創(chuàng)作者Izzy Stradlin的吉他演奏，無論是riff段還是Slash的solo都成為歌迷們追捧的對象，而主唱Axl Rose華麗的外形，以及高亢至極的嗓音更是為樂隊征服了無數(shù)女歌迷的心，再加上長相帥氣十足但個性特例獨行的貝司手Duff McKagan以及放縱不羈的鼓手Steven Adler，正是這些綜合的元素才讓這支原本不為人知的樂隊迅速的走紅全世界，隨著之后樂隊成功的商業(yè)化包裝，更是成為了世界流行金屬界在80年代末最具標(biāo)志性的樂隊之一。十年過去了，盡管槍炮玫瑰樂隊發(fā)生了許多的變化，樂隊人員幾乎全部更換了新人，只剩下一個Axl Rose依然憑借高亢的聲音在支撐著，但是盡管如此，在世界上的每個熱愛搖滾樂的角落里，只要出現(xiàn)槍炮玫瑰名義的唱片，那就一定會成為唱片店最搶手的商品。這張槍炮玫瑰的精選輯雖然遭到了樂隊原始成員及Axl Rose的一致抵制，但是畢竟是樂隊第一張精選輯，而槍炮玫瑰樂隊在十年之后依然在全世界范圍內(nèi)保持著非常強大的號召力，在美國發(fā)行首周就售出了16萬9千張，成為了Billboard 200排行榜的季軍，這是槍炮玫瑰樂隊的專輯自從1992年以來首次進入排行榜三甲。而在世界其他地方，這張專輯同樣非常受歡迎，專輯銷售不到一周就已經(jīng)成為了包括歐洲一些國家專輯排行榜的冠軍。
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Blink-182
Blink-182是出身于美國加利福尼亞州的搖滾三重唱樂隊，擅長玩流行朋克及朋克搖滾。該樂隊于1992年由主音暨吉他手Tom DeLonge、低音Mark Hoppus成立，很快就找到鼓手Scott Raynor 加入。一切都回到1993年，21歲的Mark Hoppus(貝司手)從家鄉(xiāng)的一所大學(xué)退學(xué)后來到加州的圣迭哥找工作。不久，他結(jié)識了一位喜歡朋克音樂、酷愛滑板的18歲高中生Tom DeLonge(吉他手)，兩人一見如故，并決定組建一支樂隊。Tom很快叫上了自己的同學(xué)Scott Raynor加入樂隊擔(dān)任鼓手，從此，一支名為“Blink”的樂隊誕生了。在創(chuàng)作并排練了幾首自己的作品之后，樂隊錄制了一盤名為《Flyswatter》的小樣盒帶。當(dāng)樂隊在圣迭哥不斷的演出并小有名氣之后，麻煩找上門了，他們被告知與一支愛爾蘭樂隊同名，并有可能被訴諸法律，為了避嫌，他們隨意的把“182”用在隊名中，而并沒有任何特殊的含義在內(nèi)。 1994年，Blink-182得到了老牌朋克樂隊the Vandals的賞識，并得以在the Vandals所開辦的獨立廠牌Kung Fu旗下發(fā)表了樂隊的首張專輯《Buddha》。1995年，樂隊轉(zhuǎn)簽在更大的獨立廠牌Cargo旗下，并發(fā)表了專輯《Cheshire Cat》。而正在此時，Green Day首張在主流大廠發(fā)表的唱片《Dookie》的銷量已經(jīng)開始以百萬計算，Blink-182的三位成員看在了眼里，他們認(rèn)為當(dāng)時的流行音樂市場肯定需要一些有商業(yè)價值的朋克樂隊。 1997年6月發(fā)表了他們的第三張專輯《Dude Ranch》。隨著帶有傷感基調(diào)的大熱單曲《Dammit》的迅速走紅，這張唱片的銷量很輕易的突破了100萬張，Blink-182也隨即成為一支炙手可熱的朋克樂隊。 1998年年底，MCA公司邀來了知名制作人Jerry Finn(曾為Green Day和Rancid制作唱片)擔(dān)當(dāng)Blink-182下一張專輯的制作工作。此外，來自帶有Ska-Punk風(fēng)格的樂隊the Aquabats的鼓手Travis Barker的加入更是如虎添翼。而在此后的日子里，事實也證明Travis的鼓技已成為Blink-182必不可少的源動力。1999年6月發(fā)表的《Enema of the State》成為樂隊迄今銷量最高的唱片，同時也讓樂隊從此躋身于Punk-Pop頂尖樂隊之列。而樂隊最讓人關(guān)注的不僅有這張唱片封面上的AV女郎和朗朗上口的流行曲式，更有他們在音樂錄像帶和現(xiàn)場表演中所表現(xiàn)出的讓人瞠目結(jié)舌的幽默天賦。樂隊在一些演出中當(dāng)眾裸體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在《What\'s My Age Again?》的MV中，樂隊的三位成員居然在好萊塢的大街上裸奔不止。從此Blink-182被冠以“裸奔樂隊”的稱號。 1999年夏天，樂隊開始了時間跨度長達3個月的全美巡演，其間他們的現(xiàn)場錄音被整理為一張現(xiàn)場專輯《Mark, Tom and Travis Show (The Enema Strikes Back)》，仍由Jerry Finn擔(dān)任制作人，并于2000年11月發(fā)表。唱片中最吸引人的地方既不是樂隊火暴的現(xiàn)場表演，更不是新作《Man Overboard》，而是一段將近半小時的“粗話連篇”。Tom和Mark在舞臺上一段段充斥著臟字、睿智而又不乏幽默的對話，一度成為Blink-182現(xiàn)場演出的最大看點。2001年6月，樂隊的第五張錄音室專輯《Take Off Your Pants and Jacket》正式發(fā)表。這張唱片可以說是樂隊前兩張專輯的混合體，除了保持了《Enema of the State》一氣呵成的流暢旋律以外，更是回歸了《Dude Ranch》所爆發(fā)出的朋克音樂里根源性的爽猛力量。在與Green Day、Jimmy Eat World聯(lián)手舉行了極為成功的“Pop Disaster”全美巡演之后，樂隊開始了暫時的休整。已經(jīng)結(jié)婚的Mark安心的去照顧妻子和孩子，而當(dāng)時還是單身的Tom和Travis則與兩位好友另組Boxcar Racer。此外，Travis還與Rancid的Tim Armstrong組成了the Transplants。
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TempoRun
TempoRun是一個iOS軟件，在iTune售價2.99美元。通過這個軟件，用戶可以將音樂庫中的歌曲按照節(jié)奏分為1（散步）到10級（短距離沖刺），然后在最適合自己的韻律中享受跑步的樂趣。用戶可自行選擇節(jié)奏級別，然后通過軟件界面上的箭頭調(diào)整節(jié)奏，操作非常簡單易懂。程序除提供跑步里程、時間和卡路里跟蹤外，還有流媒體服務(wù)，用戶可通過TempoRum電臺下載各個級別的音樂。軟件上市第一天就有超過2000個下載。萊德和本尼利用密歇根大學(xué)的資源完成了產(chǎn)品開發(fā)等程序。學(xué)校計算機系的一位教授幫他們聯(lián)系到幾位學(xué)生，通過項目開發(fā)托管網(wǎng)站GhitHub合作編寫出了程序。 2012年夏季的某一天，TempoRun的開發(fā)者喬?！とR德照常出去跑步，他遇到了跑步愛好者都常遇到的一個困擾。喬?！とR德當(dāng)時正在用iPod聽Eminem的《迷失自我》，這首歌的旋律跟我的步伐非常合拍，讓他覺得跑起來特別帶勁兒，簡直從來都沒有過那么好的感覺?？墒墙酉聛砗鋈惶鲆皇仔赏耆煌母瑁幌伦影褑滔！とR德的步伐打亂了。他當(dāng)時想，為什么不能讓自己選擇的每一首歌都貼合跑步時的步伐呢？萊德與密歇根大學(xué)的同學(xué)、馬拉松愛好者本尼探討了這個問題。兩人發(fā)現(xiàn)當(dāng)時市場上已經(jīng)有了可以根據(jù)跑步者的步伐節(jié)奏調(diào)整曲調(diào)的軟件，但這種軟件并沒有根據(jù)節(jié)奏給歌曲分類。捕捉到這個市場空白后，TempoRun隨之誕生了。 2012年，TempoRun在密歇根大學(xué)舉辦的一個比賽中脫穎而出，這個開發(fā)團隊不僅贏得了5000美元的獎金，更獲得了密歇根大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目合作伙伴Hatch的青睞。萊德和本尼找到了更多專業(yè)資源的支持，有實習(xí)生幫他們解決Logo設(shè)計、市場營銷甚至法律事務(wù)。兩人用這筆獎金和密歇根大學(xué)席樂爾猶太商業(yè)協(xié)會提供的補助購買了電腦，注冊了專利，還成立了有限責(zé)任公司。在教授的極力推薦下，他們帶著TempoRun項目參加了2013年學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。TempoRun不負(fù)眾望，一舉奪下冠軍。目前TempoRun團隊的成員們，還包括菲爾、亞當(dāng)和賴安，希望可以通過這個軟件開創(chuàng)一番事業(yè)。他們現(xiàn)在正在研究開發(fā)自行車鍛煉版本。他們需要完成大量測試，比如腳蹬動作等。大家都希望能讓健身過程更愉快些，TempoRun的團隊希望可以幫助大家實現(xiàn)這個目標(biāo)。
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IL DIVO
IL DIVO是全美選秀節(jié)目‘美國偶像American Idol’的制作人，同時也是Westlife、Gareth Gates、Will Young…等藝人與樂團的幕后推手Simon Cowell跨越類型音樂界線，獨創(chuàng)popera歌唱潮流的全新概念組合。IL DIVO由四個來自歐、美的年輕歌唱家所組成，他們兼具聲樂歌唱技巧，以及詮釋經(jīng)由管弦樂重新編曲伴奏的浪漫經(jīng)典情歌唱功。2001年，組成一個具有突破性的四人樂團的概念成型：四個具有正統(tǒng)的歌唱訓(xùn)練的年輕人，他們可以用歌聲將深受歡迎的老歌與新歌提升到另外一個層次，將流行樂與古典樂之間長久以來的缺口彌平。在歷經(jīng)兩年的全球性的歌手尋找過程后，具有此一概念的樂團就在2003年12月誕生，樂團命名為Il Divo，成員包括：擁有歌劇演唱碩士學(xué)位的美國籍男高音David Miller、具有多年專輯制作歷煉的法國籍聲樂天才Sebastien Izambard、具備七年的清唱劇演出經(jīng)驗的瑞士籍男高音Urs Buhler、曾與著名女高音卡芭葉同臺演唱的首席男中音Carols Marin。 2004年上半年，Il Divo于倫敦的錄音室展開練唱與同名專輯《IL DⅣO》的錄唱工作，他們當(dāng)時正在從事的演唱風(fēng)格沒有前者做過的，同樣他們所組合的技巧也沒有先例。經(jīng)過不斷的黑暗中的摸索，他們確立出這樣一種演唱形式：他們四個人都可以用各自的技巧在整首歌里分擔(dān)領(lǐng)唱的任務(wù)，一首歌的開頭精致微妙到歌劇的音響設(shè)備無法捕捉到，在高昂的合唱中達到頂點，結(jié)尾又是實在的歌劇功夫。以這種方式，他們成功地用含有古典元素的音樂打動了數(shù)以百萬計的人們。于是，這張專輯于發(fā)行首周即以雷霆之姿擊退英國天王歌手Robbie Williams，空降英國金榜冠軍王座，更以短短不到兩個月的銷售期大破百萬，躋身2004年英國年度十大暢銷專輯之林，還創(chuàng)下英國專輯榜史上從未發(fā)行商業(yè)單曲就攫取王座的紀(jì)錄。而2005年四月，他們進軍美國，以初登場第四名的歷史成績，寫下告示牌雜志以SoundScan系統(tǒng)統(tǒng)計來英國藝人最佳成績，這無疑讓Il Divo成為2005年歌壇新人中的佼佼者。 2005年11月，在博得全世界樂迷的掌聲后，Il Divo再度登場，推出他們的第二張專輯《Ancora》?！禔ncora》重演了現(xiàn)在看來是歷史性突破的他們首張專輯拿到UK排行榜第一的佳績，然后在另外十三個國家也獲得了第一的位置。在美國，《Ancora》不可思議地第一次登上了第一的位置，而僅僅在四個月之后，在美國發(fā)行的圣誕專輯《The Christmas Collection》就成為了2005年最暢銷的圣誕專輯。幾乎令人無以置信的是，到2005年底，他們獲得了一千萬的銷售量，八個黃金和白金獎，而所有這些都是他們在沒有任何現(xiàn)場演唱會表演和傳統(tǒng)的電臺播放情況下取得的。這在之前是聞所未聞的。
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Take That
The official Take That website, featuring all the latest news, tour details, videos, merch and more. Progress Live out on DVD/Blu-Ray 21 November & CD 28 November. Take That是1990年創(chuàng)立的英格蘭男子流行演唱組合。1990-1996年間，接招合唱團總共售出1900萬張唱片。接招合唱團于1996年宣布解散，2005年又宣布重新組合復(fù)出。在華語地區(qū)，接招合唱團演唱《Back for good》、《How deep is your love》等歌曲廣為人知，被英國廣播公司譽為“披頭士\'\'之后最受歡迎的英國樂隊”。作為英國自60年代以來最紅的10支流行音樂樂隊之一，Take That在90年代的頭5年幾乎統(tǒng)治了英國音樂排行榜。從嚴(yán)格的商業(yè)意義上講，Take That以及單飛成員Robbie Williams賣出的唱片總和比除了Beatles之外的任何英國藝人的都多。8000萬張專輯銷量（組合+單飛成員Robbie），1450萬演唱會人次，19座全英音樂獎，8座MTV音樂獎，5座英國音樂創(chuàng)作獎，13張冠軍專輯和17首冠軍單曲的超級型男團體。全新大碟Progress空降英國金榜冠軍，成就英國史上最快銷售專輯亞軍記錄。羅比威廉姆斯+蓋瑞巴洛聯(lián)手創(chuàng)作，金牌制作人Stuart Price操刀制作。首只單曲The Flood刷新電臺排行點播記錄，全球9國Top5。 Take that開始的工作和他們的美國同行jack R&B、urban soul、and mainstream pop相似。最后他們做了重大轉(zhuǎn)型，開始著力于hi-NRG的舞蹈音樂。同時他們也不放棄吸引成年同齡人的注意力。Take That大男孩般的長相使得他們能得到絕大多數(shù)青少年的垂青。但是有個令人意想不到的現(xiàn)象發(fā)生了，他們的錄影帶和宣傳照片在同性戀者中廣為流傳，同時他們也深深地吸引了不到10歲的小女孩。通過Gary Barlow獨特的嗓音，Take That也吸引了很多成年聽眾。在大約5年的時間里，Take That這個流行樂團的地位是不可取代的。他們曾7次爬到音樂排行榜的榜首。到90年代中期的時候，Take That中的男孩們也都是20多歲的大小伙了，他們不再對他們的同伴抱有幻想。并且這個時候英國人對流行音樂的口味發(fā)生了重大變化，他們更傾向于聽Blur和Oasis的有吉他伴奏的古典音樂。由于這些原因?qū)е铝薚ake That在1996年的解散。與此同時，Oasis開始在唱片的銷量上和音樂內(nèi)涵上全面超過Take That。盡管如此，Take That仍然是英國90年代最受歡迎的流行音樂組合和搖滾音樂組合。 Gary Barlow生于1971年1月20日。他一直是Take That的核心。作為這個樂隊的領(lǐng)唱和作詞作曲家，他決定了這個樂隊的音樂發(fā)展方向。Barlow在小時候就是一個歌手了。在他14歲的時候，他就開始為Ken Dodd的樂隊拉手風(fēng)琴了。在Barlow早期的歌曲當(dāng)中，《Let\'s Pray for Christmas》是由BBC現(xiàn)場轉(zhuǎn)播的圣誕歌曲比賽的冠軍歌曲。后來他和Mark Owen（生于1974年1月27日）和Robbie Williams（生于1974年2月13日）碰上了頭，Robbie Williams和Mark Owen出生于中產(chǎn)階級家庭。 Williams的父親是個戲劇演員，他媽媽是個女歌手。在組成 Take That之前Williams主要是參與BBC肥皂劇的演出。Owen小時候酷愛足球，但卻沒能入選曼切斯特足球聯(lián)隊。開始是他們?nèi)私M成了一個小小的樂隊Cutest Rush。不過這個樂隊沒生存多長時間。不久制作人Nigel Martin Smith打算組建一個英國最流行的音樂組合。于是他找到了Cutest Rush。Gary Barlow、Mark Owen、Robbie Williams同意了Smith的計劃。后來他們?nèi)司秃蚃ason Orange (出生于1970年7月10日)、Howard Donald (出生于1968年4月28日)于1990年組成了Take That。盡管Take That他們在英國取得了巨大的成功，可是他們于1993年初在美國的初次登場卻并不是特別引人注目，即使他們?yōu)檫@次登陸美國舉行了聲勢浩大的宣傳活動。很快他們在美國的失敗就被新成功所沖淡，他們即將發(fā)行的第二張專輯中的歌曲《pray》成為排行榜的冠軍歌曲。就在這年秋天，他們的歌曲《Relight My Fire》也成為排行榜的冠軍歌曲。同年，他們第二張專輯中的歌曲《Everything Changes》也上升到排行榜的第一位?？傊谡麄€1993到1994年，Take That取得了巨大的成功，有多首歌曲登上了音樂排行榜的冠軍寶座。然而美中不足的是Take That在英國、加拿大和整個歐洲捷報頻傳，但是他們的專輯從來沒在美國發(fā)行過。
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Robert Lauteerborn 羅伯特·勞特朋
羅伯特·勞特朋（Robert Lauteerborn），著名的營銷理論專家，整合營銷傳播理論的奠基人之一。他于1990年，在其《4P退休4C登場》專文中，提出了以顧客為中心的一個新的營銷模式——著名的4C理論，即顧客，成本，方便，溝通。與傳統(tǒng)的4P理論相比，4C理論不再以產(chǎn)品為重心，更注重顧客，更注重如何同顧客溝通。4C理論是新經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)，標(biāo)志著4P時代的終結(jié)，整合時代的到來。 1992年，羅伯特·勞特朋和美國西北大學(xué)教授唐·E·舒爾茨，斯坦利·田納本合著了全球第一部IMC專著——《整合營銷傳播》，又強化了“4C取代4P”的觀點。這本書的問世，標(biāo)志著整合傳播營銷理論正式成為一種嶄新的營銷傳播理論。該書已被譯成五種語言（漢語、日語、韓語、西班牙語及葡萄牙語）。在美國學(xué)術(shù)界、圖書經(jīng)銷商以及客戶服務(wù)提供商中開展的一項調(diào)查顯示，《整合營銷傳播》一書在所有影響廣告研究的眾多著作中始終保持第14位的排名。目前，羅伯特·勞特朋是中歐國際工商學(xué)院客座教授，北卡羅萊納大學(xué)Chapel Hill分校新聞傳播學(xué)院的廣告學(xué)教授。同時也主持著名的摩根安德生行銷傳播管理顧問公司。在過去的十多年里，勞特朋教授曾到19個國家進行過演講以及組織研討會，主題涉及整合營銷傳播理論、創(chuàng)建內(nèi)部品牌、改進創(chuàng)造績效、市場營銷與營銷傳播力以及諸多其他主題。1999年，鑒于他對商業(yè)營銷的發(fā)展以及進步作出的終身貢獻，商業(yè)營銷協(xié)會授予其“小G·D·克萊恩獎”（該獎項以《廣告時代》雜志創(chuàng)刊人的名字命名），并正式將其列入商業(yè)營銷名人堂。在加入學(xué)術(shù)界之前，勞特朋教授曾任美國國際紙業(yè)公司全球營銷傳播及公司廣告總監(jiān)。他還曾為通用電氣公司工作過16年，從事營銷以及公司傳播管理。勞特朋教授還是摩根安盛咨詢公司（一家總部設(shè)在紐約的營銷傳播管理咨詢公司）的總裁，也是Aprimo公司的營銷顧問委員會委員。在行業(yè)中向來十分活躍。他曾任美國國家廣告客戶協(xié)會副主席以及商業(yè)營銷協(xié)會主席。他也曾在多家行業(yè)組織，如廣告研究基金會中任董事，并擔(dān)任過商業(yè)廣告研究理事會主席。他還為多家不同行業(yè)的公司擔(dān)任顧問，其中包括IBM、美國電話電報公司、惠普、美國陶氏化學(xué)公司、?？松梨?、德州儀器、美國前進能源、凱悅以及通用汽車金融服務(wù)公司，同時他也為世界各地的廣告、公共關(guān)系以及促銷機構(gòu)提供咨詢。勞特朋認(rèn)為：其一，企業(yè)應(yīng)該以滿足客戶需求與欲望為目標(biāo)，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，而不是銷售自己所能生產(chǎn)的產(chǎn)品；其二，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注消費者為滿足需要計劃付出的成本，而不是按照生產(chǎn)成本來定價；其三，企業(yè)應(yīng)該充分考慮顧客購買過程中的便利性，而不是僅從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略；其四，企業(yè)應(yīng)該實施有效的雙向溝通，而不是單方面地大力促銷。
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Seth Godin 塞思戈丁
塞思戈?。⊿eth Godin）的個人門戶網(wǎng)站。塞思戈丁擁有網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的營銷博客。那些信奉他的創(chuàng)業(yè)理念的人，將其思想總結(jié)成以下這句話：讓改變發(fā)生。上世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)，還是個蹣跚學(xué)步的孩子，但那時塞思戈丁已經(jīng)靠它獲得了財富：培訓(xùn)人們利用電子郵件直接與潛在客戶建立營銷關(guān)系。塞思戈丁的破冰之作《Permission Marketing》詳細(xì)介紹了他的營銷理論，也讓他成為了那個時代網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)的導(dǎo)師。在接下來的20年中，塞思戈丁寫下十幾本高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)暢銷書，并在《Fast Company》雜志開設(shè)了一個倍受歡迎的專欄；他每天都在SethGodin.com上發(fā)布文章，該博客也一直在AdAge Power150評選的最受歡迎商業(yè)博客排行榜上名列前十，大多數(shù)時間這個博客都排在第一和第二的位置上。2005年，他創(chuàng)建Squidoo，這是一個幫助人們將自己的愛好商業(yè)化的網(wǎng)站，如今該網(wǎng)站每個月可吸引超過5300萬個訪問者。塞思戈丁并不像照片上看上去那么威嚴(yán)。他十分強壯，并且好像時刻保持著警醒，但同時也有著讓人感到親切和放松的氣場。他有自己為來客準(zhǔn)備午餐的習(xí)慣，為我們準(zhǔn)備了米飯、蔬菜和煎蛋，這個舉動將此次公務(wù)采訪變成了一次家庭式的聚會。在過去的3年中，塞思戈丁堅持每天更新自己的博客，并四處進行演講。他并沒有雇傭全職員工，當(dāng)工作需要協(xié)助的時候，他會從幾位長期合作的伙伴那里獲得幫助。他也不經(jīng)常使用Facebook和Twitter，甚至沒有自己的廣告和公關(guān)人員。他的出版公司The Domino Project是和亞馬遜一起聯(lián)合開創(chuàng)的，這家出版公司很少大肆宣傳塞思戈丁的書籍，也不會將他的書在所有書店里大規(guī)模上架。相反的，讀者的口口相傳讓塞思戈丁的作品像病毒一樣蔓延傳播。但出版新書《The Icarus Deception:How High Will You Fly》時，塞思戈丁改變了自己一貫的風(fēng)格。這本書由Penguin Group旗下的Portfolio公司出版，他們在Kickstarter上為這本書的出版眾籌，并成功地在30天內(nèi)從4242名用戶處獲得了28.7342萬美元。塞思戈丁感到十分驕傲，自己的書和博客的讀者群并不完全一樣，塞思戈丁十分迫切地想和他們進行交流。塞思戈丁想要通過書和他們進行對話，讓他們嘗試書中介紹的各種經(jīng)驗。這本書中，塞思戈丁瞄準(zhǔn)了那些藝術(shù)家或是具有藝術(shù)家氣質(zhì)的人。他強調(diào)，這些人應(yīng)該意識到，屬于他們的時刻已經(jīng)來臨。有多少人會在每天上班之前想‘我要做的可能不會成功，但是無論如何我都要去做’？答案是很少有人會這么想。但這樣的時代已經(jīng)來臨，這就是這本書的主旨，這本書就是要教會人們享受這句話。聯(lián)系方式電子郵箱：seth@sethgodin.com。
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Brendon Burchard 布蘭登·伯查德
布蘭登·伯查德（Brendon Burchard）的個人官方網(wǎng)站。布蘭登·伯查德是一位人生教練、領(lǐng)導(dǎo)技巧的演講者，以及企業(yè)革新的管理顧問。布蘭登·伯查德的客戶包括eBay、Levis牛仔褲等財富五百大公司，也包括大學(xué)、非營利機構(gòu)，以及美國境內(nèi)數(shù)以千計的研討會。除此之外，布蘭登·伯查德也是ABC世界新聞、歐普拉脫口秀等電視和廣播節(jié)目的?？?，并擔(dān)任數(shù)家非營利機構(gòu)的義工。布蘭登·伯查德是美國紐約時報出版的Millionaire Messenger 和 The Charge的暢銷書作者，他也是傳奇的人生導(dǎo)師，是世界上最優(yōu)秀的作者，演講家，教練和在線思想領(lǐng)導(dǎo)者。布蘭登·伯查德被眾多雜志奉為世界上頂級的商業(yè)和勵志培訓(xùn)師。布蘭登·伯查德的書籍，視頻，產(chǎn)品，新聞簡訊和發(fā)表的演講一直在激勵了兩百多萬的用戶。布蘭登·伯查德的書籍是美國紐約時報，華爾街雜志，今日美國，亞馬遜的暢銷書之一。布蘭登·伯查德非常幸運地在發(fā)達國家的一場汽車事故之后得到了重生的機會。自那時候開始，布蘭登·伯查德將自己的人生定義為幫助個人，團隊和組織找到自己的責(zé)任，分享他們的心聲，為世界做出貢獻。聯(lián)系方式電子郵箱：info@burchardgroup.com 地址：美國，俄勒岡州，波特蘭，5368號郵箱。
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Ram Charan 拉姆·查蘭
拉姆·查蘭（Ram Charan）的個人官方網(wǎng)站。拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉(xiāng)野小鎮(zhèn)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問。雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地，但他在那里度過的時間非常之少，他居無定所，云游四海，他的下一個目標(biāo)是又一個富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)難題，他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業(yè)執(zhí)行官們。拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內(nèi)的無數(shù)位財富百強公司的CEO，但他從來不曾在幕后插手公司內(nèi)務(wù)。不同于大多數(shù)的顧問，他沒有自己的網(wǎng)站，沒有自我宣傳的包裝，他的業(yè)務(wù)和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價他：他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實地地為企業(yè)出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》和《財富》雜志上發(fā)表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎無數(shù)。身世對于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生于一個大家庭，全家的生活來源于一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運轉(zhuǎn)，于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個家庭將會面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產(chǎn)業(yè)不僅為拉姆·查蘭提供了教育費用，也使他懂得了商業(yè)敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區(qū)別，兩者都必須掌握生意場上的普遍規(guī)律：現(xiàn)金流、利潤、快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應(yīng)著商業(yè)活動的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機會，這個時期最宜未雨綢繆，不失時機地謀求革新，促進與客戶及供應(yīng)商進行之間的交流，公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。拉姆·查蘭一邊做著訓(xùn)導(dǎo)，一邊仔細(xì)觀察，他試圖解釋為什么管理會出現(xiàn)偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應(yīng)俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結(jié)論是作為領(lǐng)導(dǎo)人，光有遠(yuǎn)見和抱負(fù)是不夠的，如果在操作和貫徹中出現(xiàn)敗筆，遠(yuǎn)見和抱負(fù)就成了海市蜃樓，而得力的執(zhí)行有賴于合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對自己的期望是什么。企業(yè)的高層必須要有商業(yè)敏感，他們的失敗來自于起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》。在書中，查蘭和博斯蒂強調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入?yún)⑴c企業(yè)運營實踐的重要性，對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非僅僅制定所謂的\"遠(yuǎn)景目標(biāo)\"，然后把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。聯(lián)系方式電話：512-301-8936 電子郵箱：barbara@cavehenricks.com。
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Brian Solis 布賴恩·索利斯
布賴恩·索利斯（Brian Solis）的個人官方網(wǎng)站。布賴恩·索利斯是Altimeter集團的首席分析師，他也是屢獲殊榮的作者，博主和核心演講家。布賴恩·索利斯曾經(jīng)研究了社交媒體和突破性技術(shù)對于商業(yè)，娛樂，文化和營銷的影響。布賴恩·索利斯與企業(yè)組織合作，研究市場趨勢的突破性技術(shù)，以及新興商業(yè)機會。布賴恩·索利斯發(fā)明了最受青睞的用于表達社會化網(wǎng)絡(luò)世界的工具之一——對話棱鏡。 2008年秋天，布賴恩·索利斯開始為從事新型營銷群體管理及客戶服務(wù)的專業(yè)人士研究Twitter應(yīng)用。10月17日，他發(fā)布了《營銷和社交專業(yè)人士所用的Twitter工具》一文。當(dāng)他開始整理和修訂Twitter應(yīng)用的列表時，發(fā)現(xiàn)各種Twitter應(yīng)用在不斷的快速新陳代謝中，獨自完成此項工作已經(jīng)力有不逮。于是，布賴恩·索利斯利用自己的業(yè)余時間幫助LauraFitton和她的小組建立了專注Twitter的網(wǎng)站oneforty：一個Twitter相關(guān)社交應(yīng)用的詳細(xì)目錄。為了記錄自己的努力，布賴恩·索利斯與杰西·托馬斯及JESS3團隊開始將最有影響和最有效率的工具視覺化。2009年5月，他們發(fā)布了Twitterverse的alpha版。2010年，布賴恩·索利斯再次審視Twitterverse，并與JESS3團隊一起對Twitterverse的構(gòu)圖方法、視覺表現(xiàn)進行再定位。2011新年之際，布賴恩·索利斯介紹了The Twitterverse version 1.0。Twitterverse從alpha到1.0，期間經(jīng)歷了20個月。如果您的世界充滿了社交，媒體和互動，布賴恩·索利斯將會幫助您。索利斯與別人合著了兩本書，這兩本書是關(guān)于社會媒體發(fā)展以及它是如何適用，幫助各種形態(tài)和規(guī)模的企業(yè)的。他的第三本書將在2010年初出版。布賴恩·索利斯制定了社會化媒體整合運用于商業(yè)的10個步驟。布賴恩·索利斯建議使用社會化媒體傾聽的工具比如Google Alerts, Twitter Search,Radian6和PR Newswire’s Social Media Metrics來跟蹤分析談話內(nèi)容和在第一時間掌握關(guān)鍵字。將現(xiàn)有的社會化媒體談話概括到管理層的報告中。這類形式的早期報告的設(shè)計是為了給決策者提供他們所需的信息，以便繼續(xù)深入挖掘社會媒體及其對商業(yè)的潛在影響。一旦收集完成早期的情報，企業(yè)將制定加入社會化媒體的實施步驟，這是一個非常有意思的過程，因為第二過程加入到與第一過程中，形成一個包羅萬象的初級階段。布賴恩·索利斯認(rèn)為很多企業(yè)常常會首先在多重社會網(wǎng)絡(luò)間設(shè)置一個帳號，在沒有任何計
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