2013年電子商務(wù)電子商務(wù)行業(yè)資訊行業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮景象，淘寶天貓“雙十一”單日350.19億元的交易數(shù)據(jù)，令行業(yè)內(nèi)外為之側(cè)目。巨大交易額數(shù)據(jù)的背后，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)革命。同時(shí)，手機(jī)端支付功能的開啟，也顯示了含有“社交”概念的移動互聯(lián)網(wǎng)的高增長潛力。學(xué)電子商務(wù)
相比2012年一家獨(dú)大的阿里系，今年電商行業(yè)呈現(xiàn)“三國鼎立”局面。微信、小米的強(qiáng)勢崛起，令阿里系地位受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，標(biāo)志著電商行業(yè)重新洗牌的開始。傳統(tǒng)電商行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生改變，過往“得渠道者，得天下”的定律將被徹底顛覆。
2013年中國電商行業(yè)的兩件大事
之所以將2013年定義為電商行業(yè)的洗牌之年，是因?yàn)榻衲暝撔袠I(yè)發(fā)生了很多非正常事件。其中有兩件最具代表性：一是，淘寶面臨巨大的危機(jī)感。如果問，誰可以挑戰(zhàn)甚至顛覆淘寶，答案肯定不是另一個(gè)淘寶，而很可能是微信。
自從微信推出“微信支付”以來，淘寶和微信之間圍繞網(wǎng)購平臺的“戰(zhàn)爭”就在不斷升級。阿里巴巴和騰訊旗下產(chǎn)品互相封殺日趨白熱化，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭力強(qiáng)弱排序也由原來的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）逐漸轉(zhuǎn)換為TAB。究其原因，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊依托“微信支付”，將電子商務(wù)電子商務(wù)動態(tài)業(yè)務(wù)導(dǎo)入，使得微信成為首個(gè)閉環(huán)交易電商平臺的可能性大增，而此塊業(yè)務(wù)本是屬于阿里巴巴勢力版圖的。電子商務(wù)新聞熱點(diǎn)
二是，小米成為中國按營業(yè)收入額計(jì)算的第三大電商網(wǎng)站。事實(shí)上，小米并不是傳統(tǒng)意義上的電商，但它的逆襲告訴大家：這不僅僅是一個(gè)公司的故事，而是一個(gè)新的生存法則，一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的全新玩法。簡單說，小米通過100%在網(wǎng)上銷售自有品牌，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。這是一場小革命，核心是用戶體驗(yàn)、粉絲經(jīng)濟(jì)、扁平化管理。電子商務(wù)新聞動態(tài)
筆者曾和雷軍探討過小米商業(yè)模式的本質(zhì)。雷軍表示，小米首先采用電子商務(wù)電子商務(wù)最新資訊直銷的模式，去除了傳統(tǒng)銷售模式中的渠道成本和銷售成本；其次通過新媒體和自媒體營銷的方式去除了營銷成本。小米因此開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的商業(yè)模式，其核心，一是硬件的微利和規(guī)模化，依靠電商直銷、新媒體營銷；二是“吃軟飯”能力，靠周邊的配件和軟件來掙錢；三是粉絲大規(guī)模參與產(chǎn)品創(chuàng)新。
除了小米手機(jī)外，小米電視也是小米重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)產(chǎn)品線，這也揭露了小米的真正野心，即要做消費(fèi)電子，因?yàn)椤跋M(fèi)電子已經(jīng)進(jìn)入到了個(gè)性化的時(shí)代。”電子商務(wù)綜合新聞資訊
電商核心不再是渠道，而是產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展至今，傳統(tǒng)的商業(yè)游戲規(guī)則正在被顛覆：不再相信明星尖叫，而是相信用戶尖叫；不再相信渠道尖叫，而是產(chǎn)品尖叫；不再相信廣告尖叫，而是相信社交尖叫。過去電商拼渠道，未來電商必須拼產(chǎn)品，更準(zhǔn)確地說，是拼“產(chǎn)品經(jīng)理”的思維。
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)過時(shí)，“產(chǎn)品家”來了。企業(yè)要想生存，管理者必須變成好的產(chǎn)品經(jīng)理。管理、品牌、渠道、營銷、技術(shù)不再是企業(yè)的護(hù)城河。假如一個(gè)公司的老板不懂產(chǎn)品，那么這個(gè)公司的未來堪憂。
諾基亞曾是全球手機(jī)的王者，但在四年間，市值蒸發(fā)了千億。諾基亞本身是特別重視設(shè)計(jì)、特別重視用戶的公司，但為什么會被蘋果、小米手機(jī)超越，甚至在短時(shí)間沒落？是因?yàn)橹Z基亞只是做到了理解用戶，而沒有做到深度理解用戶。什么叫深度理解用戶？這需要產(chǎn)品鑒定。齊B分類目錄以手機(jī)為例，當(dāng)下中國最活躍的手機(jī)品牌是蘋果、三星以及小米，產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)手機(jī)過程中，不僅要明白“擁有女性用戶等于擁有大部分用戶”的道理，同時(shí)，還需要深度理解女性用戶，她們?yōu)槭裁创蠖歼x擇三星手機(jī)，原因很簡單、也很“荒謬”，即三星手機(jī)能讓女性用戶顯得臉小，這顯然和手機(jī)性能無關(guān)。可見，如果產(chǎn)品經(jīng)理對用戶需求理解不夠深，就無法設(shè)計(jì)出對應(yīng)產(chǎn)品。
電商最熱新聞 評論：2013年是中國電商行業(yè)的洗牌之年
來源：本站原創(chuàng) 瀏覽：1282次 時(shí)間：2013-12-19
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